“从2015年开始，用友优普将全面发力U网银、企业空间等互联网服务业务了。在根据这些新业务规划盘点整体人才之后，我们发现在互联网运营、互联网业务研发和产品经理等方面都存在较大人才缺口，急需快，速打响一场互联网人才争夺战”，这是用友优普人力资源部总经理刘莉近日在接受记者采访时表示的。

　　刘莉表示，用友优普的目标是做企业互联网应用的领导者，也就是说在未来既要做软件业务，又要做互联网服务业务。因此，人才构成策略要在原有的软件人才、管理人才的基础上，再引入互联网人才。这三种人才需要进行碰撞和融合，才能给用户带来更大的价值。

　　用友优普人力资源部总经理刘莉

　　经过梳理，用友优普目前存在4大类18种职位的200个岗位的空缺。从即日开始，刘莉就要带领团队有针对性的在各大人才招聘渠道，展开人才大搜索，这其中还包括计划300万重金聘请一个真正的互联网界CTO和100万聘请的运营总监。当然，为了在最短的时间内招聘到合适的人才，刘莉特别指出，对于一些关键人才，在薪酬方面将不设上限。同时，公司除了提供常规的年薪外，还将与他们进行成果和收益的分享。

　　企业互联网初现杀手级应用

　　为什么用友优普要如此大规模地引进互联网人才?对于这个疑问，记者原本认为基本就不能成为一个问题，毕竟这一年间互联网思维炒得太厉害了。

　　然而，用友优普助理总裁吴平对此问题的回答显得特别实在，也特别有料。他说，企业互联网化一个很重要的思想，是打通企业内部管理和数据，并与外部企业间产业链进行融合。如果仅仅打通企业间的连接，是很难实现真正的融合的。在这方面，用友优普这些年在服务行业客户过程中，积累了对企业管理和企业管理信息化的理解、也形成了一定的人才优势，并拥有相应的系统。从这个角度讲，相比于那些员工多为80、90后的新生代互联网公司，用友优普占据着进入企业互联网风口的天然优势。

　　用友优普助理总裁吴平

　　第二，经过一年来的探索，用友优普认为企业互联网是可以收费的，它并不是完全依赖于免费的商业模式。尤其是从一些已经实践着的互联网创新项目来看，它们的作用都在客户实际经营中得到验证，而不是仅能停留在战略层面。这个是很关键的，完全有别于以前大家提到互联网就是免费的想法。比如用友优普的企业空间和U网银等杀手级应用。

　　第三就是规模。做互联网没有规模肯定很难，个性化定制都要建立在大规模定制基础上。目前用友优普拥有超过60万家中型和成长性客户。从国家长期发展战略的角度来看，这些中型企业和成长型企业是中国经济的腰，很有活力，很有成长性，他们带给互联网化的机会非常大。所以，用友优普进入企业互联网，在腰这个部位就是很好的切入点。

　　谁将是企业互联网的富一代

　　企业互联网带给个人的创富机会，要远远大于个人互联网这一波。面对已经风口打开的产业互联网发展机遇，哪一群人能够在用友优普这个平台上真正创富呢?

　　“大家都比较熟悉支付宝。支付宝到今年正好发展了10年。前段时间，支付宝还进行了一个大家晒十年消费额的活动。支付宝的交易额达到万亿这个水平，用了十年的时间，其交易主要以C2B和C2C为主。今年，用友优普新推出的U网银，主要解决企业之间的交易。在这儿，我们简单来算一下：它的交易量要达到1万亿单位，需要多少家客户。假设一家中型企业一年的交易量为2亿元左右，那么仅仅需要5000家客户，就能很容易地达到1万亿交易额。而5000家客户还不到用友优普总客户量的1%。由此可见，企业互联网真正的空间将远超过原来以个人为中心的互联网时代的容量。”

　　在下一个黄金时代，谁能做大做好U网银和企业空间这样的创新应用，谁就会是企业互联网时代新的创富一代。基于时间点的限制，这个群体的面相目前并不明朗，也较难预测。但吴平认为持续创新活力、能够坚持、同时看得长远，将是这群人很重要的特质。

　　可以肯定的是，新一代创富人才必须是互联网人才中的精英。刘莉感慨地说，“因为我们在看互联网业务的时候发现，原来做CRM的研发人员，和现在做互联网产品的研发人员，虽然用的可能是相同的开发工具、相同的技术，但是在整个开发意识和行为模式都会有一定的差异。”

　　比如，传统软件人才更追求的是，怎样用更先进的技术和更好的架构实现，更关注的是架构实现;而互联网人才更关注的是互联网产品的客户体验。因为在这个时代，产品首先要接受市场的检验，如果客户不接受，用得技术再好也没有任何意义。

　　再比如创新意识。传统软件也强调创新，但因为它是一个流程化的东西，因此不能随意做改变，可能的创新也多是技术性的创新;但互联网产品的创新要求更高，只是客户一个应用的细节点，就有更多的创新和发挥的空间。