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【IT168专稿】日前，针对速达渠道反叛事件，业界再次发出愤怒的呼喊。诸多速达CAD经销商也积极的通过各种渠道表达着他们的不满。据几位速达经销商反映，在他们与已离职的速达业务员交流中，有些业务员痛斥速达的渠道政策“就像吸了毒”，他从速达渠道政策、渠道支持、渠道缺陷进行了全方位分析，虽然其中未免偏颇，但颇为引人深思......（相关文章：经销商公开致信 速达走向被唾弃边缘）
速达渠道策略：吸毒式压货
速达的渠道政策基本上采用全分销模式，虽然其产品线并没有呈现本质上的差异，但是速达仍然不遗余力地进行产品分拆，这样的好处是扩大了招商规模。按照产品，根据不同的区域、行业政策授予不同的代理商不同的权利，同时收入不菲的压箱费，可以使自己的代理商队伍不断扩大。而代理商必须压货，这是速达最核心的政策。压货以后的代理商就象吸了毒，不卖不行，否则就会砸在手里。
销售和实施支持几乎没有
速达通过几年的疯狂操作，使品牌急速上升，俨然是国内第三大ERP厂商，但是对于产品销售和实施支持几乎没有，也有可能是产品过于简单，几乎不需要？
