015年6月8日，新浪发布PC及移动端两大平台的产品矩阵组合，以及移动端产品的最新数据。艾瑞旗下mUserTracker是基于100万用户样本的大数据移动用户行为监测体系。mUserTracker数据显示，2015年1月以来，新浪移动平台整体月度覆盖人数已超过2亿，并且呈现持续增长的态势，在全体移动App及web网站用户中的渗透率达到35%左右。

　　数字给人印象深刻，从量变到质变，新浪的战略转型峰回路转，豁然开朗，业务的重心已经落在移动端和社交网络。新浪是业界的常青树，一直是标杆性公司，见证了中国互联网的整个历史。如今新浪的新产品矩阵成军，三分天下有其一，也反映了产业基本面的某种潜移默化。形势与业界在大约十年前，关于web1.0，2.0的大讨论，颇有相通之处，不妨称之为移动web 2.0。

　　当时之所以称为web 1.0、2.0，是因为未来还看不清，业界只是隐约感觉，相比过去发生了重大变化。总结web 1.0是以信息为中心，而2.0是以人为中心。现在我们知道，以人为本是如何落地的，社交网络和移动互联网，一体两面，相辅相成。新浪是web 1.0时代的王者，在2.0时代也引领了博客和微博的新浪潮。

　　1.0以信息为中心，是要先解决信息有没有的问题，才可能让信息去围绕人。饥不择食，包括扒“史前”信息，互联网之前，存在纸和光盘等传统介质中的信息。互联网有过一个漠视版权的时期，确实违反法律和公德，但也有其历史合理性。

　　而移动互联网天生以人为中心，手机不离手，但初期也要解决有没有的问题，内容有没有，要从PC端互联网扒，用户有没有，要从手机通讯录扒。直到现在，很多新产品的推广，还热衷于，不如说依赖，向新用户索要手机号和通讯录，但用户已经普遍对此持保守的态度。

　　国际有iphone，国内有微信，公认是开启了移动互联网时代的两大神作，各自的生态都已经培育成熟，仔细观察，会发现都具有与web 1.0时代类似的结构：马太效应，大的越来越大，小的越来越小。应用商店越来越向少数超级App集中。

　　这两个产品目前仍然保持着领先地位，但也先后遭遇某种创新的瓶颈。微信主界面给京东导流，并没有产生大家原本预期的雪崩式的效应。更前沿的理论和实践，公认互联网的终极未来，是高度去中心化的，目前还是过渡状态。这就是为什么称之为移动web 1.0。

　　新浪的新产品矩阵，倒是体现了移动web 2.0的精神。包括了新浪网、微博、手机新浪网、移动App四大产品类型以及新闻、体育、财经三大内容体系。在移动端有立体纵深的布局，手机新浪网，新浪微博App、以内容传播为主的移动App(如新浪新闻App、新浪体育App、新浪财经App等)，以及新浪天气通等工具类App，功能区分明确，又互补性强，全方位、无死角覆盖移动用户的不同需求。

　　去中心化不是为去中心而去，最终原子化，而是将传统媒介和web 1.0时代，无差别浅层需求的大众，发掘个性化的深度需求，分化组合为众多的小众。如果使用结构化图形工具，我们可以看到大众需求的平原，在互联网的地壳运动作用下，隆起为一片参差不齐的丘陵。

　　新浪的新产品矩阵，就占据了这片丘陵中一些具有战略意义和山头。mUserTracker数据显示，2015年4月，新浪财经App月度覆盖人数在财经资讯类App中占比达45.3%，新浪体育App月度覆盖人数在体育资讯类App中占比达39.9%，均处于领先地位。

　　人们的需求是多元的，某一领域的重度用户，也是其它领域的浅度、广度用户。mUserTracker数据显示，2015年4月，手机新浪网的月度覆盖人数占到移动端综合门户类网站中的55.2%，渗透率超过半数。

　　有趣的是，mUserTracker对用户使用高峰时段的监测，形象地反映了受众之间的微妙差异，新浪体育App的用户使用高峰主要在上午8点至11点，呈单峰态势。新浪财经App的用户行为则发生在上午9点至12点，中午1点至2点，下午3点至4点，呈多个小高峰并发态势。新浪新闻App的用户使用高峰则发生在晚上9点至10点。

　　古龙大侠在七种武器系列中写到，天下最厉害的武器，是一口箱子，可以根据对手，随意组合出克制的武器来。在前互联网时代，全凭想象力，提出这种具有“互联网思维”的产品，真是天才。新浪的新产品矩阵，也是要打造一口类似的内容箱子。