导语：杨廷皓还针对创业的朋友给出了他的三个建议：想清楚你的核心优势是什么、找对核心团队、态度很重要。

　　杨廷皓在台湾长大，大学读完后，在台湾服完兵役，后来去了美国伊利诺大学研修计算机人工智能。大学毕业后，到美国伊利诺大学研修计算机人工智能。2000年，互联网热度很高，杨廷皓博士没读完，就被微软西雅图总部挖过去工作。每到周末，几乎全美各地的企业都邀请过杨廷皓去做讲座。

　　杨廷皓先后在微软美国和北京微软担任程序开发和管理工作，并带领团队获得20项国际专利。2007年加入Hulu后，带领团队开发多项关键性技术，并创建了Hulu北京研发中心，担任高级副总裁。2012年，杨廷皓加入蜻蜓FM。

　　以下内容大部分来自澎湃新闻网的“问吧”栏目，创业邦获得授权转载

　　谈互联网创业

　　为什么离开Hulu?

　　杨廷皓：当时HULU在11年年底12年年初的时候发展已经比较稳定了，而我觉得我的性格比较适合做一个开拓型的职位，而不是一个稳定的工作，所以当时我就决定了想要创业。我离开HULU之后先加入了创新工场的创业家计划，主要是跟着工场的一些投资人、合伙人一起看一些项目。

　　后来因缘际会，在创新工场的一场会议上，认识了蜻蜓fm的另外两个创始人——张强(董事长)和赵捷忻(COO)，后来我也到了上海与他们一起交流，也就是在送行的机场等间隙时间聊下来，决定加入了这个团队。

　　当时做出这个决定，主要觉得自己之前HULU本身就是传统媒体跟互联网的结合，所以我对这种模式非常熟悉，并且在这种模式下技术有很多的发挥空间，比如蜻蜓FM在早期时候，也有一定的用户量。但产品的质量等非常不稳定，尤其在处理音频相关方面的技术，我觉得做的都不够，而我觉得我可以带来很多的价值。

　　另外，我跟另外两个合伙人非常地投缘。在那个时候，还是看得不太清楚，这样的产品到底会有怎样的发展会有什么好的未来，所以还是认同核心几点，一个是人，一个是我自己本身的背景，另外行业方面，传统媒体跟互联网的结合方向我是非常认可，所以当时也就义无反顾地加入了蜻蜓fm。现在回过头来看这个决定，是很不错的。

　　对即将要创业，或者正在创业路上的朋友有什么建议?

　　杨廷皓：首先，其实现在不管你是你做硬件也好，做O2O也好，做移动互联网也好，其实竞争者非常多，所以还是要想清楚你的核心优势是什么，你怎么把这个事情做得更长远，你怎么保证你做得比别人有效率，创业是很辛苦的事情，你要找人找钱找资源，然后还要做很多的产品方面的开拓，所以认清楚自己本身的实力是最重要的。

　　第二，你要找对你的核心团队，最早跟你创业的10个人，可能就决定了你这个产品最后能否成功，你要找到跟你有一样的价值观、志同道合，在困难时候能一起挺过来的朋友。

　　第三，态度很重要，你要有自己的态度，因为你肯定会遇到非常多的困难，你怎么来正面面对这些困难，把这些当作是自己的挑战，用积极的态度来面对，最后解决问题，不会被接二连三的困难所打倒。

　　你在上海创业成功，你觉得在上海创业比其他城市有什么优势吗?

　　杨廷皓：之前澎湃新闻做过一期“喜欢在上海创业的理由”的征集，也采访了我。这里，我再拓展谈一谈。

　　首先呢，上海本身的人才质量有保障，有复旦、交大、同济等知名高校输送高质量人才。另外，杭州离上海很近，浙大也是人才的来源地之一。

　　再者，从2010年开始，上海已经连续数年入选“外籍人才眼中最有魅力的中国城市”前十名，近两年更是业内知名，“上海磁场”对于这些留学人员，吸引力正不断加强。

　　相比很热闹得在一起扎堆，上海更低调务实，这种风格特征在吸引人才方面也是很大的优势，同时也保证了人员的稳定性。

　　最近几年，上海的创业环境越来越好，尤其在一些垂直领域，上海是处在领先地位的，比如网络音频领域的龙头老大蜻蜓FM就在上海。而且，国内外的大型互联网企业在上海都有驻点。

　　就投资生态链中来说，投资者的地域歧视并不明显，投资公司在一些主要城市都会有分公司，那么上海本身就是金融中心，除了天使投资和vc外，创业者在上海可以接触到更广层面的资本方面的合作。

　　上海的生态环境和空气质量都很赞，宽松的户籍政策更是能吸引很多外来创业者。尤其对于已经有了第一桶金的第二代互联网创业者，他们创业的时候，创业环境、家人的生活环境等都是需要考虑的因素。

　　此外，我也注意到，在推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展方面，上海市政府落地了一系列细则，加强财税支持和金融服务，推进品牌和信用建设等政策措施对企业来说都是利好。

　　谈音频行业

　　怎么看待PGC和UGC这两种模式在视频和音频行业的发展，UGC还有机会吗?

　　杨廷皓：我觉得UGC和PGC各有特色，这两个方向都是有可能成功的。声音的媒体特性和文字视频还是有较大的差异，视频和文字都可以通过视觉来判断内容是否有价值，比如文字可以扫一下标题，视频可以通过截图、截屏等方式，但声音这个媒介，用户只有花1:1的时间听了才能来判断它的价值。

　　所以我们做这个产品的切入点在于，希望用户收听到的内容都是高质量的，我们希望打造一个专业的平台，让用户用声音来接受讯息，我们主打PGC，当然，UGC的内容不稳定，但是也很活跃，所以现在发展PUGC，就是聚合专业内容生产能力的人，例如把传统的电台主持人和优质的自媒体人邀请出来，专门在线制作内容，与我们的平台合作，确立清晰版权与商业模式。

　　现在许多网络音频应用已经涉足和汽车厂商直接的合作，未来，蜻蜓将如何拓展移动电台的边界?

　　杨廷皓：汽车其实是一个非常适合“听”的环境，所以车联网确实是蜻蜓FM一直以来重点拓展的领域，我们认为除了移动手机普及这轮红利之外，车联网、可穿戴设备马上会给我们带来新的一轮红利，比如在可穿戴设备上，三星手表就使用了蜻蜓FM的内容。

　　目前我们已经和包括福特、沃尔沃、宝马、奥迪等品牌在内的超过50家整车厂和TSP厂商开始与其合作。目前已已经有了300万量的预装量。

　　而随着整车厂对车载系统越来越重视，以及电信运营商在流量上的解决方案越发成熟，随着整车厂，运营商，TSP厂商以及软硬件厂商，在车联网领域磨合成熟，现在推动车载音频已经到了非常好的时间。

　　当然到了2015年，蜻蜓也开始也发力了车载后装市场，包括“传统的车机，OBD产品，后视镜等车内联网智能硬件终端，预计到年底，可以500万个设备终端可以收听蜻蜓FM。

　　未来声音还有很多渠道空间，例如在智能家居上，家里的电灯、音响、冰箱都可以收听蜻蜓FM，冰箱也可以有接收设备，做菜时候可以收听。乃至电灯也可以收听音频，给小朋友讲故事，通过语音去控制，早上起来可以设置闹铃声用过电台开启唤醒起床。这些都是我们目前与许多渠道终端上正在推进的项目。

　　谈竞争对手

　　同类型产品的客户端中，你们的突破点在哪里?

　　杨廷皓：我们现在是国内最大的音频平台，上架三年了，有3000家直播电台，近10000名电台主播在蜻蜓录制节目，包括我们与小米手机的合作，都是在行业里其他家很难企及的优势。蜻蜓的整个用户规模在今年将比以往更加爆发级增长。

　　技术方面，我们的技术团队都是北大、清华、交大、浙大的优质人才，有非常强的研发能力，技术上确保直播无延迟。在省流量方面，我们也是业界做得最好的，只是同类产品的1/6。

　　我们在内容上同样下了不少功夫。蜻蜓非常重视内容运营，保持让用户喜欢听的内容才是好内容的风格。现在，蜻蜓有音频行业最大的有声版权库。

　　我们今年启动了PUGC大赛，也就是把传统的电台主持人、专业的声音玩家，以及自媒体KOL邀请出来，专门为在线制作内容，与我们的平台合作，确立清晰版权与商业合作模式。

　　PUGC大赛之后，我们会有更多的独家优质内容。比如，“电波怒汉”万峰重回电台，和蜻蜓fm联手打造《峰人学院》——夜间两性情感互动类节目+时事热点热辣点评。

　　怎么评价你们的竞争对手?

　　杨廷皓：蜻蜓FM是以PGC为基础的平台，今年我们逐步开放PUGC，事实上为了保证用户的内容体验。我们相信，在音频这样的媒体形态中，专业化生产内容相对质量更高，更有可能被用户接受。不过行业也有其他的玩法，比如喜马拉雅FM、荔枝FM都是UGC模式，活跃用户生产内容之外，但是难免在版权与节目质量上相对模糊。但其实，他们现在也在寻求转型。

　　国内互联网盛行免费模式，蜻蜓未来会走收费还是走免费路线?如果是免费，有盈利模式了吗?

　　杨廷皓：去年以来，我们组建的销售部门获得了很好的成绩，蜻蜓FM主要的盈利模式来自于两个方向，大家想得到的第一个就是广告模式，除了蜻蜓fm平台的页面露出广告之外，也有一些嵌入式的，比如电台或节目等进行协议合作，替换或植入广告。

　　第二种模式是用户付费的模式，去年我们和国内最大的有声书版权商央广之声合并，所以跟运营商合作也更加深入，我们与移动、电信、联通三家运营商也都有独家合作。比如运营商上会有看书、听书的产品，里面都带了蜻蜓fm的音频，用户如果订阅的话，这里面会有很大的一块商业价值，目前这部分的收入也相当可观。