据中国团购导航“领团网”（www.lingtuan.com）发布的《2011年全国团购网站普查报告》，始于2010年轰轰烈烈的的团购创业大潮，截止2011年底一共在中国催生了5877家团购网站，从业人数十万之众。由于过度竞争，2011年底1968家中小团购网站已经被淘汰退出了团购市场。进入2012年，全国大型团购网站团宝网资金链断裂濒临倒闭，另外几家大型团购网站窝窝团、高朋网、24券也纷纷裁员，一时间竟有媒体将团购称为高危职业。与此同时，聚划算、美团网、领团网等却在持续招人，团购行业呈现冰火两重天现象，团购行业人才流动性居全国各行业之首。
团购网模式简单清晰，因此可以在短短数月席卷整个互联网。但是团购O2O发展需要线上线下的同步发展。传统行业的互联网意识和契约精神还远远未达到线上发展的速度，何况团购网从业人员也是良莠不齐，这使得团购市场容量的拓展速度受限，团购行业形成过度竞争局面。
领团网CEO王启亨认为，过度竞争、同质化现象严重是中小团购网被淘汰的主要原因。而大型团购网站被淘汰的主要原因在于战略失误，过分迷信圈地圈钱的互联网传统打法，扩张速度过快，烧钱过猛，成本居高不下，毛利过低，寅吃卯粮最终导致资金链断裂。
王启亨还表示，2011年初由于恐惧Groupon入华导致的挖角和“人才搬迁”导致团购从业人员薪酬成本骤然增加。目前的大型团购网站裁员导致的人才流动性可部分缓解当初造成的畸形成本结构。所谓的电商团购冬天实际上是电商团购继续发展所必须的，在冬天里，人力成本广告推广成本都已经出现了明显的下降，明显改善了行业发展所需要的环境。
记者观察发现，大部分从业者并不愿意离开团购行业。电子商务研究专家鲁振旺表示：我了解的情况是，在团购这个行业工作一年以上的，都很喜欢留在这个行业，所以说这个行业还是有发展的吧。关键看商业模式如何调整，能不能改变过去那种高投入低产出的模式。
事实上，团购行业的模式在发生着巨大的变化。当团购2.0无法有效抑制扩张带来的高成本时，团购3.0模式聚合全国本地团购网形成的综合O2O模式却可以让本地人做本地服务，专业的人做专业的事，用大规模社会化精细合作代替独家团购网的全盘高成本扩容，这个团购网鼻祖Groupon也未能解决的难题。
团购3.0的概念是领团网创始人王启亨于2010年中提出的。巧合的是团购2.0创始人Andrew Mason与团购3.0创始人王启亨同为美国西北大学的校友，两人于1999年9月同时在芝加哥入学。
王启亨认为，团购3.0分为紧耦合与松耦合两种。聚划算是全球紧耦合团购3.0的代表，而领团网则是全球松耦合团购3.0的代表。松紧耦合的团购3.0可相互依托完成从团购到C2B的团需跨产业平台，团购3.0模式已经全方位超越团购2.0的限时团购模式。
聚划算CEO阎利珉2月3日微博发布聚划算2012迎春大招聘，可能代表的不是一个企业的招聘，而是代表一个行业的招聘与发展。聚划算招聘的还不只是个人，而是将招募包括团购网或者与功能与团购网近似的各地中介机构。
相信2010年以来进入团购行业的人才和两年来团购行业培育出来的跨行业人才都不会浪费，他们无论今后直接从事团购行业，还是其他行业，O2O的理念已经根植其意识中。在未来的五年中，团购和O2O将潜移默化，通过跨产业平台渗透进各行各业，在中国形成万亿数量级的市场规模。
