在2014年尾，继停牌复牌之后，用友抛出了一份大“惊喜”。12月24日，用友发出公告宣传将“用友软件”改名为“用友网络”。此次改名宣告了用友旧时代的过去，同时也在昭示着用友一个全新时代的开启。

　　企业互联网化大势所趋，这是大家有目共睹的。在用友2014年年会上，用友董事长王文京放下豪言“宁可死在互联网化路上，也不要在传统世界里活着”。年末的“更名”无疑是更掷地有声地表达了其转型决心。但是，一个简单的“换名” 之举就能让用友成功贴上互联网标签，晋身互联网企业?答案自然是否定的。

　　没有互联网基因，用友如何能“任性”地转型互联网企业呢?同在24日，用友还发起了用友F&F变革芯战略(FOR FUN,FOR FORTUNE,ALL about TECHNICAL)”活动。用友喊出“产品设计用户说了算”的口号，首度公开NC6创新产品原型，公开征集企业用户、产业链合作伙伴、行业专家与社会学者等各方建议。这是“用友网络”的第一把火，也为用友互联网转型誓言提供了佐证。此话怎讲?

　　在互联网时代，“用户为王”，接地气的产品更能赢得用户芳心。目前，企业为了融入互联网，也在尝试着连通用户，与用户进行互动，然后通过后续的更新升级不断完善产品，可是，整个过程耗时费力，并且最终结果也不太理想。除此之外，几乎所有的产品研发都处于“闭门造车”的状态：即在整个研发过程中，互动很少，并且用户的影响较小。在这种模式下，企业的研发往往走上了“高冷”路线，虽然部分企业会在研发前做调查研究，但真正做起来还是跟着自己思路来的，做出来的产品要“接地气”谈何容易。

　　用友率先打破了“换汤不换药”的壁垒，从产品研发开始，让互动贯穿全过程，将互联网思维中的用户思维引入传统管理软件领域。用友首次公开了NC6“云售后服务”、“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个产品模型，让最终用户、合作伙伴等各方参与进来，通过与用户、伙伴的互动，将他们的建议和想法融入到产品研发过程中，推动NC6产品的快速迭代。用友的产品研发也由此走向众享模式，不仅有利于资源的优化整合，缩短了研发周期，而且消除了厂商与用户之间的“一步之遥”，实现零距离，实时接收用户的反馈，不断优化完善，更“接地气”。在此研发模式下，其NC6也将成为首款真正利用互联网思维开发而成的大型企业管理软件。

　　“用友网络”的第一把火已经点燃，后续又将如何，我们共同期待!