当前,在全球经济一体化下,中国企业面临的压力日益增大, 如何加强企业集团财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业集团财务管理人员亟待解决的问题。

　　共享服务(SSC)起源于20世纪80年代的西方发达国家, 共享服务(SSC)是将企业各业务单位“分散式”“重复性业务”整合到一个中心(共享服务中心)进行处理，以达到整合资源、降低成本、提高效率和提升客户满意度。

　　由于它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心(SSC)来记账和报告，保证会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，可大大节省系统和人工成本。因此成为越来越多企业的青睐。

　　在国内，众多的企业在积极尝试开展财务共享服务的管理模式,并取得了大量的应用实践经验。如：福特、杜邦、 等世界500强，海尔、联想、中兴通讯、国泰君安等国内的大型集团企业，通过应用SSC模式，都取得了长足的发展。

　　财务共享是现代信息技术发展、企业规模迅速扩张以及财务会计专业化、标准化共同作用的产物。 对于跨国界、跨地区、跨行业经营的集团企业，由于存在企业资源分散，管理各自为政，服务流程不规范、不标准等，现行企业组织机构和管理架构使得管理的难度越来越大，管理成本越来越高，而利用现代信息技术改 变传统的企业管理模式，成为集团企业现代财务管理不断探索和创新的重点与方向。

　　作为亚太地区最大的管理软件供应商，用友公司以大型集团企业管理和电子商务平台NC6为基础，为中国集团型企业构建了NC6财务共享服务整体解决方案，提供了全面完整的共享服务应用，助力集团企业的财务共享服务建设。

　　据了解，用友NC6财务共享服务整体解决方案中的动态建模平台，用来支撑财务共享服务中心的组织模式，流程管理平台则可支撑共享服务模式下的业务流程再造;而财务核算体系的标准化、自动化与防错处理，能够提高服务质量、减少人力工作量和降低业务风险;影像与条码管理，解决了异地原始单据稽核难题;通过共享服务中心指标监控仪表，可合理评价绩效;多接入端的员工自助应用，提高了共享服务应用体验;而NC的国际化能力则可支撑企业用户在全球开展财务共享服务。

　　“在满足集团企业信息化需求的环境下，用友NC6财务共享服务整体解决方案能够 更好地使财务信息直接应用于支持集团战略决策分析，为公司战略发展提供及时正确的导向，以根据市场现状快速调整业务策略和经营战术。”用友集团财务高级专家任晓慧女士表示。