【IT168 评论】近日，MySpace聚友网宣布聚焦音乐，并转型为音乐平台。在当天的发布会上，无论是来自太合麦田的宋柯，还是已经极少在类似场合露面的郑钧等音乐人的亮相和发言，以及华纳音乐、海蝶音乐、天娱传媒、摩登天空、巨鲸音乐、E美传媒等等代表的集体出席，都暗示出整个音乐界对MySpace聚友网的战略转型给予了高度关注。

　　“大家关注MySpace聚友网转型音乐平台，一方面是因为MySpace全球的音乐资源，一方面是因为国内几乎没有非常成熟的专为音乐人及乐迷服务的互联网公司，MySpace是第一个”，一位业界人士表示。而易观国际也发表评论认为，MySpace聚友网的转型“填补了市场的空白”。

　　音乐与互联网很“纠结”

　　在MySpace聚友网宣布转型音乐平台之前，互联网和音乐之间可以用“纠结”这个网络流行语词来表述。一方面，互联网的崛起催生了音乐分享的模式，也催生了品类繁多的音乐网站，比如音乐欣赏类的千千音乐，音乐下载类的巨鲸音乐、百度MP3，音乐版权交易类的最地带，音乐社区豆瓣等等;另一方面，唱片业的衰落和互联网的崛起在时间轨迹上保持了高度一致——2009年是音乐行业史上称得上是最糟糕的一年，全球收入63亿美元，比08年衰退了13%，不到1999年的一半。国内每年唱片公司的实体销售收入在2亿元左右，仅相当于国内电影产业的3%，而时代华纳等音乐巨头与互联网的集体诉讼也让音乐和互联网的冲突达到了新的顶峰。

　　正是音乐和互联网之间的冲突纠葛不断，为彼此寻找“安全距离”提出了更高需求，这个“安全距离”要求一方面唱片业能够借助互联网的势来寻得新的增长点，一方面互联网能够借助唱片业的核心产品——音乐来完成自我的突破与成长。正如于丹讲论语中提到的一个豪猪取暖的故事：豪猪身上布满了长刺，靠的太近则会刺伤彼此，靠的太远又得不到对方的温暖，所以恰当的距离能为双方带来更多的利益。

　　MySpace聚友网没有采取歌曲欣赏、下载这种常见的互联网音乐模式，正是避开了与音乐最有可能的冲突点或者高门槛，而是选择成为一个音乐平台，让原创和先锋音乐能够与流行音乐站在同一个统一平台之上。从某种程度上讲，MySpace聚友网基于MySpace聚友网的原有的社交平台资源转型音乐平台，为音乐人和乐迷搭建一个互动、增值的服务平台，是将一个个碎片市场集结而成一个音乐的长尾市场。

　　从以往的经验看，音乐人及音乐对互联网的行销推广的需求在不断提升，小到举办一场歌迷见面会，大到发布一张专辑或者举办一场演唱会，音乐人及其团队往往都要开设网络专题页面，或称之为官方网站，但这些网站或者页面往往建立在不同的网络平台之上，统合难，积累难，而且容易“人走茶凉”，积累下的用户也存在流失的问题。简而言之，互联网虽然为音乐人提供了无限接近乐迷的平台，但音乐人专属平台究竟是哪个，其实并非完全是由音乐人团队决定，而是由用户——网友决定。哪个平台对音乐人和乐迷的服务到位，最终会引导音乐和人气资源朝着哪个平台流动，从而进一步奠定这个音乐平台的专属性和人气。

　　根据MySpace聚友网披露的数据，目前这个音乐平台上已经有3万余名音乐人，这些音乐人中既有比较知名的音乐人，比如张靓颖、陈楚生、高晓松、老狼、郑钧等等，也有大量并不具备大众知名度的音乐人。而音乐本身的多样性，决定了乐迷的圈子除了追星一族外，还存在大量的小圈子，他们以原创和先锋音乐为追捧对象，这些圈子集合起来，构成了音乐生态圈的清明上河图——这一点可以从近年来迅速流行并日渐火爆的户外音乐节上可见一斑，相信听过“后海大鲨鱼”这支乐队演唱的人并不多，但在草莓音乐节上，“后海大鲨鱼”掀起的全场震撼却势如海啸。因此，MySpace聚友网作为一个兼容各派音乐的平台，无疑具备了一个长尾市场的特征，无论你喜欢什么音乐，在这里都能够找到，并且与音乐人实现互动。

　　进入“相逢一笑泯恩仇”的蜜月时代

　　在MySpace聚友网看来，搭建这样一个音乐平台，只是MySpace聚友网的一次依托于原有音乐资源和用户资源的一次转身。为了能让音乐人和乐迷缩短转身的适应期，MySpace聚友网在转身的同时，必须为这个音乐平台注入新的音乐因子，并以具体的产品和服务来吸引音乐人和乐迷的活跃性和持久性。

　　MySpace聚友网推出的M10音乐平台正是为了配合其转身而设计的互联网音乐平台。这个音乐平台在界面上大刀阔斧地将SNS的一些特征弱化，为用户“强制”植入了音乐的元素，这一界面的最醒目处用“音乐人在做什么”、“最近演出”、“大家在听什么”取代了SNS时代关于好友动态的分享，这一聚焦音乐的设计一度让大量长期浸淫于此，已习惯于看着潮流男女旅游、美食、爱情的网友颇为不满，甚至一些人伤心地宣称自此永不再来。但实际上，MySpace聚友网并没有将网友既有的好友关系抹煞，只是采取了音乐人上浮，既有好友关系下沉的策略，这种折中之道既反映出MySpace聚友网在转型期的用心良苦，也意味着音乐的氛围与文化还需要长期的精心培育，而之前的好友关系无疑能为转型成功提供人气上的导入。

　　按照MySpace聚友网的设想，音乐人可以在M10音乐平台完成自身及音乐作品的一条龙营销，包括完成音乐的发布、销售、线上推广与营销、与乐迷互动、与其他音乐人交流合作，对乐迷和音乐作品进行有效管理;而乐迷则可通过M10听歌并分享音乐、了解音乐人动态、与音乐人互动、与其他乐迷互动、享受游戏等与音乐有关的增值服务。

　　在音乐人和乐迷在互动的过程中，一条音乐产业链就此形成——M10音乐平台、唱片公司、电子商务公司、第三方开发者等均可参与其中，各显其能、各牟其利，从而让音乐生产者和受众之间出现更合理的链条服务——唱片公司将M10音乐平台作为音乐和歌手推广的平台，电子商务公司实现票务、纪念品等衍生物的销售;第三方开放平台提供消遣或者专为音乐人和乐迷定制的游戏并参与分成;乐迷们从单纯的免费的音乐欣赏和互动，逐渐发展为付费会员、购买唱片、演唱会门票等等——一旦产业链上的价值链就此打通，一旦音乐界认同了M10音乐平台的价值，那么音乐工业和互联网之间将一改“纠结”的状态，并且进入相逢一笑泯恩仇的蜜月时代。

　　因此可以说，MySpace聚友网转型音乐平台至少为中国的互联网和音乐的接轨创造了一种新的可能——在M10音乐平台之上，互联网和音乐不仅握手言和，还能够各取所需，让传统唱片业找到与互联网的结合点，并共同创建互赢互利的游戏规则，从而改写音乐人和乐迷这条产业链上的价值生成模式，并最终实现价值的创造和分享。从这个角度讲，MySpace聚友网的战略转型，也是对过去互联网对音乐产业造成伤害的一次价值救赎。