【IT168厂商动态】2月17日，上海东航投资有限公司泛微协同管理平台项目启动会在东航投资会议室顺利举行。东航投资总经理栗锦德、党委书记吴爱军等高层领导与泛微项目副总监唐星坤等泛微领导共同出席。会议主要介绍了东航投资的项目背景、项目计划和项目人员等，提高双方重视程度，凝结共识。

　　启动会现场

　　东航投资提出管理新高度

　　东航投资是以房地产开发、基本建设项目管理、物业服务等为核心业务，总体资产质量和盈利能力在行业中处于中等、稳定发展的水平。2002年以来，东航投资立足上海，以西安、昆明为主要基地，陆续开发建设了上海?青浦「帕缇欧香」项目、上海?浦东「浦江映像苑」项目、陕西?西安「公园天下」项目、云南?昆明「东航投资大厦」项目、浙江?杭州「东航杭州疗养院」项目，取得了良好的经济效益，品牌认知度稳步提升。东航投资在发展过程中，也对管理提出了新的要求：

　　战略目标执行：有效实现经营责任目标的分解与达成

　　体系运作效率：提升企业整体运作效率，降低管理成本

　　经营管理风险：增加运营透视能力，有效控制经营过程中的风险

　　制度执行力度：保障制度的有效执行和效果

　　管理复制能力：支撑企业扩张时管理模式快速复制的能力

　　因此，东航投资希望建设地产企业协同管理平台，覆盖整个企业，以信息整合技术为支撑，整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合、异构系统整合、沟通协作、移动办公等为核心的一体化协同管理平台。成为项目管理能力突出、资产质量优化、规模适度，并通过有效业务组合、精细化资产运营获得更高利润的房地产企业。

　　东航投资协同管理平台总体蓝图

　　泛微助力打造集成一体化协同管理平台

　　泛微(www.weaver.com.cn)作为国内协同管理软件领导者，拥有为全国10000多家大型集团企业信息化管理实施和服务的经验，此次将为东航投资量身打造以协同管理基础平台为中心，集成了业务建模平台、系统集成平台、报表平台、即时通讯平台和协同移动平台的集团化协同管理一体化平台。通过泛微协同管理平台，实现在信息发布与共享体系、流程管理与执行体系、知识管理与应用体系、沟通协作与交流体系、管理工作与决策体系、企业管理与服务体系几个方面形成地产企业支撑管理体系。

　　泛微高级咨询顾问在会上也介绍了双方项目组的组成和项目计划，项目组将会制定全面细致的项目计划，在实施过程中循序渐进，并尽可能的更加贴近原型化，以免重复工作量。通过定期会议进行专项讨论、培训和访谈工作，以便项目顺利推广，避免并有效控制项目风险。

　　东航投资总经理栗总随后在启动会上讲话并预祝项目成功。栗总表示，东航投资要积极推进两化融合战略，抓重点，重落实，在信息安全基础上，兼顾长远发展，建设符合东航投资需求和特色的信息化战略架构，切实落实东航投资办公无纸化，解决知识和资源共享问题，实现快速复制，分阶段和分层次的做好培训工作。希望各个业务部分与泛微一起推进此项目，切实提高工作效率，形成企业核心竞争力。

　　泛微唐星坤表示，泛微也将竭尽全力，帮助东航投资利用信息化在土地的商业化开发中继续完善项目管理流程，确立项目管理，整合东航投资现有内部资源及社会资源，提升资产管理能力，探索并逐步形成符合自身资产特性的管理运作模式。