对于传统大型企业而言，尤其TCL这样的公司，互联网化很关键的一步就是面向消费者的O2O全渠道营销和支持企业全渠道分销管理的B2B架构可以整合，实现线上线下统一。用友NC6很好地解决了这个问题，支持了用户的B2B2C的交易模式。

　　日前。有媒体统计深圳的O2O创业企业，仅深圳这一个城市就有60多家的O2O创业企业，当然这不是全部。O2O成为2015年最火的领域，无疑。然而，我们看到的依然是创业公司居多，传统企业的O2O转型做的怎么样呢?

　　在全行业提互联网+的时代里，O2O成为众多企业触网转型的开始，尤其大型企业。TCL就是这其中的一家。

　　TCL制定“双+”战略时有一个更大的举措，亦或是到今天来看已经有成果的，就是成立专门的O2O公司——酷友科技，以促进TCL真正实现O2O转型。

　　大型企业的O2O转型较其他企业更为简单，而像TCL这样的拥有着庞大客户和庞大经销商的家电企业，O2O转型更是难上加难。

　　我们先看像TCL这类企业所面临的现状：

　　一是这类企业依然延续着过去的以制造能力为主导的产品生产，而像苹果、小米这样的用户主导生产的模式还未落地这些企业;

　　二是更多企业依然停留以经营产品为主的经销阶段。以用户为主导，必然要求企业能走向直销。如何从经营产品走向经营用户，依然是个难点;

　　三是互联网模式兴起，企业还在寻找方向。如今互联网+时代，要求企业在打造市场体系和产业链协同时尽量做到扁平化，这样才能以互联网的速度和模式跟进全新的商业模式。而传统企业，还在思索如何开始触网。

　　TCL在触网的问题上，显然没有太多犹豫，成立O2O公司已是一个最好的开始。在和酷友科技CIO张树鸿接触时，他强调了TCL双+战略的落地、O2O转型，依然需要一个良好的IT系统来做支撑。

　　没有一个良好的IT系统，大型企业谈O2O转型也是枉然。

　　据了解，目前TCL基于互联网的全渠道营销的IT建设主要分为三个方面：

　　一是全渠道营销及全媒体用户互动。通过打造全渠道的统一互动平台，实现不同渠道的用户需求在统一平台受理、智能转发。

　　二是打造用户大数据中心，实现基于用户的大数据全生命周期管理，和基于需求和体验的精准服务。

　　三是统一的ESB集成平台。这包含商务、流程级信息的高度集成，以及营销、用户运营、物流和服务实现线上线下的统一整合运作。

　　TCL这次O2O转型以用友NC6为基础，打造统一的全渠道营销平台。

　　酷友科技O2O张树鸿认为用友NC6可以承担大型企业O2O转型的原因有以下四个方面：

　　一是以用友NC6为核心的统一营销服务平台，真正实现O2O转型中的线上线下一体化需求。对于传统大型企业而言，尤其TCL这样的公司，互联网化很关键的一步就是面向消费者的O2O全渠道营销和支持企业全渠道分销管理的B2B架构可以整合，实现线上线下统一。用友NC6很好地解决了这个问题，支持了用户的B2B2C的交易模式。

　　二是用友NC6打破了原有企业ERP和CRM相割裂的状况，实现了营销前端和后台管理一体化。

　　三是用友NC6基于iUAP平台，可以实现定制化开发。这样用互联网的方式改变企业原来业务的各个环节，从销售到物流，再到物流配送，直至生产和服务。

　　四是提供整体方案，助力企业互联网化。用友NC6作为大型企业管理与电子商务平台，不仅仅是提供O2O解决方案，而是帮助企业构建供应网络、交易平台、电子商务平台、社交引擎等互联网应用，实现企业的设计、采购、制造、销售等环节的全业务协同，从而帮助企业全面互联网化。