当乐视网自信满满提前交出第三季度的财报后，业界的反应却不如自己预期的那样乐观。巨大的投入、新业务的难产，让“寒冬论”再一次在互联网视频行业上盘旋。

　　而另一边，优朋普乐、悠视网、酷6等视频公司开始转身，将眼光投向内容之外的平台运营。在平台难以聚集用户的当前，如何实现精细管理、聚拢用户，成为发力方向。

　　今年8月，优朋普乐CEO邵以丁在公司五周年庆上，宣布公司将于2013年正式上市，以及公司未来“第三代互联网”的战略方向，即以互联网电视为核心，同时发力PC端、移动终端互联网视频业务，打造中国最强大的“影视娱乐数字平台”。去年，优朋普乐已成功实现盈利，而未来互联网电视业务将是重要盈利点。

　　优朋普乐：无意烧钱

　　“优朋普乐永远不会加入烧钱的队伍。”在邵以丁看来，现在视频网站砸钱买版权的行为是在还此前内容盗版的原罪，也是在制造另一个原罪。

　　事实也如此，即便搜狐CEO张朝阳称不认为目前视频网站烧钱举动是“恶意竞争”，但是各大佬的季度财报却在不停说明同一个事实：在烧钱争购版权后，视频网站采用“直线分销”法的方式已经开始不足以应对庞大的支出，他们在亏损运营。

　　邵以丁坦言，国内的PC视频网站实现大规模盈利在近5年内是不太可能了。在他看来，PC端的视频业务几近饱和，在资本压力下，行业洗牌在所难免。而优朋普乐的选择是坚持“不烧钱”原则。“版权是永远买不完的。”他表示，国内的影视剧作品产量在年年递增，海量内容是大趋势，任何一家都无法在内容上独大，所谓的“独家”和“买断”更多的是一种噱头，而非良性的商业模式。

　　据优朋普乐运营副总裁甘辛介绍，在内容整合方面，优朋是有自己一套成本核算标准，执行精选策略，在精而不在全，保证内容提供和市场需求接轨。同时，在今年6月份成功发行优秀影片《钢的琴》后，优朋普乐宣布升级内容整合战略，在原来的购买版权基础上，加大深入影视产业链的力度。

　　优朋战略：打造一个大平台

　　不烧钱并不意味着没内容，目前优朋普乐拥有了电影4000部、电视剧25000余集的规模内容库。邵以丁认为多年积累的好基础，足以让优朋开始寻求更大发展，这就是互联网电视。作为最迟连上互联网的屏幕，电视互联网的“蓝海”已是互联网视频企业进军最大目标。

　　对于互联网电视的商业价值，邵以丁直言不讳，他认为三屏之中，电视机屏幕无疑是价值最大的一块屏幕，无论从用户规模还是广告价值，电视互联网用拥有比PC和移动终端更广阔的市场。他称这是一次“睡前经济”的改革，“我们要让人们在下班回家到上床睡觉之间的那部分商业价值最大的发挥出来。”

　　在“睡前经济”之外，优朋普乐的“第三代互联网”战略还描绘了一个更大的平台蓝图——“三屏联动”，已互联网电视为核心，PC和移动终端互联互通，真正实现在人们工作、路上和家中互联网视频的无缝覆盖。据介绍，目前优朋的互联网电视服务已随着互联网电视机产品的全国销售而全面铺开，PC和移动业务也将相继升级、铺开，其付费用户也有望在今年年底获得一个大增长。

　　“在这个平台上，获益的不仅仅是电视终端用户，还有上游的内容提供商。”邵以丁表示，在未来发展中，互联网电视将成为传统院线外的新票房产地。今年的口碑大片《钢的琴》就实现了数字渠道的完美落地。据不完全统计，2010年中国内地电影审核出品了400多部电影，真正能上院线的只是100部左右电影，大部分电影没有能够在这个平台上与它的用户面对面地提供他们很好的服务。索尼影视中国区总经理陈建德也坦言“互联网电视对影视制造商来说是一个好消息”。

　　专业人士分析称，优朋打造“三屏”的影视数字娱乐大平台有更大的上升空间。在平台开放的大趋势下，并不排除优朋普乐也会选择平台开放，借道影视娱乐的社会化，实现终极用户管理。