【IT168专稿】一向中规中举的用友，居然也换起了马甲，穿起了皮套。用友软件集团成立，北京用友软件股份公司将自己名字前的“北京”去掉，变成了用友软件股份公司，这无疑发出了一个信号：用友终于站起来了。用友的对手们要注意了，集团战一触即发！（相关文章：速达又挑“价格战”，用友终出招）

    用友换马甲：卸下“北京”帽，走向集团道

    2005年6月2日，用友发布了企业新闻：用友软件集团宣告成立。与此同时，也发布公告，“北京用友软件股份有限公司”变更为“用友软件股份有限公司”。

    新成立的用友软件集团将自己定位为：中国最大的管理软件集团。更名后的用友软件股份有限公司将继续以“中国最大的”管理软件、ERP软件和财务软件供应商的身份出现。

    从组织架构上来看，用友软件集团是以用友软件股份有限公司作为母公司，北京用友政务软件有限公司、北京用友软件工程有限公司、北京用友金融软件系统有限公司、北京用友艾福斯软件系统有限公司、北京用友华表软件技术有限公司作为母公司控股企业，北京用友商用表单技术有限公司、北京用友致远软件技术有限公司、北京用友医院管理软件有限公司作为母公司参股企业共同组建成立的，可以说是典型的三层架构。（相关文章：被忽视软科学：探询ERP厂商软实力）

    核心层：用友软件股份有限公司

    紧密联系层：北京用友政务软件有限公司、北京用友软件工程有限公司、北京用友金融软件系统有限公司、北京用友艾福斯软件系统有限公司、北京用友华表软件技术有限公司

    松散联系层：北京用友商用表单技术有限公司、北京用友致远软件技术有限公司、北京用友医院管理软件有限公司

    在业务范围上，用友软件集团也对未来进行了蓝图描述：形成了企业管理软件、电子政务软件和软件外包业务等三大板块，近千人的软件开发队伍、逾千人的软件咨询顾问实施队伍和三千多人的企业规模。（相关文章；荒原困兽：用友能冲出“围城”吗？）

    用友集团董事长兼总裁王文京先生表示，用友集团的成立表明公司的发展已经进入了一个崭新的发展阶段，在这个发展阶段当中，我们拥有更广阔的视野和市场空间，有利于以更大的步伐、更好地开展业务。同时，用友集团的成立使得公司战略布局更趋合理，今后，用友会在集团化管理运作方面多下功夫，提高管理能力和运作效率，以取得用友集团事业的成功。

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    下页更精彩：企业集团运作的历史回顾

    很多人都对企业集团的运作不甚了解，其实从历史的发展观来看，其抽象思维就是一个字“大”。

    在当前信息产业部提出“做强做大”的口号下，用友可以说比较好地实现了从“强”到“大”的转变。（相关文章；用友跟所有“邻邦”死磕之“非常N+1”）

    企业集团在我国发展的历史较短，从 80 年代初的企业横向联合至今，大约经历了 20多年的时间。这一发展历程大致可以分为四个阶段：孕育阶段、起步阶段、发展阶段和大型企业集团阶段。

    在孕育阶段（1980 ～ 1986 年），随着国有企业自主权的逐步扩大，我国开始组建、形成最初的“横向经济联合体”。 1980 年7月，国务院发布了《关于推动经济联合的暂行规定》，明确提出了在“三不变”原则下，鼓励企业发展横向联合。到 1986年，国务院颁布《关于进一步推动横向经济联合的若干问题的规定》，首次提出要通过企业之间的横向经济联合，逐步形成新型的经济联合组织，发展一批企业群体或企业集团。这一阶段是我国企业集团的孕育阶段，企业的横向经济联合为企业集团的组建和发展提供了思想和组织基础，中国企业集团开始萌芽。

    在起步阶段（1987 ～ 1991 年），1987年国家体改委和原国家经委联合发布了《关于组建和发展企业集团的几点意见》。对企业集团的含义、组建、条件、内部管理等问题第一次作了原则性的明确规定，之后，各种形式的企业集团迅速涌现。1989年，国家体改委印发了《企业集团组织和管理座谈会记要》，首次对企业集团的基本特征做了初步的界定，强调企业集团要以产权为主要联结纽带。这一阶段的企业集团绝大多数仍然是不规范的，但已有企业集团开始以产权为主要联结纽带，企业集团真正开始出现。（相关文章：指望EPR挣钱？先改变你的思想！）

    在发展阶段（1992 ～ 1997 年），1991年底，由于企业集团组建和发展过急，组建工作存在很大的盲目性和草率性，多数企业集团都没有突破原来行政性公司和一般经济联合体的格局。 1991 年 12月，国务院发布了《批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点的请示的通知》，对试点企业集团的有关问题作出了明确规定，并确定了首批55 家试点企业集团。1997年，国务院又提出了企业集团要建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制，并将试点企业集团数扩大到 120家。同年在党的十五大报告中，又强调要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的“四跨”大型企业集团。在这一阶段，我国企业集团进入了发展轨道。（相关文章；张瑞敏自曝海尔ERP成功法宝 ）
                  　
    在十五大以后，在“以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团”方针的指导下，一批大型企业集团迅速成长起来。2000 年底，经省部级单位批准的比较大型的企业集团已经达到 2655 家；资产总额达 106984 亿元，营业收入达到53260 亿元。到 2000 年底，营业收入和年末资产总值均在 50 亿元以上的大型企业已达到 140家，在《财富》杂志最新公布的全球 500 家大企业排名中，中国大陆已达到 11 家。 2000年底，企业集团母公司为特大型、大型企业的共计 1697 户，占 2655 家的 63.9 ％；其资产总计达到 97257亿元，占全部资产总额的 90.9 ％，发展大型企业集团的工作取得了很大成就。（相关文章：透过财报聆听2005的ERP市场主旋律）

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    下页更精彩：用友软件集团形成模式分析

    从用友软件集团组建的情况来看，属于典型的企业成长型。这种类型的企业集团多集中在竞争性行业，集团母公司自主权大，产品较早进入市场，市场化程度高，非国有占相当大的比重。一汽集团、方正、联想、海尔、三九、万向、希望等都属于这种类型的企业集团。它们的形成有以下途径： 1 ）企业分裂。企业将原来属于自己的分支机构分离出去，成立独立的企业，形成母子公司体制。2）企业根据发展的需要新设立子公司。3）企业购并。通过企业兼并收购、参股、控股使其他企业成为集团的成员。 （相关文章：速达并购8848背后更大的“阴谋”）

    从用友的发展来看，主要三种途径都有一定程度的存在。

    集团化战斗：对ERP市场格局的影响

    用友成立软件集团，将对整体的ERP市场格局产生影响，主要从定位抢占、资源共享、信心传递三个方面展开。（相关文章：中国主流ERP渠道分布秘报）

    1、定位抢占

    用友公司走上集团化发展道路，是遵循的成长型路径，历经17年。在中国ERP软件市场，用友公司是市场翘楚，成立集团公司，可以标榜其市场地位、市场占有率，无疑中占位都不一样，以后面临着竞争对手时，王文京甚至可以说，我们的竞争不在一个层次上。

    2、资源共享

    财务管理软件、ERP软件、电子政务软件虽然有着一定差异，但是也存在千丝万缕的联系，特别是在客户资源方面，有很多可以共享之处。形成集团化运作，可以有上下游的链条整合和资源共享，能够在某一方面做到1+1>2。

    3、信心传递

    如果说ERP软件市场是一个信心市场，则理解用友的举动就很容易。形成集团化运作，其中重要的一点，就是用友发出了“信心宣言”，并能够传递给渠道，进而传递给用户，在这个信心匮乏的市场，这是最为致命的招数。（点击进入：ERP有话就说）

    用友成立软件集团，实施更名行动，相信并非只是一个虚招而已，从中我们看到三点，王文京已经开始对自己的核心竞争力形成了认识，并形成了分层；王文京开始步入资本运作领域，进行资产重组和结构调整，这是真正的领导人应该重视的事情；用友开始资源整合，集团化的战斗开始形成。

    可以预见，中国ERP市场，又将迎来一场洗牌。

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