百视通近日对风行网增资4亿元，股权增持到82.76%，完成了对风行网的绝对控股。不难想见，增持意味着百视通强大的资源和渠道的优势将向风行网倾斜，风行将拥有更大的舞台和机会，其推行已久的台网融合将由此从资本到组织层面全面落地，而风行网开放平台“视频号”也将由此拥有更多的优质内容和渠道资源。由此不难推测，在未来，风行网开放平台将在百视通“互联网+”战略中扮演越来越重要的角色，成为百视通向 “互联网+”模式转型的助推器和急先锋。

　　百视通此次增持风行网，看似只是简单的数目字上的股权变化，其实不然，其背后有着深层的战略打算，这就是快速占领互联网内容和渠道入口，为百视通注入互联网基因，倒逼百视通完成从传统媒体向互联网媒体的“变身”。

　　百视通对风行网的倚重，从其把自己原先的互联网电视业务从IPTV业务中分拆，与风行网相关业务部门合并成为互联网电视事业群，可以看出端倪。事业群一部分由原来在百视通OTT相关人员组成，另一部分人则完全来自风行网。这个互联网电视事业群不仅有自己的原创内容，也将开放平台整合第三方的内容。不难推测，风行网推行中的视频开放平台，在该业务中将扮演核心角色。

　　当然，不仅是互联网电视业务，百视通的网络视频事业群，也将以风行网为主体来建设，其中不仅包括百视通原有的SMG的媒资以及五岸传播跟国外视频合作的版权，也将包括风行网视频开放平台上的内容资源。

　　如果你关注风行网的这几年的发展就会发现，风行网的每一步发展其实都暗合了百视通的战略。众所周知，SMG是集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团，在内容端的优势自不必说，互联网电视的作用主要体现在渠道和平台端，在整个产业链条中正好位于中间，起到承上启下的作用，其重要性不言而喻，而风行网作为优质的互联网渠道和出口，未来将在其中发挥越来越大的作用。

　　我们拿视频网站全产业链的各个环节来去评定SMG的整个业务线以及风行网未来的机会，很明显，内容方面不仅有了SMG这个固定的内容生产源还有了购买内容的资金储备，自身平台只要做好运营推广和用户体验即可。从下游来看，SMG入股了歌华有线对风行网来说有这个国内领先的渠道商做保障在推进电视盒子方面就会顺水很多，为其在硬件终端的布局打好了基础。

　　即便控股了风行网，但是百视通的黎叔也深刻明白一个道理：SMG只是互联网上无数内容创造者中的一个，除此之外还有很多内容的生产者，所以风行网的台网融合战略中的“台”并不只有SMG旗下的东方卫视，还包括江苏卫视和安徽卫视等其他卫视频道。虽然现在的市场情况会让好的内容有不断飙升的版权价格，但是这种方式毕竟不健康，一方得益的前提总是让另一方失益。像风行这样打造一个开放平台，借着与电视台的台网融合进行更深入的合作，是未来必然的发展趋势。

　　回头来看，国内视频行业的发展迄今可以说大体已经历了三个阶段：第一阶段，视频网站大多专注于产品争先，领先的视频企业在本地播放、UGC、点播、直播等领域各有侧重;第二阶段，随着行业资本整合的加剧，版权竞争越来越激烈，现在各家视频网站争的还都是内容，有了内容就有了流量，版权费也是水涨船高;可随着电视台、硬件厂商等全产业链参与其中，整个行业已步入第三阶段，除了移动视频的竞争外，视频业的竞争将在全产业链上的展开，而这也恰恰是百视通在整个产业链布局的真正用意：提前布局，抢占行业地位。