哪里硝烟四起，哪里就有黄金万两，团购网站这几年的起起伏伏验证了这个道理，本以为风平浪静，却突然在今年来了个鲤鱼打挺。已占全行业份额80%以上的美团、大众点评和百度糯米都有了新弹药，融资、入口、收购，以O2O为名，旌旗招展。虽然说在机遇面前“爱拼才会赢”，但笔者认为拼什么、怎么拼却有很多讲究。

　　方向：百度糯米APP推新版，拼移动互联网

　　先讲一个故事：比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，可是在肯.莱文发现它之前，这里的人没有一个走出过沙漠，而且不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。可是肯.莱文亲身试验却表明，从比塞尔村向北走，只需三天半就走了出来。

　　但比塞尔人为什么走不出来呢?肯·莱文非常纳闷，最后他只得雇了一个比塞尔人，让他带路，十天过去了，他们走了大约八百英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白：比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北极星。

　　在团购网站一路向前的旅程中，认识北极星也应是最重要的一步，否则绕了一大圈走回远点也并非不可能。目前来看，美团的方向是砸线下广告，大众点评是依赖微信入口，而百度糯米则将重金投入到对内部的改造升级中。

　　百度糯米先借“3.7女生节”、“5.17吃货节”、“四周年庆”等大型促销加速整合，最近又在移动端祭出大手笔，APP升级至5.0版。据说此版本在百度糯米内部有“天王山项目”的称号，一举攻克意味着百度糯米在O2O领域的战斗姿态真正摆好。

　　虽然百度糯米在团购整体市场份额上仅位居第三，距离美团和大众点评的销售额尚有一段距离，但在移动端，百度糯米却已是团购APP的下载量第二，且以30.1%的增速位列第一，远超其他团购APP仅10%左右的平均增速。

　　从移动端的表现来看，百度糯米此次推陈出新升级至5.0版，加强内生动力，无疑是走在一条相对正确的道路上。而且PC已老，移动互联网才是团购网站转型O2O的未来。移动互联网就像是团购网站走出迈出“千团大战”中利润荒漠的北极星，坚持走，才有可能到达O2O的山清水秀。

　　冲锋：用户、服务、技术，拼的都是硬实力

　　此时团购行业吹响O2O的冲锋号角，团购网站只剩最后的176家，除去那些“小而美”或是勉力维持的网站之外，能摆到台面上一战的也只剩美团、大众点评、百度糯米这三家。按道理讲，百度糯米本应是最有理由去挥霍的，因为背靠巨头，坐享百度多个王牌产品输送流量，百度推广覆盖全国的团队极速扩充的同时也在努力锤炼质量。

　　但是百度糯米却将其精力都放置于对产品的升级和技术创新之上，百度糯米App 5.0版一次升级，才是承载团队最主要精力的重中之重，不过比起美团和大众点评的拼法，百度糯米同样是拼了，拼的却是这些：

　　首先是拼用户，百度糯米新版将百度账号全部打通，并且增加 “大家印象”、“达人推荐”、并支持用户同时上传最多8张图片，能够有效提升用户活跃度;其次是拼服务，“全场随便退”之外，百度糯米App5.0版中，增加了“本店团购”，同时提供用户基于影院查找优惠的路径最后是拼技术，这一点很难直观看到，但却难度极大，且对于用户体验的影响更为长远。这次百度糯米新版依托于对大数据的挖掘与及时分析，能够实现首页个性化推荐，新增的“商家环境”、“地图功能”等则将百度在LBS上的优势引入。

　　禁忌：绝不能穿新鞋，拼老把式

　　这几天团购业界还有一件大事儿值得关注，不过这件事儿虽然严肃到上了法庭，说起来却显得有点“逗比”。美团和大众点评互诉，先是美团告大众点评，后是大众点评反诉美团，理由都一样：图片侵权。图片盗版已是业界司空见惯的“潜规则”，高了也捞不到多少真金白银，这两场诉讼明显带有赌气的性质。

　　在五一期间，美团鼓动员工对大众点评的活动进行恶意“刷单”，阻止优惠进入到真正的消费者手中，性质就更为恶劣。这样的事情在团购重归主流视线，并且各有金主撑腰的今天不断出现，只能说明仍有不少从业人员没走出“千团大战”时的思维限制，即便在过“穷日子”时收敛，腰包一鼓就原形毕露。

　　我们可以试想，当初如果中国有一家团购网站能够成功上市，而不是谁快上市就黑谁，那么团购行业是否还会经历前两年蛮荒一样的沉寂?如果大家不是各种恶性竞争手段用尽，造成巨大的资源浪费，团购行业又是否会经历数次倒闭风潮?如果大家能够理性的对待这门生意，而不是将其搞成一个烧钱买门面的“庞氏骗局”，又是否会有那么多有前途的团购网站最后草都不剩一颗，且让投资者敬而远之?

　　最后，笔者只能一句忠告送各位：在团购业的新时代，在O2O的新方向面前，再拼点什么，真的需要三思慎行了!