【IT168专稿】随着美国ASP（Application Service Provider）的领先者salesforce.com和rightnow.com等公司在NASDAQ的成功，ASP即软件租用模式，再度成为国内传媒和厂商关注的焦点。ASP能在此次热潮中能够给最终用户带来什么样的利益？是否能在中国取得同样的成功？相信无论是代理商还是厂商都将十分关心，因为这将从根本上改变软件企业的赢利模式，关系到以销售和服务为主要收入来源的代理商的未来。

    作为面向小型企业市场的软件厂商速达，在冲刺美国NASTAQ资本市场之际，自然不甘人后，及时推出Online策略，迎合资本市场的需要成了不二选择。据悉，速达在2005年11月下旬将在海口渠道峰会上宣布其Online战略，作为速达公司吹响互联网转型的号角。速达Online战略对广大代理商究竟意味着有什么？是播给代理商的福音？还是敲响代理商的丧钟？

    要回答这个问题，首先，让我们来看看速达Online战略究竟是个什么策略？速达的Online战略，其实不是什么新鲜玩意，而是早在2000年就开始热炒的主机托管模式，亦即速达建立或租用IDC（Internet Data Center），然后建立一个门户网站，用户通过门户网站，访问后台数据库，解决前端应用；技术上，系统一般采用三层结构，为数据层、应用层（如：财务管理等业务）和表示层（或者说用户访问层）。用户通过租用这种服务，亦即每年支付一定费用给服务提供商（ASP）获得使用权，ASP的终极目标，就是减少交易中间层，降低买家和卖家的成本，对用户的好处是可以大幅降低用户的使用成本（不需要IT人员，不需要对IT系统进行维护）。这种模式最简单的应用就是空间租赁，在IDC托管的服务器中，将大容量的硬盘分成很多份出租，速达WebCAD就是典型的空间租赁模式，空间租赁业务做得最成功的公司之一是中国万网，所不同的是速达按行业分类，制作了一些行业网页模板，没有一点技术含量，就敲锣打鼓地说推出了一个新产品；而个人主页也属于这一类，网易个人主页业务在2000年已经广为人知，不过是免费的。就是如此简单应用，速达WebCAD在市场上却是恶评如潮，对于企业的复杂应用如财务、进销存等，则对服务提供商（ASP）在技术、管理、业务、诚信、法律等层面提出了更高要求，速达真的准备好了吗？

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