【IT168 资讯】牛小虎介绍说，目前探路者公司内部所使用的大部分都是用友的产品，至于为什么要选择用友，牛小虎表示，“其实当初用友有一种理念，提出了财务业务一体化的概念，因为探路者内部有很多个系统，我们不希望看到信息孤岛的出现，或是存在一些潜在的隐患。当初用友有财务业务一体化的概念，财务是用友的强项，而零售分销也是用友体系系统化的产品，毕竟都是用友的产品，会有很好的集成度和融洽的解决方案，这就是我们选择用友的重要原因之一。”另外，牛小虎还表示，国外产品在中国的实施团队对中国企业的了解程度不如国内品牌，并且选择国外产品的成本确实会偏高一些，这也是企业选型所不得不考虑的因素。因此综合一些案例，探路者最终选择了用友公司的产品。目前探路者的零售分销系统、财务管理系统、人力资源管理系统用的都是用友的产品，另外OA系统使用的也是用友体系里的产品。

　　如何解决信息化实施初期员工的不适应?

　　企业在实施信息化的初期，员工难免会对新的系统不适应，从而产生一些抵触情绪，作为信息总监，牛小虎对此问题是如何解决的呢?

　　牛小虎坦然告诉记者，确切来讲，探路者在实施信息化的初期，其员工的不适应期还是比较长的，大概有近半年的时间。因为探路者在选择用友的产品之前，也在用一些比较小的产品，其灵活度很高，因此有些员工已经习惯了这种方式，当要求他们改变时，他们自然会感到不适应。后来，探路者针对其原因做了深入的分析。首先，一个人的不习惯不代表公司就不应选用该产品，某一个人的看法是不能影响体系架构的，所以要进行具体的分析，看是某些人应用习惯的问题，还是体系架构不全的问题。在分析之后确定，并不是系统软件里的设计有问题，而是个别人使用习惯的问题。

　　当认识到这一点之后，牛小虎就提出了这样一个概念：对于所有的系统建设来讲，要“先固化后优化”。如果是习惯问题，就一定要改变习惯，员工的思想必须随之改变，这就是“先固化”。其次，可以再针对实际应用中的一些问题进行优化，使之更加适用于企业。

　　给企业信息化的一些建议

　　对于企业的信息化建设，牛小虎给出了这样一些建议：首先，企业在实施信息化的过程中，必须要坚持“基于业务的信息化”。其次，而在具体的实施过程当中，当有反对声音提出来时，要看问题是哪个层面的，如果是员工习惯层面的，要“先固化后优化”。但如果是逻辑架构层面的，就要及时响应去做更改。再次，在信息化建设过程中，要坚持一个比较灵活的掌握方式，要在恰当的时机去推进一个恰当的项目。

　　另外，牛小虎还认为，企业的信息化建设人员必须要遵循相应的道德准则。公司信息部人员可以接触到公司各个层面，因此信息部一定要树立好良好的道德形象。只有这样，在了解一些核心问题时，公司才会没有顾虑，否则事情就会很难进行下去。

　　在谈及IT人士在传统行业里的体系架构时，牛小虎表示，做信息系统的人员必须要先了解业务，能够融入到其它行业中。具体的实施方法有两种：一是从下往上去实施推广，从业务层到管理层，再到高层。二是从上往下实施，最后再平铺，上下层一起做。在做信息系统建设的时候，一定要清楚企业处于什么样的现状，当基本操作人员对信息系统了解不足的时候，要用从上往下实施的方式，因为基本操作人员不可能提供更多的建议和方法，所以好的方法只能从上面去做，压下来。而当企业的基本操作人员水平比较高的时候，每一个人都有很多的思路和方法，就要从下往上做，因为下面的一些思路和方法更契合我们的实际情况，下面基本的层面做完以后，再往上面去做。如果企业选错了实施方式，则必定失败。