近两年，由乐视掀起的一场“生态”潮流不仅席卷了垄断多年的传统彩电行业，同时也不可避免的带动了新兴视频网站行业的变革创新。在乐视建立的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态产业链之后，目前多家视频网站企业也纷纷抛出了自己的生态体系战略。

　　无论是爱奇艺的龚宇还是腾讯视频的孙忠怀，今年都已宣布将要构建视频生态系统战略，而在2015年被阿里全资收购之后，有消息称优酷土豆或将以视频网站NO.1的内容和平台优势全面融入到阿里娱乐生态的构建中去。

　　显然，随着版权、付费、自制、IP等产业发展新趋向的出现，网络视频纯媒体的时代正在慢慢终结。而乐观的是，同时也是这些新趋向的推动，正带领着视频网站行业开始全面步入多元化的生态时代。那么在2015年里，视频网站的发展呈现着怎样的态势，也是2016年伊始发展的主要潮流?

　　自制突出差异化 内容生态成主旋律

　　自2013年开始，自制剧便成为了视频网站寻求解决版权束缚、扩大内容差异化的王牌手段。自制剧的诞生，对视频网站来说不仅有望摆脱其对于传统媒体影视资源的依赖和限制，同时或还可能成为其颠覆传统电视台的新生力量。

　　事实上，自制内容对于视频网站行业的影响已经远远超出了当初产业和用户对于它的共同期望。自制内容的诞生不仅敲开了视频行业新商业模式探索的大门，也将其带进了真正可与传统电视台进行角逐的新媒体时代。

　　回顾整个2015年，仅上半年网络自制剧的数量便已接近2014年“网络自制剧元年”的总和，并且点击量已达到去年全年总量的一半;而进入到下半年，自制剧、自制综艺，更是呈现出了井喷式的爆增长趋势。

　　而在自制剧成为视频网站未来发展的主流之时，自制剧也呈现出了一种由小变大的转变，通过对于大明星、大制作甚至于大IP的投入，自制内容的品类创新和品质升级都在预示着其已经成为了未来视频网站发力的重点。

　　2015年中，继《甄嬛传》之后，电视剧《花千骨》、《琅琊榜》、《芈月传》等再现古装剧热潮，并热播海外市场。其中，《芈月传》作为乐视网年度最大自制剧内容，不仅以目前乐视全平台近50亿的播放总量成为了本年度最无可厚非的荧屏“剧王”，同时，依托现有的乐视生态体系，围绕《芈月传》开发的衍生品及广告收入也在双12高达5.1亿元，成为电视剧商业新模式的开拓者。

　　在自制内容方面，如果说《芈月传》是消费电视大众的主食，那么由视频网站自身选材、制作的网络自制剧和自制综艺就是调配差异化用户需求的可口菜肴。

　　2015年，乐视网的《调皮王妃》、《天才在左疯子在右》、《拐个皇帝回现代》;爱奇艺的《盗墓笔记》;腾讯视频的《暗黑者》以及搜狐视频的《无心法师》等自制剧，皆取得了不俗的高点击量。而像爱奇艺的《奇葩说》、乐视网的《你看起来很好吃》等自制综艺也逐渐成为了视频网站领域自制内容的主打部分。

　　显然，在这个号称是超级IP爆发元年的2015年，拥有较高投资回报率的自制剧以及大IP正在成为视频网站行业内容之争的下一角逐点。

　　内容垂直化倾向加剧，细分频道开始跑高分

　　在寻求内容差异化的道路上，对于视频网站企业来说，除了自制内容以外，纵深垂直化发展其实也是未来的一个主流方向。尤其是互联网三大巨头BAT皆已全面进入视频网站行业，这一发展方向本应迅速得到明确。

　　但现实却是，在垂直化细分频道领域，目前仅有乐视网一家做出了不错的成绩。

　　当然，目前这一趋向并不明显的主要原因还是视频网站企业对于这些细分内容的运营模式、资源获取、营销方式等缺乏足够的经验，进而关注度和投资力度不大，无法形成一个具有影响力的垂直行业视频网站。

　　以眼下“钱”景最为广阔的体育产业为例，虽先有腾讯、阿里等互联网巨头对其内容板块的加大投入，以及万达等传统企业大量资本的注入，但目前最出彩的仍旧是乐视方面。较早布局的乐视体育在成立不到两年的时间里，不仅完成了由万达和马云领投的8亿元首轮融资，同时还提出了一个“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的完整体育生态链逻辑建设。

　　毫无疑问，内容垂直化的细分，无论是在广告招商的引进上还是受众用户的导向上，甚至于新付费模式的探索上，都拥有着极其专业性的前瞻性。而如果一定要为目前这一滞后局面找出一个理由，或许是视频网站行业的并购整合还不够彻底，大家只能继续保持观望态度。

　　近日，乐视体育与华熙国际签署协议，拍下了未来五年华熙国际旗下五棵松体育馆的冠名权，即“乐视体育中心”。乐视方面透露，“乐视体育中心”的诞生，一方面是为了方便从线下变革体育赛事的播出模式，另一方面也是计划联合乐视音乐共同开辟场馆服务以期为用户提供颠覆性的音乐体验，打通线上、线下会员服务，将传统演唱会带入“互联网+”时代，建立真正的O2O演唱会模式。

　　既然是纵深垂直化发展方向，视频网站的细分频道想要跑出货真价实的高分成绩，内容板块和细分领域的数量显然是需要足够可观的。

　　对此，秉承生态发展的理念和专业内容服务的原则，乐视又于今年推出了专门研发面向儿童教育产品的乐视教育，以及“体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化”的七色光儿童教育理念。近日，将提供专业的财经内容与理财服务的乐视财经也已全新改版上线。

　　种种迹象表明，视频网站的各个细分频道正在各自进行垂直产业链的打通，以此与大生态相互交错化反。

　　“会员付费”模式成风，视频网站迎来美好时代

　　如果说网络自制剧的加大和内容垂直化的加剧都是为了巩固视频网站自身的内容优势，那么，接下来我们要谈的就是这些优质内容背后所牵引出来的企业商业模式的探讨。

　　在“自制”成为2014年视频网站行业的代名词之后，“付费”也就顺势发展为了2015年视频网站领域的关键点。毫不客气的讲，所有的数据报告都指向视频网站酝酿已久的付费业务有了突破性的增长。

　　首先是《网络视频个人付费行业白皮书》，数据显示，整个2014年，中国视频个人付费市场的规模从2.1亿元增长到5.9亿元，年度同步增幅178.1%。

　　早期视频版权价格出现非理性暴涨的时候，视频网站行业对于商业模式的探索其实就已经变得迫在眉睫，只是当时视频服务内容并没有达到一定的收费标准，而整个行业对于投入、产出的失衡也没有产生过多的忧虑，这也就导致单一的广告模式入不敷出的困境出现了持续酝酿，内容差异化的缺乏又使得用户在各大视频网站之间摇摆不定。

　　此前业内的统一看法是，未来视频网站行业必将进行多轮的整合并购，而最终获胜的少数巨头企业更容易培养用户的付费习惯。

　　现阶段，视频网站最大的盈利模式依然是广告收入;其次是二次版权销售;第三部分才是用户付费产生的增值服务收入。但就视频网站本身的性质而言，其需要实现的并不是平台服务商角色，而是内容服务商。

　　眼下虽然付费模式之风已经刮起，爱奇艺也宣布自2016年起将投入超50%的资金和资源用于发展VIP会员业务。但如同原有的广告模式一样，会员付费的多少若仅仅取决于所相对应的广告价值，那么我们又怎么才能稳定付费模式的建立。

　　与其它视频网站企业不同的是，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态下的乐视网，推出了拥有“身份特权、内容特权、服务特权”三大杀手级特权的乐视会员服务。在919乐迷节当日，乐视全屏及移动影视会员销售额达到了5000万元，而这一数据虽然仅仅只占“919乐迷节”总体销售额的3%，但却是乐视网不断刷新的日销量新记录。

　　由此可见，未来随着用户对于服务标准的不断提升，不排除会员付费模式替代广告收入成为视频网站结束“烧钱”窘境的重要出路。而届时，才是真正属于视频网站行业的美好时代。

　　笔者认为，2015年对于视频行业来说意义非凡，堪称第二次“革命”。如果说第一次革命是正版整顿引发的大洗牌，那这第二次则是产业模式新思路迅速清晰的一次变革，目前资本较量明显已不相上下，而生态之下如何为用户提供更具创造性服务的比拼才是群雄逐鹿的最大利器。