【IT168专稿】放眼2005年的B/OSS领域，令人应接不暇的并购事件频频发生，可谓风云变换，高潮迭起。能源和黄金市场的迅速膨胀，使得传统IT领域不再为风险投资者的最爱，股东对IT公司平庸的业绩没有信心。在全球普遍的低利率及企业现金过剩等诸多因素的推动下，迫使许多公司不得不通过大宗并购来寻得新商机，两家业务相似的公司开始考虑合并、削减重合部分的成本、收获更多利润。同时，席卷全球的下一代网络建设热潮和运营商转型的大趋势，使得软件厂商需要具备更强的势力和解决方案的能力，B/OSS领域的并购活动出现了前所未有的高涨。

    回首过去的一年，对2005年发生在B/OSS领域的并购事件进行回顾与盘点, 寻访历史的见证人，倾听当事人的心声，以便提纲挈领地向业界展示中国B/OSS的魅力风景线。

    一、最疯狂的并购：Oracle吞并Siebel

    美国东部时间9月12日，甲骨文正式宣布，将以每股10.66美元的价格合计58.5亿美元的股票和现金并购竞争对手Siebel。拉里•埃里森对Siebel垂青已久，在过去三年里多次向Siebel Systems创始人汤姆•西贝尔抛橄榄枝，屡次遭到回绝。持续几年业绩低迷之后，全球最大的CRM领导厂商Siebel终于还是未能走出颓局，股东们由于缺乏信心，没等到Q3财出来，就择了个低价抛售，CRM领域最优秀的厂商终究成为Oracle的囊中之物。继当年成功鲸吞PeopleSoft之后，拉里•埃里森的收购战车继续滚滚前行。

    点评：全球CRM的市场容量不足以存活一家十亿美元级别的软件公司，SIEBEL这样恐龙，难以维持持续十几亿美元业绩，最终难以为继。Oracle在连续收购两个大型CRM巨头厂商之后，给其产品整合和企业管理带来了前所未有的挑战。与SAP的应用软件解决方案之争，将更加激烈。

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