当前世界正在经历一场由全球展开的信息和信息技术革命，以前所未有的方式对社会变革的方向起着决定作用，其结果必定导致信息社会在全球的实现，中国也不例外。在云计算、移动互联网、电子商务、大数据、物联网、企业社交、3D打印等新一轮的信息技术的影响下，大型企业的信息化面临着巨大的挑战。

　　由于人力、物料、物流等环节的成本上升，大型企业在信息化投资时更加注重性价比高的信息化产品。因此如何应对大型企业信息系统中大量应用且成本居高的国外软件产品和解决方案，成为日益困扰他们的严重挑战。

　　而且在信息系统安全方面也存在着危机。如果使用外国软件应用系统就会直接运行与管理着企业的数据，有可能造成信息泄露，信息系统的开放性使面临互联网攻击的可能性更大，除此之外，用国外软件进行系统扩充也存在可能引入新后门的安全风险。

　　目前中国企业在应用软件方面，尤其是管理软件领域，国内产品也已经基本可全面替代同类的国外软件。根据海比研究发布的国产化报告显示，近10年来，随着用友NC等国内高端产品的不断完善，在技术架构上比国外产品有后发优势，从功能上亦基本可以完全满足各类型用户的需求，在国内大型或超大型集团企业的应用越来越多。以用友为代表的国内管理软件厂商已经在与国外产品的竞争中成熟，可以替代以SAP以代表的国外管理软件。

　　很多企业信息系统国产化的效果之所以没有达到预期，很重要的原因就在于没有在正确的思路指导下进行实施。直接从基础软件入手进行国产化，而忽略应用系统是部分国产化效果不好的企业所拥有的共同特点，这就说明如果仅靠更换基础软件而不改变应用系统则会出现应用系统不支持的情况，应用效果必然会不好。许多成功企业在面对这一问题时有三大成功策略。

　　首先就是应用牵引，从大型企业的业务需求出发，从应用系统着手，以此带动整个信息系统的国产化。应用软件的国产化，能够主动实现与国产基础软件之间的适配，确保整个信息系统的运行流畅、安全可靠。

　　其次是平台重构，由于大型企业的业务具有复杂、多样、多变性，因此为业务服务的信息化系统也需要不断变化、不断扩展。平台化是适应这种变化的最好方法。国内软件在架构方面具有后发优势，更加强调松耦合架构，可以在不同功能系统、模块之间实现自由搭配，支持新业务模块或业务系统的研发，既能满足企业自行开发的需求，又能实现与第三方应用软件的对接。

　　最后就是分阶段，因为有些企业信息系统的关键环节上使用了国外信息化产品，而国外产品往往对上下游产品进行了严格限制，对国内产品具有很大的排斥性。这种情况下，国产化需分阶段逐步推进，总共分为三个阶段：第一阶段：ERP系统、外围应用软件替代。第二阶段：重点业务系统、行业应用软件、工业软件的替代。第三阶段：信息系统的整体国产化