【IT168 软话不软】是的，在“最失败的十大网络并购案”中所列的名单无疑引起了一阵骚动。相信关于一项并购的失败或成功，必然会存在不一致的意见，但所列出这一系列的名单旨在让这些行业中的人们能在迫不及待地可能投向下一个失误之前能够暂缓脚步，停下来进行片刻的思考。

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    我仔细思考了这在我主观看来最成功的网络并购前十名的清单，这比我总结出最失败的十项花了更长的时间，或许它也说明了一些事情，关于过去十年买断事件的质量。一些人也用他们自己所列的前十的并购名单来对我回击，以下是我的观点：

    成功并购之十： Scripps收购Shopzilla

    并购时间：2005年6月
    并购金额：5亿2500万美元
    成功原因：对于一个传统的媒体公司收购一项互联网服务，却能够让二者的名声都得到提高，这是一个十分罕见的例子。Shopzilla是一个价格比较的引擎，而Scripps则能够深入他们现有的广告客户群，让Shopzilla不仅服务得到提高，还能更多地获利。自从此项收购完成一年半的时间以来，Scripps能够让Shopzilla的收入翻倍，利润则增加超过三倍。
    成功指数：★★
    十大排行：第十名

Scripps收购Shopzilla，让二者的名声都得到提高

    成功并购之九：SAIC收购Network Solutions

    并购时间：1995年
    并购金额：450万美元
    成功原因：这并不是一个创造了更多战略协调性的收购，也没有让收购的公司改变其在市场上的地位。这个收购仅仅是旨在赚更多的钱。在SAIC收购了Network Solutions之后，这个在1995年只有微不足道的价值的域名注册商，在后来2000年的时候，这个公司卖给了VeriSign——等一等——是的，它卖了210亿美元。我不打算再去计算它所获得的回报率是多少了。
    成功指数：★★
    十大排行：第九名

这个收购仅仅是旨在赚更多的钱

    成功并购之八：Google收购YouTube

    并购时间：2006年
    并购金额：16.5亿美元
    成功原因：应该都听说过这个吧？我知道这是一个新的收购，我也意识到也许很多人会认为它是最糟糕的十项之一，但为什么我却把它列在第八位呢：视频广告。互联网广告的下一阶段无疑会是视频形式的，很多人也认为这个市场将会比Google当前的谋生之道文本形式的广告要扩大数倍。Google Video并不是一个市场领军人物——而YouTube才是。如果这项并购能让Google更接近统治视频广告的市场，就像它在文本广告市场的地位那样，它所获得的回报是要比这多数倍的。
    成功指数：★★☆
    十大排行：第八名

因为收购，Youtube的两位创始人成了富翁

    第七名：CNET收购ZiffDavis

    并购时间：2000年
    并购金额：16亿美元
    成功原因：ZiffDavis是ZDNet的母公司，也就是当时CNET最强势的竞争对手。自从此次并购之后，在我看来，ZDNet急剧地缩减和易位——那么为什么这也是前十名中的一项呢？因为通过此项收购，CNET能够排除它最势均力敌的竞争对手，巩固它在提供技术相关的信息领域的首领地位。而CNET也许有一些现在正在应对的问题，去思考如果Yahoo!在2000年的时候收购了ZDNet的话它将会处在什么位置。
    成功指数：★★★
    十大排行：第七名

凭借收购ZiffDavis，CNET搞定了最大竞争对手

    成功并购之六：Yahoo!收购Overture

    并购时间：2003年7月
    并购金额：16.3亿美元
    成功原因：Yahoo!相当精明，它很快地对Google收购Applied Semantics（见下文）的行为有所反应。在当时收购的时候，Overture组成了Yahoo!20％的收入，我也料想到股票会在之后的3年一路上升。虽然Yahoo!目前正在开发它的Panama系统来提到Overture技术，这项并购还是让Yahoo!成功地立身于搜索引擎的竞技中，至少知道现在。
    成功指数：★★★☆
    十大排行：第六名

Yhaoo!与Google博弈中，反应并不迟钝

    成功并购之五：AOL收购Advertising.com

    并购时间：2004年
    并购金额：4亿3500万美元
    成功原因：AOL英名地决策，拥有一个闭环网络，并涉足互联网访问的业务并不是正确的发展方向。收购这件互用性广告公司Advertising.com，成为AOL致力于创造广告收入来替代它习惯上所依赖的连接费用的重要砝码。AOL最终公布的非常强健的信息表明，这确实是他们所走的一步好棋。
    成功指数：★★★☆
    十大排行：第五名

收购Advertising后，AOL有了新的利益增长点

    成功并购之四：Yahoo!收购Four11

    并购时间：1997年
    并购金额：9200万美元
    成功原因：Four11的Rocketmail服务成为了Yahoo!电邮，且Yahoo!成为第一个提供免费电子邮件服务的门户网站。不同于微软在同年之后收购的Hotmail，Yahoo!在整合电子邮件服务和其它所提供的服务上表现得相当出色。在过去的十年，基于web的电子邮件无疑是Yahoo!最为重要的应用程序之一。仅用了不到1亿美元的价格，Yahoo!就迅速超越其它门户对手，开创了一项数百万用户们至今都相当信赖的服务。
    成功指数：★★★★
    十大排行：第四名

Yahoo!收购Four11，于是有了今天广受欢迎的Yahoo!电邮

    成功并购之三：Google收购Applied Semantics

    并购时间：2003年4月
    并购金额：1.02亿美元
    成功原因：Applied Semantics开创出AdSense技术，能够根据网页上相关的关键词将文本广告投递到页面上。这成为Google统治地位奠定的基石，也是为公司创造无数利润的缘由之所在。在此项收购之前Google是一个伟大的搜索引擎，而收购之后，Google则成为了一个制造金钱的搜索引擎。
    成功指数：★★★★☆
    十大排行：第三名

AdSense已成为广受站长欢迎的产品（点击看大图）

    成功并购之二：eBay收购PayPal

    并购时间：2002年
    并购金额：150亿美元
    成功原因：这对eBay来说也许是一项平淡无奇的收购，但它仍然为其发展添加了动力燃料。在试图以提供自己的支付处理系统来与PayPal竞争之后，eBay精明地意识到，这已经太迟了——PayPal已经成为无数eBay上拍卖的默认支付系统。相较于坚持与PayPal抗衡，eBay选择听从用户的。PayPal目前已经整合到eBay的各个方面，并为它带来了巨大的财政收入。
    成功指数：★★★★☆
    十大排行：第二名

及时收购PayPal是相当明智的

    成功并购之一：News Corp收购MySpace

    并购时间：2005年7月
    并购金额：5亿8000万美元
    成功原因：虽然MySpace也许过去给人们的印象就是一个在很丑的网页上的配饰，但新闻集团（News Corporation）对MySpace的公司Intermix的收购，迅速让这家公司处在互联网上的领导地位。与很多预言相反的是，News Corp.收购完毕并明智地让它主要还是处在独立位置，在此之后，MySpace持续以近乎疯狂的速度发展。MySpace为News Corp.提供了一个巨大的平台，用来分享音乐、视频和其它任何它能够想到的东西给数百万年轻的听众。没有任何惊奇，在收购后的一年，New Corp.现在声称，MySpace要比它们之前所花费用于收购的代价高上十倍有余。
    成功指数：★★★★★
    十大排行：第一名

在收购后的一年，MySpace身价翻了十倍有余

    任何这样的名单中都会有一些是含有侥幸因素使得它也许不应该包含在内（例如AOL对Mirabilis的收购），也许还有一些是我根本都没有考虑到的。但像这样的名单就是意图能够产生讨论，而不是像一份官方的财务报告那样使用。因此请继续吧，告诉我我还有什么遗漏的或哪些是你也同意的。

    （原文作者：James Nicholson 文章来源：www.seekingalpha.com 点击查看原文）