对于集团公司来讲，财务信息的集中掌握和快速处理，是整个集团构建的稳定发展和快速适应市场变化的关键，但是集团企业由于多级财务组织的存在，多层标准严重违背了面向客户经营的组织文化，甚至受到形式主义和干扰业务的质疑。在这种背景下，财务共享服务中心这种新的管理模式应运而生。

　　财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式.作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友公司基于统一的大型企业与组织计算平台UAP，并以集团企业管理和电子商务平台NC6为核心，融合大企业私有云与全产业链管控，着力为大型集团企业打造了一个专业的财务共享服务整体解决方案——用友NC6财务共享服务解决方案。

　　绩效管理是改进企业运营,保障企业战略目标得以实现的重要措施;如果企业没有实施有效的绩效管理,将影响运营效率和财务共享服务模式作用的非常好的发挥。所以,解决企业存在的绩效管理问题已经成为财务共享服务模式正常运用的首要前提。用友NC6财务共享服务从服务效率、服务质量、服务态度和工作能力四个方面，设计了绩效考评指标，并将这些指标分解到各个业务组。通过共享服务的绩效考评，提升了服务质量和服务效率。

　　另外，用友NC6财务共享费用管理流程可支持多组织费用报销、跨组织报销，无论是由移动端发起，还是由员工门户端发起，包括移动端、原始单据影像扫描、原始单据邮寄等三种全员费用报销流程。

　　有行业人士表示，用友NC6财务共享服务解决方案提供了全面完整的共享服务应用，并通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工、经理，以及来自于产业链的客户、经销商、供应商的各类服务请求，从而打造了一个覆盖全员全产业链的财务共享服务平台，可有效帮助大型集团企业打造非常好的财务共享服务实践，构建财务云服务。