近年来，中国企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的HR管控模式和执行体系。制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力，这将要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。

　　企业需要建立发展以能力为核心的人才供应链体系。需要优化的劳动力管理，提升精细化劳动力管理水平，降低人工成本。整合并提升各项人力资源行政管理工作效率; 利用HR共享服务模式提升工作效率和服务质量。人力资源管理是企业知识管理的核心，而人力资本管理又是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的，更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的素质和价值。

　　用友NC6多集团人力资本管理，提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。具体包括，人力资本管理;人才供应链;精细化劳动力管理;高绩效组织管理;员工关系管理;进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设，并且进行人本度量分析和统计，有利于提升企业集体素质。

　　NC6多集团人力资本管理方案的关键应用在于以下几点：

　　1、 满足多组织人力资源复杂应用的集团多组织管理，可以支撑多组织企业的动态变化。通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务;

　　2、精细化的劳动力管理。通过系统中的组织管理、人事管理、薪酬管理、时间管理以及自助服务平台，实现组织变更、频繁人员流动，劳动定额、计时/计件工资，与生产排程集成的排班、调班、请休假等相关的繁杂性日常事务性工作;实现对事务性工作的精细化与多种任职的精细劳动力管理;

　　3、基于能力的人才价值链管理，通过能力素质模型管理，推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化。针对企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距;建立了一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工;可以更加有效地组合人才，以实现企业的经营目标。便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展;建立能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划;

　　4、可度量的人力资本管理，面向集团、各级组织，自定义度量指标体系、构建度量模型;面向高层决策者、HR经理、HR职能人员，预置人力度量模型;对于高层决策者，通过总裁门户，提供基于人力资本记分卡的度量分析;对于HR经理，提供选、育、用、留方面的度量分析;对于HR职能人员，提供各职能在成本、时间、数量、质量、满意度方面的度量分析。

　　5、以人为中心的智慧协同应用，为提高人力资源管理专业化程度，支持集团设立统一的人力资源服务中心，负责各公司的人力资源事务;支持服务中心只负责若干具体业务，与各公司的人力资源部共同管理人力资源事务;整合并提升各项人力资源行政管理工作效率;将集团人力资源管理的战略性工作与事务性工作剥离，引导集团和业务单元关注可提升人力资源价值的工作;促进集团内部人力资源人员专业化分工和发展。

　　6、全球化应用。用友NC6-HCM解决方案适用于中国企业海外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。加快中国企业走向世界的步伐。

　　通过NC6多集团资本管理可以提升企业的集体素质。先进、集成、共享。NC6拥有国际领先的中国知名品牌HCM解决方案;强大的最终用户自定义和灵活配置能力。拥有1200多家大型集团企业成功案例 。咨询、实施、培训和服务的一体化团队。与协同全面集成，基于PORTAL，面向员工、部门领导、企业高管。更符合中国特色的美观易用的B/S系统，灵活的架构满足企业未来发展需求。分职能、分层级的共享服务中心。多种委托方式的管理服务范围。