【IT168 软件资讯】2009年11月28日，第六届中国软件工程大会(CCSE 2009)在深圳马哥孛罗好日子酒店 隆重开幕。本次大会由中国软件工程大会专家理事委员会、CSAI顾问团主办，CSAI.CN承办。八百多位来自国内外科研院所、高等院校、企事单位的软件工程专家、教授、学者、工程师等莅临盛会。
大会开幕式发布了“2009中国CMMI咨询机构年度调查评选调查报告” ,报告对国内CMMI咨询机构2009年度的工作和成绩进行了全面、深入的调查与评估。QAI Global在中国的全资子公司--上海科维安信息技术顾问有限公司，成为本届年会“中国CMMI咨询认证服务”授奖项目最大得主，一举囊括三大奖项，获得“2009中国CMMI咨询机构非常好的实施效果奖”、 “2009中国CMMI咨询机构最值得客户信赖奖”、 “2009中国CMMI咨询机构最关注客户价值奖”.
QAI公司中国区执行总经理何芬女士在获奖感言中说：“荣誉源于客户，价值体现追求。面对今天取得的荣誉，面对客户的认可与市场的认同，QAI团队全体将一如继往地基于客户价值和利益，向业界交付非常好的实践与最新技术，以帮助客户形成并增强竞争优势。”
大会CMMI评选委员会认为QAI一直秉承从客户价值出发，真正通过CMMI来帮助客户提升自身的研发、生产等能力，也最赢得客户的尊敬和信赖，逐渐成为业界追逐学习的榜样。
客户的声音
伟创力(北京)研发中心
2006.3-2008.5实施CMMI 3级
QAI的咨询师和评估师发自内心地，以极大热情来帮助客户持续改进。他们拥有丰富的持续改进经验，特别是在建立学习型组织，以及通过改变员工的心态以营造持续改进的企业文化上。他们在系统工程领域有丰富的实践经验和专业知识，可以给客户提供有价值的改进建议，提供了丰富的非常好的实践以指导企业解决问题。他们能够准确地发现关键问题，并给高层管理者提供高价值的建议以推动组织改进，受到管理层的高度认可，能够给客户提供热情周到的服务。受到客户员工的尊敬与高度认可。
我们公司在QAI的帮助下，过程改进的主要成效主要表现在：
1. 企业管理层和员工关于持续改进心态的改变，企业文化的改变。
2. 更清晰的改进战略。
3. 更有效的流程推广方法。
4. 帮助企业解决一些瓶颈问题。
以上是企业持续发展的关键因素。
在我公司看来， QAI的优势主要有：
1. 丰富的咨询资源，涵盖了多个领域。
2. 咨询师的经验丰富，能够提供有效的咨询。
3. 有许多一流的客户，从而可以在客户之间共享丰富的非常好的实践，帮助客户成长。
4. 真正帮助客户提高能力，而非仅仅为了通过一个评估。
博涵前锋科技(大连)有限公司 (英国电信全资子公司)
2006.1-2007年10, CMMI 3级， 目前在实施CMMI 5级
QAI 为我公司提供CMMI咨询和认证服务，从2005年底到如今双方合作已超过两年半。在此期间，在QAI指导下我们通过了CMMI3级认证(2007年7月)并向CMMI5继续前进。
与QAI 的合作过程中，QAI的咨询师、评估师给我们留下了深刻的印象。他们全身心地投入到改进中去，经常工作到很晚。改进工作做的非常踏实，完全是从客户的业务目标出发进行改进，改变的不仅仅是流程，而是把一种改进思想植入到企业中。从咨询师、评估师身上我们学到了很多知识，不仅是业务方面的，还有更深刻的思想变革。目前，持续改进已经成为我们公司的核心价值观之一，处处都能听到、看到“ 闭环”.很多项目经理非常欢迎改进活动，他们认为CMMI活动为他们带来了新的机遇，开拓了视野，在项目管理上有了很大的变化。
QAI公司最大的优势：我认为是有一支优秀的咨询师、评估师队伍，正是QAI的咨询师、评估师的魅力吸引了我们。其次，是QAI内部的知识共享，知识共享使得其在各领域咨询方面得心应手，始终处于领域前端。
北京软脑
2006.3-2007.11实施CMMI3级，现在持续改进中，准备实施CMMI5级
QAI的咨询师待人谦和，工作细致认真，咨询经验和能力很强，对CMMI的把握非常准确，能够为我们提供恰当的解决方案，并积极帮助我们解决推行中的难题。
在和我们合作过程中，QAI的评估师用一颗为他人服务的爱心、丰富的知识和经验以及人格魅力和影响力，冲击我们每一个人的心灵，帮助我们清除改进中疑团，指明改进的航向，激发我们的创新精神，并为我们建立学习型的组织起到了巨大的作用。
软脑公司过程改进的主要成效
1.经过一年多的CMMI过程改进的实施，公司在许多方面得到了很大改善。主要表现在：
2.对CMMI的认识从僵化到熟练运用，真正将CMMI服务于公司业务目标。
3.建立和完善软件开发流程，提高了项目管理的水平，项目的质量得到了改善，客户满意度从而获得了改善。
4.建立和完善组织级标准过程和组织资产库，每个项目按照组织标准过程裁减指南的要求定制项目过程，并将项目实施的数据、成功实践和教训等收集到组织资产库，提供给新项目参考使用，通过这个知识积累的机制，不仅形成了组织持续的竞争力，同时减少了知识传递的耗费也避免了知识经验的浪费。
5.持续改进的思想深入人心。让每位员工都参与到改进中来，了解改进的目的和好处，积极地为过程改进提出改进意见。
6.改进取得的效果数据：提交质量改善了44%;客户满意度提高了20%;生产率提高50%;平均项目成本估算偏差-1%;所有项目按期交付。
我们认为QAI公司最大的优势在于其咨询师和评估师，在于他们为他人服务的爱心，工作上的敬业精神以及丰富的从业经验。
深圳康拓普
2007.3-2008.7实施CMMI3级，现在在CMMI 4级实施过程中
我们是在2005年通过了CMM2级评估，2007年开始在QAI公司的帮助下，实施CMMI3级，我们已经在2008年8月完成了CMMI3级评估，并在QAI的帮助进行基于CMMI4级的持续改进。通过我们与QAI公司长期合作，我们对QAI公司的服务质量非常认可。
QAI的咨询师很专业，对CMMI知识非常精通，并有丰富的实践经验，能举例说明原理，指导大家把过程中每一个知识点都落到实处。咨询师工作态度踏实、认真、仔细，解答问题比较注重可行性与易操性，对改进提出具体的建议。咨询师对估算与度量有很深刻的理解，对公司建立度量体系帮助非常大。
QAI的评估师知识渊博，对CMMI本质理解非常到位，知识面广，善于运用提问的方式，引发思考，给自己与别人带来价值; 评估师又非常敬业，每次都是尽可能多地把知识传递给我们，常常把超出评估要求的一些好的知识也传递给我们。两次评估活动，感觉不是在做评估，而是更多地在开阔我们的视野，拓展我们的改进思路，真正做到了授人以渔。还真诚热心的介绍同行业的人员进行交流。
通过实施过程改进，我们看到的主要成效有以下几方面：
1.明确了过程改进的方向，使过程改进意识发生了质的飞跃，由原来僵化的为过程而过程，进而改变到为业务目标为导向。
2.由于理解了CMMI的思想，不再僵化，所以大家对过程改进的热情与期盼比以往更高。
随着过程改进的推进，过程改进已逐渐能从关注现在业务，升华到提前关注即将开展的新的业务。
3.规范了项目管理过程，提高了项目绩效，因为实施过程指南的出台，使后续新启动的实施项目的整个生命周期缩短了2个月。
4.EPG及项目组更好的理解了度量，并学会运用度量数据来控制项目，促成项目目标的达成。
5.在过程改进中，意识到学习与创新的重要性，公司还成立了专门的学院，针对不同岗位进行系统的虚拟培训。
通过我们和QAI公司长期的合作，我们感受到QAI的最大特点是：专业、热情
同时，在我们眼里，QAI公司最大的优势体现在以下几点：
1.在于有着专业素养，并充满热情，并有非常丰富实践经验的咨询师，能设身处地的为客户着想，为客户定身推荐切实可行的方法，使每一步工作都扎扎实实，落到实处。
2.与此同时，也有着知识非常渊博，视野非常宽广的评估师，能帮助客户把视野聚焦在远景上，在关注现在的同时，积极筹划未来。
3.QAI的咨询师、评估师在言谈之间让人感觉他们对过程改进的一种极大的信仰，他们点了一种灯，期望并相信每个公司都能达到他们所要达到的目标。
4.与QAI的专家相处，每个人都渴望并努力想办法去达到他们描述的那种愿景。
关于上海科维安
上海科维安(QAI)信息技术顾问有限公司公司是一个全方位的服务提供商，致力于“人”、“过程”与“技术”三者之间的和谐统一，以促进组织绩效的突破。QAI是全球三大软件过程改进服务组织之一。 多年来，基于CMM/CMMI框架结构，QAI已经形成一种特有的、能同时在全球多个中心进行快速、高效的资源配置能力。目前在中国(含香港、台湾)的CMM/CMMI咨询、评估客户超过100家，拥有最大的客户群，包括：摩托罗拉， 东软，朗讯，阿尔卡特，中兴通讯，GE,神州数码，金蝶软件，埃森哲(大连)，艾默生网络能源，UT斯达康，香港中建电讯 CCT(香港和广州)，深圳清华斯维尔，深圳卓望数码，上海沙迪克，浪潮软件，Mitac(南京 和台湾)，中创软件，华南资讯，中国建设银行，北京天碁科技T3G,康佳集团，Flextronics(北京)等。
据CSAI.CN总经理王冀介绍，CSAI.CN从2005年开始启动了“中国CMMI咨询机构年度评选调查”，目前已成功举办了5届调查评选。本次评选调查群体以CSAI.cn 80万用户及CSAI 顾问团600名顾问为基础，严格遵循科学性与客观性的原则，以用户的选择作为数据的来源与依据。上海科维安(QAI)信息技术顾问有限公司以其CMMI 咨询评估方面的优异成绩以及在客户中的良好形象，获得2009中国CMMI咨询机构“非常好的实施效果奖、最值得客户信赖奖、最关注客户价值奖”。
