西安娱至尚成立于2011年1月，从刚开始到西安的0，到2013年全年销售额已经突破1000万的高速发展。娱至尚由一个非常年轻的团队组成，公司基本上都是90后的年轻人。娱至尚专注于汽车电子行业，现在已经是一家集车载DVD导航，便携式导航，电子狗，行车记录仪等汽车电子产品分销的汽车用品公司。2014年公司将迎来飞速发展的一年。公司员工数量将会由2013年年底的20人增加到2014年年底计划的45人!

　　据小编了解，公司员工现在三十余人，除了4位是80后的，其余员工都是90后，老板更是只有87年。

　　这样一个年轻的团队，如何使用eteams呢?

　　先看看一个简单的数据：

　　从6月18日到24日,6天时间，全公司已经协同完成了142个任务了，相当于一天完成23个多的任务。

　　据娱至尚的蔡总介绍，看到eteams觉得比较喜欢，因此立刻开始研究eteams,特意用思维导图做了一个功能简介并在公司会议上介绍给大家，如下图：

　　为了推进系统的顺利实施，蔡总自己为项目定了4大推进阶段：

　　第一阶段：备忘录，随身小秘书

　　第二阶段：任务协同

　　第三阶段：考核跟踪

　　第四阶段：改善员工的拖延症

　　当然蔡总也有很多功能觉得不满意，尤其提了2点：

　　1 现在一个任务做出来之后，被人标注完成了，然后都不知道是谁标注的

　　2 例如我制定一个任务，下午5点我要出门，那么订5点钟，时间到了，会提醒我这样

　　第一点我们目前无法解决，蔡总自己想了一个方法并立即执行了，效果不错，我特意要来截图和大家分享：

　　天才的解决了这个问题!不得不承认，eteams并不是完美的，但是很多时候，只要我们稍微琢磨一下，很多问题便不是问题。

　　第二点我们正在开发日程模块，随后就可以解决了，请有类似需求的伙伴稍等片刻。

　　刚刚推行一项新的制度或者系统的时候，员工都是抵触的，仅仅有热情是不够的，一定要有方法，一定要持续，看看蔡总的做法：

　　一 将责任下派，让部门经理分担

　　二 不好的苗头及时制止，歪风邪气不能助长

　　再来看看蔡总对于eteams的总结：

　　最后，我用蔡总在内部给员工培训时，说的最后一句话作为总结：

　　使用了eteams,我马上就要当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，攀上人生巅峰了麽。