近日，中国团购网市场可谓是乱象丛生，广告战、人才战、口水战让“千团大战”变得更激烈。而“千团大战”的背后意味着中国团购市场迎来洗牌期，不知道2000多家团购网站最后还能剩下多少家，也不知道这个曾经被看作是“创业福地”的团购模式还能承载多少人的创业梦。

　　有专家认为，团购乱象究其根源，并非是团购网太多，而在于竞争模式混乱，舍本逐末的恶性竞争不仅伤害了团购行业，也伤害了消费者。团购网站应该充分认清团购网的核心竞争力不在线上，而在乎线下，团购网不能学习互联网公司的发展模式，应该借鉴现实经济中的服装厂商、食品商、家电商的经营模式，将商品放到服装超市、大型商超、家电连锁等平台上销售，与平台商“分工协作”才是正道。

　　而“团聚”作为分工合作的一种方式正在发生，团购专注线下，平台专注线上销售的模式开始流行起来。

    团购网不属于互联网

　　有专辑分析说团购网不属于互联网，可能很多人感觉有些哗众取宠的味道。事实上，团购网站本身在团购网运营工作中所占据的比例非常小。

　　中国几乎所有的团购网站都千篇一律，都是简单的媒体网站样式，甚至比此前的BBS、B2C站点都要简单很多，网站开发工作，维护工作都不多，网站部员工占总员工数比例也很小。但是团购网需要进行全国范围内的本地化运作，覆盖全国几十个城市，这就需要大量的地面军团，发展1年多的时间有些团购网员工都数千人之多。

　　而这数千人的工资支出，本地化运作成本都非常庞大，因此有人说没有2亿别打算玩团购。众所周知，互联网公司属于智力型企业，是典型的“轻公司”，而团购网则是典型的劳动密集型企业，所以我说团购网不属于互联网。

    团购网分工协作才是正道

　　既然不属于互联网，那么其运作模式就不能依据互联网的模式，靠一己之力去搞流量、搞用户是徒劳的。因为团购网根本不具备短时间获得流量和用户的实力，特别是在社交化网络盛行的今天，网络流量几乎都聚集在几大社交网站之上，比如，QQ空间、腾讯微博等。

　　分析人士评论说团购网更像是一家家的服装品牌、家电品牌、食品公司，他们可以自己开专卖店，但是其主要销量仍要依靠大型商超、家电连锁、服装商场，因为这些大平台具备聚集用户获得流量的能力，可以为消费者提供足够丰富的商品品类，让消费者总能选到称心如意的商品，增加每个商铺的销量。这种群聚效应，也是任何一家品牌厂商无法实现的。

　　所以“分工协作”在团购网行业变得非常重要。将获取流量和用户的任务交给团购平台去做，团购网专注于做线下的产品拓展，团购服务，为用户提供最优质的团购才是团购网站们的核心竞争力。

　　以当前中国最大的团购开放平台QQ团购为例，自从2月份对外宣布搭建团购开放平台以来，QQ团购已接入58团、F团、饭桶、窝窝团等几十家优质合作伙伴，开通53个城市，每日同时在线售卖资源近10000个。最近一个月F团的销量在QQ团购开放平台上获得了巨大拉动。F团在QQ团购平台上的交易额突破2000万，占F团总销量超过50%。

    合格团购开放平台需满足四个条件

　　如果把团购网站比作品牌厂商，那么团购平台则就是类似与沃尔玛、万达、国美这样的大型商超、物业、连锁卖场。很显然，并不是所有的企业都具备做团购平台的能力，团购平台提供商需要具备以下几个条件：

　　首先，团购平台要具备巨大的用户量和源源不断的流量（商场人气）；其次，要方便用户直接登录和购买（购物体验）；再次，要有便捷安全的支付工具（支付手段）；最后，要有足够规范的管理模式，成熟的平台化或电子商务运营经验（进场规则）。团购平台必须对入驻的团购网制定严格的进场机制和监督机制，而当出现问题时能够服务到底，这关系到团购平台的信用和消费者利益。

　　当前能够符合这四大条件的团购平台，貌似只有QQ团购，QQ空间、微博，社区化网络带来的流量；QQ帐号登录方便快捷，无需注册；财付通支付安全便捷；有运营拍拍的经验，以及开放平台战略实施的经验。

　　因此，“千团大战”并不可怕，可怕的是团购网站在资本的驱动下忘记了团购网的核心在于线下拓展，忘记了自己是一家以提供优质商品和服务为主业的公司，而不是以获取流量和用户为主业的公司。PC行业、超市、连锁卖场的辉煌是产业链细致分工，各司其职的结果，同样团购网想要迎来辉煌，也必须依靠与团购平台的分工协作。