【IT168 软件评论】随着全球市场低迷和金融危机的涌现，几乎所有的企业都要开始勒紧腰带过日子了。为此，Gartner(全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司：高德纳咨询公司)近期发布了降低IT成本的20种有效方法。

　　1、最容易让人想到的无疑是人力成本。Gartner估计人力成本会占到整个IT预算的37%左右，因此，降低人力成本将会为降低整个IT成本起到至关重要的作用。Gartner建议停止招募新人，减免特别红利，缩减外包。此外，在世界各地开设分支机构的公司，可以考虑关闭偏远地区的办事机构。

　　2、组织扁平化。取代以往一人管理六、七人的做法，削减中层管理部门，实现一人管理20个下属员工。组织扁平化不仅能够节约资金，也能大幅提高工作效率。

　　3、共享服务。换句话说，犹如让办公桌供一个组成员共同使用一样，有些服务可以供整个公司共享。

　　4、如果你想从公司某个部门获得资金资助，那最好是要有一个财务人员进入你的小组团队，这样有便于分析预算并控制成本。

　　5、不要忽略非管理类成本，比如打印机和数据中心的用电情况。

　　6、重新整理和核对过往发票，这样有助于发现交易过程中出现的不合理现象。比如，你的无线服务供应商同意给你的远程员工免费配送新式手机，而一个月之后，运费则可能在你的手机话费上开始产生。如果你不去核对的话，你可能不会发现。

　　7、舍弃未使用的软件和模块组。

　　8、当与供应商进行合作谈判时，要保持精明的头脑。至少在谈判之初，要把成本作为一个着眼点。

　　9、购买电信有偿管理服务，你会觉得物有所值。

　　10、为购买手机做出统一部署，优化购买成本。用较低的成本采用公司内部统一通信解决方案。

　　11、即使很实用，但有近九分之五的地方你会用不上，你可以考虑只使用其中的九分之三，这样将会为你在与供应商谈判中节约更多成本。

　　12、与其常年租用视频会议系统，还不如自行采购。

　　13、如果可能，尽量使用因特网而不是使用昂贵的WAN广域网传输服务。

　　14、顺应潮流使用Vista。如果你的电脑硬件成为瓶颈，那可以考虑按照现状继续使用一年。

　　15、购买“够用”的商品，而不要过分迷恋最好的商品。

　　16、巩固和虚拟现有的服务器。

　　17、通过数据备份和其他备份措施降低存储成本。

　　18、完善工艺流程和政策措施以更好地利用已有的工具。

　　19、部署IP电话和VoIP作为降低移动和变更位置的费用。

　　20、搜集未使用的软件许可，并提供给新员工使用。