——写在土豆九周年之际

　　鸡心领休闲毛衣，牛仔裤，休闲鞋，一手端着水杯，一手拿着名片，土豆总裁杨伟东的出现轻松随意，又充满活力。他主动与媒体交换名片，接着一句“就随便闲聊，是吧”瞬间搞活了原本有些凝重的会议室气氛。

　　去年2月，视频网站的老大优酷与老二土豆合并，之后诺基亚前高管杨伟东出任土豆总裁，走进了公众的视野。彼时的他：谦虚低调，踌躇满志。

　　到如今，杨伟东出任土豆总裁时满一年，此时的他：成竹在胸。他自信地告诉媒体，2014将是土豆绽放出它应该有姿态的一年，他和团队在一年的“练内功”后， 将会“带着土豆，跑步前进”

　　“用内容去影响更多的年轻人”

　　杨伟东一直坚信人活着不能没有梦想，“人最可怕的是一个阶段想做一件事，然后不停地变化”，因此他从很早就很清楚自己想要的是什么。

　　1998年，24岁的杨伟东从南京河海大学本科毕业。那一年，他为自己定下了一个努力方向：用内容和其背后的价值观去影响更多的人，“作为一个文科生，都是希望创造出好的作品或者说内容，以其背后的价值观或意义去影响越来越多的人，这是我大学毕业就特别明确的一个方向”。

　　因此，从国家机关，到联想的公关，诺基亚的市场总监，再到之后创业做文化娱乐公司，在杨伟东的发展轨迹中，一直在围绕内容做事情，即便是做营销，他也不是单纯的硬广投放，而是用大量娱乐和内容的方式来做营销。

　　当然这个过程中他也曾经摇摆过，互联网热的时候，他去考了微软技术工程师证，“我拿到了证书，但是在这个过程当中我是很痛苦的，因为那些东西不是我自己内心喜欢也不擅长的东西。所以，这更加坚定了我做内容的方向”。

　　2011年，杨伟东开始想百分之百地做自己想做的东西，于是他选择和陈励志、胡海泉共同创立麦特文化公司，主攻音乐、电影的创作与营销。“做这个事情的目的，就是希望用内容影响人，通过好的音乐、电影，也可能是一场活动来影响年轻人，因为年轻人是内容的高消费人群，这是当时创业的想法，也确实这么做的”。

　　创业之后的杨伟东很快发现，创作出好的内容之后，如果没有一个好的传播平台会非常难受。就在这个时候，古永锵找到了他。

　　杨伟东与古永锵很早就认识，在创业过程中，古永锵就曾给过他很多建议。古永锵觉得土豆这个平台跟杨伟东想做的方向大致相似，他问杨伟东：为什么不把你做内容的想法和思想嫁接到土豆上来?这样你可以有一个更大的平台，可以做更多的事情。于是杨伟东来到了土豆。

　　“工作如果单纯是为一份薪水，人生的确和咸鱼差不多”

　　2013年春节前夕，杨伟东在给全体员工的一封信中这样写道：“长假之后，如果想到要起床上班，就觉得太TM悲凉，我真的建议你干脆别来了，和喜欢的人去做自己喜欢的事情吧，对你和土豆其实都是一种解脱。”

　　接手土豆之后，杨伟东着手要做的第一件事就是实现优酷与土豆两家同样以视频网站起家的公司的差异化。“差异化”三个字说起来容易，但是具体是怎样的差异，又要如何实现这样的差异却并不简单。

　　去年的3月-5月是杨伟东与古永锵讨论最频繁的一个阶段，在明确了一个大致方向之后，具体的实施阶段会辐射到包括人、架构、未来发展方向、对外品牌形象、对用户明确的产品体验等等各个基础环节。“就好像你想在一块农田上种土豆，但是你发现这块田的土质不适合种土豆，你首先要做的事情是对土进行调整，然后种土豆才会有好的结果”，杨伟东比喻说：“其实到今天还有很多用户还没有感受到土豆的一些变化，过去的一年，我们更多的是把这块土壤做的更适合我们想要种的物种。2014年可能会是土豆开始绽放它应该有姿态的一年。”

　　在这个过程当中，组建团队、与团队成员沟通是杨伟东花费精力较多的地方，他认为人只有在做喜欢做的事情时，“工作才会特别有激情，每天跟打鸡血一样”，这也是“工作狂”杨伟东本人每天的工作状态。同时，坚持自己的梦想，做喜欢做的事，也是杨伟东挑选自己团队时所坚持的原则，“一定要自己喜欢做那个事情，而且跟公司的发展方向是吻合的，这样会有很强的自我驱动力，不用扬鞭自奋蹄”。

　　因此杨伟东在土豆开会时一直对员工们强调：“工作最初你可以带着想法做自己不愿意做的事情，去为了生计打拼，但千万别把自己的梦想丢掉，人这一辈子一定要做自己想做的事情。工作如果单纯是为一份并不高大上的薪水，人生的确和咸鱼差不多。”

　　“土豆变成一个年轻人喜欢的文化品牌”

　　BQ:土豆和优酷之间的差异化具体是什么样的?

　　Y：优酷一定是牢牢的占据中国视频网站的第一，它是一个媒体属性，讲究视频的全，视频的包容性，不管PC、移动，还是未来的TV，我们希望把优酷打造成中国人看视频的入口。但是土豆不是，土豆会专注于动漫、音乐、韩国娱乐、时尚这四个领域，并在这四个领域深入下去，比如音乐，会培养音乐人，做音乐的大活动;比如围绕时尚，可能跟时尚设计师一起出跨界产品等等。此外还推出了一个“自频道”，做YouTube化，做视频自媒体。这就是我们的“4+1战略”。“4+1”战略关注年轻人，并且都是具有强黏度的。

　　BQ：一年的时间，你觉得土豆最大的变化是什么?

　　Y：这一年时间是土豆打基础、练内功的阶段，我们的管理团队已经清楚地知道我们要去哪个地方，战略目标从一开始大战略到现在清晰具体的“4+1”战略，到今年的这个时候我应该说土豆已经开始快跑，已经准备扬帆远航了。

　　BQ：“4+1”战略是土豆的最终目标吗?

　　Y：“4+1”只是100米征程的第30米，最终目标是土豆变成一个年轻人喜欢的文化品牌，围绕着这个品牌，土豆可以无所不作。为什么我喜欢土豆?因为土豆的价值观是“每个人都是生活的导演”。相信每一个人或多或少都能定义自己的生活、左右自己的人生。一个公司的价值观很重要，如果公司价值观是上市上市上市、挣钱挣钱挣钱，也有很多这样的公司，至少我觉得这样挺没趣的，一个公司还是要有比较大的价值观，这个价值观一定不只是停留在公司层面，而一定是有社会意义的，能够跟每个年轻人有点关联。

　　BQ：土豆最新推出的“自频道”是不是有点像视频微博?

　　Y：从某些角度来看，可以这么说，都是自媒体形式。微博是文字自媒体， 而土豆自频道是视频自媒体。

　　也有人问我它和微视有什么区别?微视是寄生在社交平台的社交属性的视频，当你讲一个完整故事、表达一个完整观点的时候，几秒钟或几分钟是讲不清楚的，这决定了它终归是社交属性。

　　而土豆自频道其实是媒体内容属性，你要表达观点、对事情的看法，后面才会有粉丝来订阅，这是明显的媒体属性。有媒体说， 土豆的自频道比微视更媒体， 比Youtube更落地，我觉得这个描述比较直接。

　　BQ：土豆自频道的推出会不会对传统媒体形成新的冲击?

　　Y：我认为不是冲击，而是互助。我个人一直认为唱衰传统媒体的各种说法是一个伪命题，确切的说法应该是传统媒体的表现形式要发生变化了。传统媒体的内容创造力、对内容的判断以及内容资源的积累，远远胜于互联网原生媒体。所以，我觉得传统媒体应该做的事情是变换思路，将内容换一种形式或形态表达出来，传统媒体不用死，传统媒体的形式也可以保留，无非配合新媒体的方式更加立体地表现出内容价值。事实上已经有很多传统媒体在做了，组建视频团队，思路是对的。土豆自频道正是一个向传统媒体敞开的平台，在这里可以丰富你们自己的内容品牌。