由于地理原因、历史原因及习俗背景差异，各地对加盟连锁的模式也有很大不同，“嘟嘟牛”，在某种意义上，是最适合连锁网吧的收费管理系统，以下介绍几个当前嘟嘟牛在各地的典型案例：
一、直营连锁型。江西省有很多小县城，每个县城有20-30几家网吧，这些网吧想搞加盟连锁，由管委会（或连锁公司）依据各网吧的经营情况、地理位置、装修和机器配置等，对网吧资产作评估、合股，形成一个县城所有网吧加盟的连锁公司。网吧收入统一上缴和分配，网吧从业人员和机器统一调配，经营策略统一设置，各网吧老板变成了股东，愿意上班可拿工资，不愿意上班就每月分红，各网吧间没有竞争关系。
之前由于原有收费系统的架构问题，各网吧可以通过各种手段修改收费账目，隐瞒收入，连锁加盟几次都很快土崩瓦解。“嘟嘟牛”有“大中心”架构优势，帮助以上加盟连锁得以实现：
大中心统一计费，任何人无法修改计费数据，相当于帮助连锁公司聘请了可靠的财务公司。各网吧间不再担心其他网吧以系统崩溃、用户逃费等理由来少交收入，侵占连锁公司的利益；同时各网吧的收入（包括增值业务收入）都是透明可查的，业主随时可以上网浏览、比较，能够帮助他们合理调整资源配置，获得最大化的利润；由于各业主利益没有冲突，连锁公司设立了单独的“绿色网吧”，供未成年的小孩上网，获得较好的社会口碑；上午或者晚上包夜的人少，可以只开3-5家网吧，大大节省成本。这种模式已经在江西省多个县成功运作。
二、 用户漫游型。很多业主同时经营2-3个网吧，或几家私交较好的业主为了共享会员，在距离不远的情况下往往选择开通漫游，顾客使用非常方便，一卡通行（用身份证也可以，根据当地管理要求），资金使用率较高，深受顾客欢迎，网吧也因此实现了品牌效应，学校附近网吧，普遍存在这种情况：下课时大家去网吧排队抢座，如果多个店开通漫游，顾客看到没有空位会立即去连锁店看看，确保顾客不流失。
“嘟嘟牛”采用大中心计费模式，各网吧都在中心统一控制，所以才可以实现实时的连锁漫游，因此在全国各地都有大量正在使用的成功案例，某些计费采用备份网吧本地数据进行漫游，不但架构上存在较大漏洞，而且无法提供结算账单，有较大安全隐患。
三、松散连锁型。随着文化部《办法》的出台，各地出现很多大规模连锁公司，连锁公司的赢利点，除政策给予的牌照年审费用外，其它如网维、统一进商品、统一配机器等，都是跟网吧争利的方式，难以有效实施。
这种方式目前处在发展初期，未来何去何从尚不可知，目前各地的需求有：
1、中心统一管理商品，以便连锁公司统一配货和供货；
2、连锁公司接广告，中心统一投放；
3、通过计费平台实现对网吧的管理；
4、连锁公司统一搞活动；
5、利用嘟嘟牛增收宝平台赚取收益。
总之，嘟嘟牛为连锁网吧提供了一个极具前瞻性的平台架构，并可根据各连锁公司的实际需求开发新的功能，实现“顾客-网吧-连锁公司-增值提供商”各个环节的共赢，加速连锁网吧的发展进程。
希之光公司简介
深圳市希之光计算机公司成立于1998年，注册资本500万元人民币。
2005年合并从事大型软件开发的深圳市城信通科技有限公司，成立深圳市希之光科技有限公司，创立了“嘟嘟牛”品牌。
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