临近年末，一年一度的年会盛事又一次被提上议程。然而绝大多数小伙伴都会觉得，年会最大吸引力就是吃饭和抽奖，其他的跟自己并没有多少关系。

　　年会，就是期待员工能暂离自己的工作岗位，通过各种形式表达自我，加强与同事之间的沟通，提升企业凝聚力。如果仅仅是吃一餐饭，玩几个小游戏，并不能将效果最大化。但巧用21CN微企，让全员参与进来，调动员工积极性，那效果则会事半功倍。

　　巧用“企业公告”，传递欢乐，分享喜悦

　　传统的年会，往往是“领导发表连篇累牍的演讲，员工发表感人肺腑的感恩”或者 “员工卖力表演，台下反响甚微。”究其原因，就是因为领导对年会认识不足，把年会当训话的场地，而观众跟表演者彼此不认识，也大大弱化了年会的趣味性。

　　诚然，如果没有领导的带头，员工们也不敢“肆意妄为”，作为领导，理应起带头作用，打响筹备年会的头炮。在领导的带动下，行政部以部门为单位，提前收集各类型素材，比如企业加班很多，就吐槽一下公司的加班情况;部门男生较多，可以自诩“少林寺”，苦练少林本事……通过搞笑、幽默的手段，展示各部门特色，诉说员工心声。

　　“21CN微企的“企业公告”专区，就是一个很好的展示平台，行政部将资料收集起来后，操作也非常简单，通过图片、文字、视频等多种表达方式，就可以将企业文化融入其中。完成后，通过企业号将内容群发，保证每一个员工都能看到。”21CN微企工作人员向笔者介绍到。

　　【表现形式】将收集的素材制作成企业公告，通过企业号发至每一个员工微信处;

　　【优点】确保每一个员工都能看到这一则公告;

　　【小提醒】表现形式多样，内容活泼，提前要求各部门提供素材;

　　活用“任务交办”，谁都是可以是领导

　　根据国内某社交网站调查，50%以上的员工因为表演才艺贫乏，觉得在年终会上舞台是一件“不仅不能放松，反而压力重重”的事。如何减少员工抵触心理，拉近员工和领导之间的距离呢? 笔者认为，通过“换位”，可以弱化上下级之间的沟壑，拉近彼此之间的情感距离。

　　其实，对于部门领导而言，上有高层领导，下有基层员工，夹在中层，除了要兼顾高层领导布置的任务，还要监督底下员工干活，压力非同小可。对于基层员工而言，工作中稍有不妥，可能会遭到劈头盖脸臭骂。

　　既然领导跟基层员工本是一对矛盾体，今年的年会上何不反转身份，让领导当回下属，让下属命令领导?

　　【形式】随机抽取幸运者，利用21CN微企“任务交办”功能任意指派任意一名领导完成指定任务;

　　【优点】随机性，幸运者都有机会做领导;

　　【小提醒】任务可以多样性，不拘小节;

　　通过以上多种方式，让员工了解企业文化，也让不同之间的部门相互了解，从而达到凝聚企业文化的效果。至于年会上玩些什么游戏，笔者认为，除了文中提到的“任务指派”，我们可以尝试切合时下热门，玩点有新意的，例如撕名牌、萝卜蹲等有趣的小游戏。