当苹果的iPhone遇上三星的Galaxy SII，一场旷日持久的专利权大战令全世界惊颤。10.5亿的赔偿，多国下架禁售，蒂姆库克军团扬眉吐气，李健熙部沉沙折戟。拼到底，一掌定乾坤的还是研发实力。

　　说到研发，国人不免汗颜，《蝙蝠侠前传》对山寨文化的奚落，为Made in China标记了耻辱的脚注。虽然富士康连跳控诉了血汗工厂的压榨，但是只有增强自身的研发实力才能真正踢翻食物链低端的梦魇。

　　在中国知名个建立研究院的是IBM，蓝色巨人在上地信息产业基地成立了研究院China Research Laboratory(CRL)，这是IBM在全球设立的八个研究中心之一，也是第一个在发展中国家建立的研究中心。3年之后的1998年，微软也步其后尘，建立了微软亚洲研究院，当时的院长便是现在创新工场的老总李开复。该院是微软在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区第一家基础研究机构。由此足见微软对于中国乃至整个亚太地区信息产业发展的野心。而研究院的很多成果也转化为Office XP、Windows XP、 MSN/Live等产品，为微软在人机互动研究方面做出了不可磨灭的贡献。

　　尽管IBM和微软都把中国作为亚太地区的研究中心，但是洋为中用的模式毕竟不能完全发挥本土化的优势，离自力更生的创新还差得远。对此，腾讯研究院院长郑全战博士感触颇深。这位来自山东日照的小伙子，19岁就进入北大计算机专业，24岁成为了中国最早一批Windows程序员，28岁加入微软，曾亲自参与了从Windows 98到Vista的整个研发过程。眼看着IBM和微软都在中国建立了研究院，郑全战没有犹豫，37岁的他加入腾讯，成为首席架构师，并负责筹建中国互联网公司中的第一个研究院——腾讯研究院。

　　这里是小企鹅家族产品的摇篮，40多项产品和服务在这里诞生。腾讯研究院无疑扮演了“孵化器”和“发动机”的角色。用郑全战的话说：“一旦时机成熟，这些技术产品应用将从研究院剥离，放到各个事业部进入商业运营，以缩减孵化周期。”由此可见，腾讯研究院职责在于储备长期竞争力。没有盈利压力，做前瞻性的开发;产品开发方面，只做平台产品和技术要求较高、且需要技术不断深化的产品。同时这里也是向腾讯其他部门孵化产品和输送人才的基地。一直被诟病模仿起家的腾讯，正在通过创新来改变其在大众心中的刻板印象。研究院非常重视人才培养，年轻的工程师们通过案例学习、PK型头脑风暴让idea不断发酵，同时在果实成熟后，还会重新思考、深度思考。最终诞生了QQ影音、QQ输入法、QQ旋风、QQ浏览器、QQ电脑管家、QQ手机浏览器、SOSO慧眼、SOSO地图街景等多款产品。截至今，腾讯已申请专利超过4000件，其中超过一半的专利数来自于腾讯研究院的贡献。

　　5年，腾讯研究院不断为中国互联网的创新与进步做出了贡献，为行业培养并输送了千余名研发达人，在人脸识别、语音识别等世界尖端技术领域取得突破性进展，并且打通了产学研的任督二脉，与北大、清华等全国14所高校设立了创新俱乐部、开创“校企联合实验室”， “腾讯校园之星”开发大赛等多种多样的方式，为下一代提供了机会和舞台。中国的移动互联网行业需要更多像腾讯这样投资创新、投资未来的公司。