2015年5月8日·南京——5月8日，由用友网络科技股份有限公司主办的2015“无边界”管理会计创新论坛在南京召开。在会上，超过500位企业高管、财务专家、信息化专家齐聚一堂，共同讨论在互联网+时代企业财务管理工作的升级，以及管理会计工作在企业互联网化过程中如何发挥最大作用。

　　用友网络科技股份有限公司执行总裁章培林在论坛的致辞中指出，互联网+将会彻底改变财务。因为企业的互联网化过程中需要创新突破、管理模式的改变，都将与管理会计工作密不可分。“企业管理模式的改变以及推行，需要财务管理部门提供新模式下的预算、绩效考核支持等，因此管理会计工作将在企业互联网创新变革中承担着越来越重要的角色。”

　　会议当天，用友网络科技股份有限公司和北京国家会计学院基于友好的合作关系，成立用友大型企业管理信息化体验中心，进行管理会计的培训。图中，从左至右：北京国家会计学院教授 郑洪涛;用友网络科技股份有限公司执行总裁 章培林;用友网络科技股份有限公司助理总裁 付建华。

　　互联网+时代，构建中国特色管理会计体系

　　在互联网+时代，企业财务管理工作必须进行升级，以保证企业的互联网化能快速有效进行。而在这个过程中，企业的CFO(首席财务官)应该做怎样的转变呢?

　　用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华认为，在新的时代CFO需成为企业的价值创造者。“CFO及其团队应该积极参与企业战略制定、为商业模式的改变提供决策支持、支持基于创新管理模式及组织的管理与考核以及为企业重大技术改造提供财务分析结果等等。”CFO及其团队需要积极配合本企业互联网化战略进行财务管理的升级。

　　付建华也指出管理会计工作很早就出现在西方企业中，但是中国的企业无法完全照搬。所以用友网络建议所有中国企业建设具有中国特色的管理会计体系。

　　付建华总结指出，中国特色的管理会计体系，即是以企业管理创新驱动为中心的管理会计体系。在这个体系中包含了计划预算、业财一体化执行与控制、责任核算、责任考核、分析预测等等。

　　当天会上，用友网络还发布了用友NC6管理会计产品及解决方案。并且，用友网络的专家还现场演示，如何用友NC6的产品上实现整体管理会计的闭环。

　　在新的时期，企业的财务管理工作所聚焦并非完全是全新的领域，但是需要用更新的思维模式、技术方法去实践。

　　付建华也强调企业的管理会计工作需要支持企业的战略决策，需要围绕着企业互联网化战略进行升级。

　　各行业积极推动财务共享 支持业务快速扩张

　　在当天的会议中，来自美国的国际成本管理和绩效改进体系高级专家加里·柯金斯认为，现在很多企业中，很多部门对管理会计系统是不信任的，并认为产量、产品、标准服务、渠道、顾客和结果的成本报告是有误导性的。因此，企业财务管理必须做出改变。

　　当天，很多企业都分享了财务共享建设的方法和意义。

　　其中，延长石油集团财务共享服务中心项目经理赵健就指出企业建设财务共享服务中心的必要性在于：第一，统一核算标准、统一核算流程，提高财务核算质量和效率;第二，减少财务人员总量，降低财务管理费用;第三，提升企业的核心竞争力和整合能力，有效支撑企业的发展战略;第四，实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力。

　　超过500位的企业高管、财务专家和信息化专家齐聚一堂，共同讨论互联网+时代，企业财务管理的全面升级。

　　保利协鑫集团共享服务中心总经理刘东红则指出，在新的时期企业需要具备互联网思维，并且必须向管理要效益。据介绍，协鑫的互联思维的核心是在企业高速发展过程中，如何将大数据、互联网等相关技术和方案应用到集团管控和财务管理工作中。

　　刘东红也分享了协鑫集团财务共享信息化建设的经验，其中系统化管理的关键是标准化的业务流程、严格的系统控制和多系统之间无缝的衔接。“我们对未来的规划主要是大数据和数据集成化，我们要形成协鑫集团的数据集成芯片，全面推动协鑫集团的数据化发展，同时给我们的集团战略规划提供有利的数据支撑。”

　　在会议中，我们可以看到，在互联网+时代，各行各业都在纷纷制定本企业的互联网化战略。作为企业管理模式创新的重要支撑环节，企业的财务管理工作也需要做出全面升级。

　　用友网络也推出了完整的管理会计平台，提供包括计划预算、责任会计、财务共享服务、资金管理及财务公司、资产管理、实施财务核算以及报告应用，并与云端金融平台融合发展，逐步支持企业理财与供应链金融的创新，全面支持企业在互联网时代开展商业创新的管理会计需求。