【IT168 软话不软】李开复跳出微软，加盟Google，盖茨“非常愤怒”，鲍尔默要诉诸法律，Google为此不惜承担任何风险。那么，李开复执掌Google中国的帅印之后，必然要有新贡献，才能对得起Google这位新东家。于是，在最新出版的《环球企业家》5月刊上，我们读到了《李开复论网络创新的未来》这篇宏文。不过，细读此文，总觉得味道不大对头，李开复以论创新之名，行推广Google之实，刻意编造创新模式，分明是在故弄玄虚，掠人之美。此味不爽，如鲠在喉，不吐不快。
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一驳:编造创新模式 削足适履
创新没有定势，一旦形成定势，便不成其为创新。李开复先生在这里总结出四种主流创新模式——“象牙塔式”、“单向输出式”、“脑力出租式”和“研发互动式”，显然是在玩弄概念，充其量也只是在他人的成功经验上贴个标签，炫耀一下自己的才华。
应当承认，李先生特别善于演说，尤其精于从纷纭复杂的现象中提炼出理论，这一点，让他原来的东家——世界首富比尔盖茨自惭形秽。比如，谁都不能否认，盖茨是世界优秀创新大师，但他就没能总结出李先生这样高深的创新模式。相比之下，盖茨岂不惭愧？
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| Google三巨头（左起：施密特、李开复、周韶宁） |
不过，李先生在把别人的成功经验归纳为创新模式的时候，似乎是在玩弄自己的小聪明，并非真正的大智慧。试想，如果按照李先生的创新理论，按其中一种模式去创新，那还叫创新吗？那是模仿！
1974年，当INTEL推出8080芯片时，盖茨首先想到的不是什么创新模式，只是超于他人之前意识到：这个比8008快10倍的东西很快会埋葬小型机，从而带来个人机的新时代，8080将改变整个工业结构！于是，当世界上最早的微型计算机Altair8080刚出娘胎，盖茨和艾伦就在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8个星期，为这个新生儿配备上了BASIC语言，从而开辟了PC软件业的新路，奠定了微软帝国的基石。
按照李先生的理论，盖茨的这种创新属于“象牙塔式”的创新，亦即“拍脑袋式”的创新，但又不完全吻合，因为当时绝没有可供盖茨遵循的所谓创新模式，而且他还没有成立微软公司，仅仅是个人对于产业发展的一种先知先觉而已。
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二驳:把创新当教条 故弄玄虚
世界之大，产业之广，企业之众，各有各的产品，各有各的市场，各有各的用户，各有各的渠道……世上没有两个完全一样的企业（除了那种统一格局、同一门脸的连锁店），就绝没有放之四海而皆准的创新模式。可以说，任何一家企业能在竞争中生存，在竞争中发展，都必须创新，而且都找到了一条适合自己的创新之路，能把各个企业的创新统统纳入这四种模式吗？市场在变，时代在变，用户的需求在变，企业一成不变，就意味着灭亡。
综观IBM、西门子等百年老店，无一不是在不断创新之中迈过了一个个险关。IBM把PC业务全部卖给联想，算不算创新？在李开复先生的创新模式中找不到。但笔者认为，IBM此举是地地道道的创新，如果硬要归类的话，这种创新应当属于管理创新，遗憾的是，李开复先生的创新学说还没有提到这个创新模式。
我们之所以认定IBM出售PC业务也是创新，是因为卖掉了PC业务，IBM扔掉了亏损多年的包袱，轻装上阵，主攻高端服务，从而可以获得更高更多的利润。试问，这种大手笔的管理之变如果不叫创新的话，那么，所谓创新模式又从哪里而来？只能说明一点，李开复先生的创新说纯粹是一种僵化的理论，是一种局限创新自由、扼制创新想象力的魔咒。李开复先生提出的四种主流创新模式，本身就是一种局限，一种教条，在局限和教条中还能走出不同于他人的创新之路吗？李开复先生的这些教条看上去很美，其实中看不中用，如果哪一家企业按照这些模式去做，不仅不是创新，而且很可能束缚住自己的手脚。
三驳:奉Google为楷模 掠人之美
李开复先生确实很聪明，《李开复论网络创新的未来》谈创新只是一个幌子，他在“创新模式与‘时代精神’”的命题下，提出了四种主流创新模式，真正的用心是导出Google的“创新模式”。与其说李开复先生是在“论网络创新的未来”，莫如说是在总结Google的“过去与现在”。李开复先生把Google奉为网络创新的楷模，总结出Google的许多新型创新经验：研发一体、个人自由、平等参与、尖时高效、使命清晰、平等互重、创新实干、透明客观、利众不作恶、激情风趣、以人为本，如此等等，这些东西很有可能成为李开复先生管理Google中国的成功经验，也很有可能成为网络时代的“李氏创新定理”。
李开复先生更大的“聪明”在于，他比Google的创始人技（“计”）高一筹。Google的创始人默默耕耘十年，苦苦追求既定的目标，终于把Google经营成为一家非常成功的网络公司，李开复先生跳到Google才几天啊，就总结出了Google创新经验。说得不好听一点，这分明是拿人家的粉往自己脸上抹。
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| Google中国首页新Logo |
李开复先生的“聪明”还在于，挂着“论网络创新的未来”这个洋（羊）头，兜售货真价实的Google（狗狗）肉，通观全文，不难看清，《李开复论网络创新的未来》其实就是一篇关于Google的广告。
如果说Google是一家新型的创新公司，那么，它的成功无非是形成了崇尚自由、尊重个人的企业文化，为创新提供了一个广阔的平台，拓展了一个有限的空间，这那里，个人的创新意识得以张扬，集体的创新智慧得以推广，仅此而已，并非像李开复所卖弄的复杂高深的学问那样。
故弄玄虚，掠他人之美，绝非创新之术！
李开复个人历史背景
祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾
现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图
1966 - 1972 台湾就读小学
1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士
1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士
1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授
1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）
1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁）
1998 - 2005 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）
2006 - 现在 Google公司（中国区联合CEO）
1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）
1989 世界Othello对弈冠军
1991 电气和电子工程师协会非常好的论文奖
2000 电气和电子工程师协会院士
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