刚一进入2014年，互联网行业就迅速地进入了硝烟四起的状态。市场争夺、战略布局、政策监管、资本博弈等等一系列的事件都似乎在传达着这样一个信息：今年，会是中国互联网跌宕起伏，波澜壮阔的一年。新年伊始，O2O大行其道，而其中战火最为猛烈的，便是最能代表O2O核心实力比拼的团购业务被BAT先后介入，从而向万亿线下生活服务市场布局之争。
出身决定基因，过往造就现状
糯米被百度全资收购，所以在文化建设方面也更加重要。之前的糯米粽给人低调之感，这也正是百度“狼性”刚好能提供的一些文化价值，融合的效果从3月对淘宝生活节的快速反击来看，双方的配合度比较顺畅。
成也萧何败也萧何
像团购网站这样以流量为重要生存基础的网站，有一个互联网巨头公司在背后总不会是件坏事，譬如百度对糯米在搜索入口的扶持。
O2O最重要的两点，offline的地面资源和online的流量补给。糯米在得到了百度超过2w的代理商+2w的直销团队的支持，对服务行业售点的覆盖能力超过了600座，这对于糯米来说简直是雪中送炭。百度可能会像扶持去哪儿一样扶持糯米。
是自我涅槃，还是靠贵人相助
品牌曝光，口碑的传播推广，谁能更加准确地抓住商户需求，谁才能真正地把控他。所以糯米很适时地加入了百度，因为百度的技术能很好地通过技术能力补足他在商户谈判上筹码补足的短板。在三七节前后，百度糯米销售跟商家谈判的时候，不再是团购，而是如何利用百度的互联网资源，给它们一个全面的解决方案。不过这也是基于百度整合糯米后，策略发生变化，知名企业愿意和百度糯米合作，所以谈判的对象也更加倾向于品牌，做品牌特价合作。
现在处于跟跑者的百度糯米可能会从这几个层面上发起进攻，入口方面，借助百度的搜索入口以及移动端产品的支持;落地方面，借助百度的资金和地面部队;软实力方面，借助百度狼性文化的带动;最后一个就是人员配置上，终于过上了不差钱的糯米肯定也会来一招釜底抽薪，挖人以求升级自己的人才构架并且同时削弱对手的实力。
团购网站在后联网时代的元年
在经历过一次重生式的洗礼之后，能活下来的团购网站都已经证明了其生存能力。在BAT加入之后，团购网站更像是进入了下一个生活服务时代，而2014就是它们的纪元之始。美团、百度糯米、大众点评重新回到同一起跑线上，把决战的时期定在了未来。未来的比拼，较量的是流量、用户、技术、资本、商户等等全方位的资源，。
