【IT168 评论】微软洽购雅虎，对杨致远个人来说，肯定是一个比较矛盾的心态，因为作为一个企业的创始人，肯定对这个企业会有一些特殊的感情。但我个人认为杨致远必须接受这个收购，如果他知道接受了，和微软一起创造一个商业奇迹，能不能够再超越Google，我认为还是有可能的。

　　微软洽购雅虎的当事人，并非微软和雅虎双方，还有一个隐含的当时方就是Google，他们的目标肯定是对着Google来的。Google在互联网上已经远远领先于微软和雅虎，但微软也不一无是处，微软在软件方面有很多优势和雄厚的实力，只不过在互联网上没有找到一个特别好的出口，找到一个非常好的着力点。如果借助于雅虎这个着力点，以微软的底蕴，加上雅虎的这样一个着力点，我认为跟Google完全有可能一搏。如果雅虎明智，应该接受微软这样的一个收购的要约，我认为能够带来一场真正的竞争。

　　为什么这么说呢？我们来分析一下，到底微软为什么要收购雅虎？

    我们不能够把微软这次对雅虎的收购看成是微软互联网业务的部分将和雅虎的业务叠加的一个简单加法，而是微软把它整个公司的战略要和雅虎做一个非常彻底的根本性的一个组合。互联网服务的本质是什么？表面上可以看作是一个搜索引擎，背后其实竞争的是软件加服务的能力，包括研发能力、业务模式设计的能力、对用户需求把握的能力、提供服务的很多很多能力的一个综合。搜索引擎有很多，但是为什么Google能做好？是因为Google软件服务和后台的能力比较强，技术水平比较高、服务模式比较好、服务能力比较强。从这一点来看，我们现在可以看到真正超一流的旗手是微软和Google是两端，现在互联网上Google更闪光一些，微软更光芒暗淡一些，但是讲综合实力，微软一点都不差于Google。雅虎在他们两个面前，是二流或者是弱一点的竞争对手。现在微软遇到什么问题?微软是开创了软件产业这个模式的最成功的一个标志性的企业，它成为了在Google之前，微软是人类历史上成功最快、最眩目的一家公司。

    但是有了Google之后，Google是在颠覆微软的模式，它的模式就是现在我们今天讲叫SAS模式，所谓软件加服务模式。其实Google是一个软件，但是不像微软一样卖给你，你装在机器上可以用，再升级、付钱怎么样。Google的模式是软件装在我的服务端，客户装我的软件就可以了，甚至不向你收费，通过你使用的流量收取广告费等等提供各种各样的服务。不向用户收钱，让卖东西的人来付这笔钱，买东西的人不付钱，这是Google在本质上颠覆微软的模式。

    所以，对于微软来讲，这个颠覆的模式是最致命的。这时微软怎么办？有很多办法，做MSN，收购Myspace，做Windows live，还做.net等各种各样的尝试，都是对互联网模式的探索。但是微软一方面怕失去它传统软件的老的用户基础群，它又得到了一些零碎的互联网用户，但是这些用户没有成为像Google那样给它带来很大的收益的一些用户，这时加上雅虎，以微软软件的实力基础，加上雅虎那样一个用户的基础，这样一个整合，是对微软整个模式、整个微软公司从根本上的一个 战略转型，而不仅仅是互联网业务的一个转型，从这个角度讲微软的决心是很大的，他的决心是要在比尔盖茨退下来之后，要把微软带向真正的一个新的时代，这个时代是真正的以互联网为核心的一个时代。盖茨那个时代还是以传统软件为核心，互联网只是点缀，这是一个根本的不同。

    所以，为什么微软会以这么大的一个溢价，实际上是不惜代价，一定要拿下雅虎。我认为是在这样一种决心下面，这种诚意也好，这种决心也好，我认为杨致远如果能够充分地理解的话，我认为他们两个合在一起，有可能创造一个商业奇迹，有可能。(根据新浪访谈内容整理)

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