炫彩互动网络科技有限公司(以下简称“炫彩互动”)前身为中国电信游戏运营中心。2012年，挂牌成立公司后，其进行独立的资本运作，成为了中国电信转型的重要标志之一。为了了解该转型成果，本刊记者专访了炫彩互动网络科技有限公司总经理张鹏。

　　《通信世界》：公司化后，中国电信集团对炫彩互动的定位是否有新变化?

　　张鹏：中国电信集团的要求和我们的发展目标是一致的，就是希望“爱游戏”成为更加开放的娱乐互动平台，像真正的互联网公司一样进行自负盈亏的市场化运作。

　　《通信世界》：炫彩互动挂牌后，身为一名互联网公司的总经理，您的工作职责有哪些改变?

　　张鹏：挂牌之后，基地本身发生了一些变化。其中，最大的变化就是要完全市场化运作，自负盈亏。基于这个根本变化，我本人以及公司管理层在“爱游戏”的成长规划上都发生了一些改变：要学会如何管理好一个公司而不是一个部门;要有更强的品牌意识并且追求更优的客户体验，内容和服务要更贴近市场，更贴近用户;对公司未来的发展要有更全面的思考和更长远的规划，要真正地站在游戏行业和游戏用户的角度上，规划一家互联网公司的发展。

　　《通信世界》：电信运营商“基地变公司”过程中，积累了哪些经验?

　　张鹏：基地变公司的经验很难做出一个总结，因为每个基地的情况不太一样，我们也是摸着石头过河。惟一可以确定的是，基地变公司是顺应市场变化的举措，都想着把事情做好，其他自然会水到渠成。

　　职工转岗过程中，原属电信体制下的员工最关心的是稳定，因为公司化后的炫彩互动不管是在公司管理方式、人力资源制度、所涉及的业务等，都与原来不一样。但目前来看，转岗很顺利，这对员工来说是一个发展机遇。

　　《通信世界》：能否解释一下目前炫彩互动的运作模式?

　　张鹏：互联网发展从“内容为王”、“渠道为王”过渡到“平台为王“的时代，炫彩互动致力于将”爱游戏“平台打造成为业界一流的娱乐互动平台。任何一家处于创业期的公司都是在不断克服困难的过程中成长起来的。我们遇到的问题也是基于上面所提及的目标，就是如何让“爱游戏”更快速地发展。

　　在业务独立后，在公司管理方面，需要更开放的公司化思维;在品牌建设方面，需要强化市场推广意识;在人才引进方面，需要加大吸引和储备力度;在业务发展方面，需要用更开放的合作模式吸引更多的优质合作伙伴，并给予信心;在用户方面，将更深入地思考如何满足更广泛的用户娱乐需求，并如何为他们提供更好的产品体验。

　　《通信世界》：炫彩互动既然是平台，那么在对外合作方面有何计划?

　　张鹏：我们将继续鼓励并扶持国内优秀创新原创手游厂商、开发者。目前智能手机的市场发展非常迅猛，国内也涌现出了很多优秀的手游开发商和开发者，但是仍是少数开发者在赚钱，这并不是一个非常健康的生态链。造成这个现象的主要原因是目前手游市场上产品盗版的现象仍然大规模存在。有很多开发者开发出来的游戏由于被盗版的原因并不能获取相应回报，开发者的信心受到严重打击。推出“爱游戏”平台就是要致力于改变这种现状，从产业链的最上游做起，去保障原创手游商和开发者利益，提升开发者的信心，扶持正版，打造健康产业链，帮助更多CP获得价值，进而推动中国原创Android手机游戏事业的快速发展。

　　2013年，我们希望与更多的手机网游开发商加强合作。随着智能手机的性能的大幅提升，手机网游的开发水平与用户体验逐渐向PC端网游逼近，部分精品手机网游的示范效应带动了整个手机网络游戏市场规模的扩大，手机网游在整个手机游戏市场中的比重在不断增大。根据目前市场发展，我们判断2013年手机网游将成为手游行业的巨大增长点。