由于近些年，许多中国企业随着经济的深入迅猛发展，逐渐向多组织、多业态、多集团发展。大型集团化企业在不断扩张的过程中积累了许多问题和矛盾，甚至发生贪污、挪用公款等重大经济案件，带病前进，容易影响企业自身和企业今后的发展。亚太地区最大的管理软件开发商用友认为，只有通过加强企业理财、资金预测、风险管理等方式盘活现金流，才能提高企业资金利用率，加强内部资金调剂，将热钱用在刀刃上，从而减少外部融资的目的。

　　用友以敏锐的目光捕捉到这些企业发展的背后将会面对的潜在问题，并对此进行了深入的分析，推出了NC6，利用先进的IT技术手段和最新的企业金融管理手段，建构从多级集团资金计划到实际的企业内部的资金管理的一体化资金管控平台。用友NC6通过资金计划平衡全集团资金需求，通过资金结算规范处理全集团日常资金业务，通过资金核算反映监督全集团资金业务运作;通过资金管控平台把成员单位的日常业务处理和集团总部资金业务处理有效结合，实现全集团资金管理业务流程的一体化;同时利用信息技术搭建银企直联平台，将外部的商业银行网点作为企业集团内部资金管理体系的外延;最终向集团管理层提供全面、实时、有效的资金管理数据，控制资金风险，加快资金周转速度，提高资金使用效率，为企业战略决策提供依据。

　　用友NC6一体化的集团资金管控平台，主要从这几方面规范了资金管理流程：1、付款流程：通过NC6的自动生成付款协议规范了付款流程，提高了付款工作效率，自动生成付款记录控制了付款风险。2、全流程支持委托付款：满足统收统支等资金严格集中管理，成员单位可以委托结算中心从报销管理、现金管理、应付管理，对外支付对员工的付款。实现集中统一的支付管理。3、控制风险的自动化的银行对账，准确高效。4、灵活高效的多级结算业务，支持成员单位多头开户，满足大型企业集团的业务管理要求。优化，简化跨结算中心业务的高效率操作流程。5、资金计划格式灵活，统一使用引入基础数据的计划预算平台完成计划表格的设计、编制报送、控制和分析的资金计划。增加控制资金流相关业务单据。用户自由定义满足多类企业、管理模式多样化，资金计划格式多样的要求。全面控制资金结算、资金调度、商业汇票、现金管理等。支持由全面预算分解(从全面预算取数)，或受全面预算的现金流预算控制，实现预算、资金计划和结算紧密衔接。6、全面支持多种模式票据集中管理。7、精华细化内部贷款。

　　对于大的集团型企业，用友NC6的这些资金管理流程构成了一体化的集团资金管控平台，为企业的资金管理装上了时控雷达。MC6让企业管理者实时了解资金流的整个动态情况，使风险得到监督和控制;集中利用资金，减少贷款利息，提高资金使用效率;增强了集团融资能力;优化了业务流程，使各系统协同更加有效;促进了商业银行对集团服务的改善;规范资金管理，提升财务管理水平，增强企业了竞争力。与此同时，用友NC6大企业平台，利用云计算、大数据管理等多项新技术，还能够帮助企业探索和创新业务发展模式，整合社会化存量资源，提高资源利用率，降低资源消耗，支撑绿色运营和可持续发展，满足企业的经营诉求，全面面向客户服务和价值创造，打造健康、多赢、可持续的商业生态环境。