《花儿与少年》来势不错，与《爸爸去哪儿》第一季第一期收视基本持平。4月25日《花儿与少年》第一期，22:00—23:32播出，全国网收视率1.14，市场份额6.61，同时段业内知名。

　　此前，视频网站购买《花儿与少年》独播权遭拒，此次湖南卫视、芒果TV全平台吹响了“不销售，只独播”的反击号角。湖南广电率先试水内容提供商投身网络视频领域，逐步收缩独家拥有的湖南卫视全部电视节目内容版权分销，实施“独播战略”。

　　“芒果TV”对湖南卫视近期热播和即将推出的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》等节目进行全网独播，强化独家优势、自主建立规则。

　　“传媒内参”观点——

　　“传媒内参”独家解析湖南卫视、芒果TV全平台“独播”策略的“二喜”与“二忧”。

　　以湖南广电、尤其湖南卫视的精品内容版权库存和持续生产能力为基础，芒果TV提出并开始实践自有版权内容的全网独播，这标志着广电传媒机构真正开始想明白了“如何在公共互联网的竞争中辨识自己的第一竞争力”，放弃短期经济利益，而着眼于长远发展的市场竞争策略。湖南广播电视台台长吕焕斌接受采访时表示，“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。”湖南广电和芒果TV全平台将用一种全新的姿态拥抱互联网，并且重新影响和养成用户新的收视习惯。

　　——此为一喜;

　　仅仅依靠某一家甚至全部广电系统的精品内容版权，也仅仅是广电传媒机构真正加入互联网游戏的开始;须知，面对互联网络中海量的内容与强大的平台入口，再多的定量内容，也是沧海一粟;所以，如何依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用户、创造帐户、形成平台、再造生态，才是全流程的成败关键所在;我们注意到，芒果TV正视了自身与主流民营视频网站之间的平台级差距，这是奋起直追、路径抉择的正确开始。

　　——此为二喜;

　　版权经营是一个庞大的系统工程，参照国际新闻传媒及文化娱乐内容产业的版权经营经验，充分的网格化与细分化，是版权可持续增益经营的基础，这一点在国内互联网版权市场尚存在较大差距。

　　突出问题包括但不限于：

　　版权方交叉授权混乱;

　　针对不同终端、不同分发网络的版权交易法律漏洞校对;

　　版权购买方存在不切实际的夸大宣传;

　　边界之外的恶意聚合与盗链尚比较猖獗等。

　　所以，在以湖南广电为代表的国内广电传媒机构启动全网战略之时，如何仔细梳理既有的对外版权合作协议、规避不必要的版权纠纷等，是一个浩大工程。

　　——此为一忧;

　　技术、产品与基础能力的有效支撑，是互联网商业模式创新的坚实基础，包括但不限于：

　　云计算&云服务的采用;

　　统一帐号与多屏生态;

　　良好的人机界面(UI)与互动机制;

　　以移动互联网为重心的战略展开;

　　高性价比的流量经营;

　　广泛的CDN(内容分发网络?边缘服务器)部署;

　　第三方应用(如游戏)的开放平台接入，等等不一而足。

　　可以想象，这对于在互联网领域缺乏发展根基的广电传媒机构来说，是一个巨大的持续挑战。所以，能否抱定拥抱互联网之决心，科学、系统的投入，进而实现跨越式发展，需要上下高度的战略认同。

　　——此为二忧。

　　卫视与视频网站竞争将如何推演?

　　1、从打破平衡到占领客厅

　　视频网站正在尝试进攻客厅，通过盒子、魔棒、智能电视等方式，希望切入这一领域。卫视们与其坐视自己的蛋糕被一点点蚕食，用户一点点被分流，不如奋起反击。

　　双方各有一块核心领地。视频网站的核心人群和电视的核心人群有所区分，在各自核心领域的竞争优势明显，双方暂时处于一种微妙平衡之中。

　　显然，芒果TV站出来打破了这个平衡。或者说，视频网站在发力智能电视，喊出占领客厅之时，这个平衡已经被打破。

　　2、从内容产品到互联网思维

　　视频网站精于技术、平台、用户体验，但短板则是“内容”。

　　卫视最强大的是有一套完整的内容生产线：明星艺人、编剧导演、专业设备、充足资金……。卫视们普遍认为，互联网思维最终还是要回归“产品”“内容”的本源，同时审视和拥抱“互联网思维”。

　　技术平台层面和用户体验等方面，与优酷土豆、搜狐、爱奇艺、腾讯等相比，芒果TV在视频播放体验等方面还存在一定差距。而互联网公司学习能力强，成长迅速，资本与体制领先。稀缺的内容资源是芒果TV和拉拢视频用户的核心关键。

　　3、从局部战争到全面的集团作战

　　对于其他卫视来说，将自己利益最大化，只是一个时间问题。

　　卫视和视频网站双方实力各有长短之处，在某种意义上说，这是一场不对等的战争。战争的竞合结果，不一定是此消彼长。

　　结果很可能是，视频网站将年轻用户拉回到客厅，主流电视也会更快地完成换代，而主流观众也因互联网电视进入到互联网，无论从哪个意义来说，都是值得。

　　芒果TV的行动逻辑

　　湖南广电表示，“'独播’战略意味着湖南广电进入了产业升级转型的新阶段，将因此而迎来反攻互联网电视品牌的契机，依托强大的内容制作能力，为自己在智能电视行业争得一席之地。”

　　此前的4月20日，湖南广电新媒体平台整合完成。两个新媒体平台——金鹰网、芒果TV改版融合，全新“芒果TV”网络视频平台推出。

　　“芒果TV全平台”由芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等组成，由快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营。

　　由此，国家新闻出版广电总局2013年底批准成立的湖南网络广播电视台正式启动。

　　“芒果TV”的行动逻辑是“一云多屏”，即——

　　以传播湖南广播电视台优质电视内容为基础，结合互联网特点及用户需求，开展湖南卫视优质电视内容的独家播出、二次创新、节目自制、以及整合第三方专业机构生产的内容，面向电脑、手机、电视机等多终端用户，提供内容丰富、体验多样、多屏合一的试听服务。 “芒果独播概念”并不局限于湖南台的自制节目，会有更多的影视剧集汇聚到芒果TV全平台上，培养用户忠诚的收视及浏览习惯。

　　试想，智能电视看不了《快乐大本营》、《天天向上》等湖南卫视的一切节目，有多少网友会抓狂?

　　面对芒果80、90后观众群，智能电视是否愿意承担牺牲这一“重要且广泛使用”的用户群体的风险?

　　面对这个互联网革命，湖南广电又能否承担牺牲短期利益的风险?顺利完成自己的互联网改造?

　　让我们拭目以待。