全球化征途，乐视或将给予IAT重重一击。

　　日前，乐视创始人贾跃亭表示，2016年是乐视生态开放和全球化关键一年。乐视的目标不是超越BAT，也不是超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)。而是希望能够真正把全球少有的乐视生态模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。

　　目前，乐视全球员工总数已经超过一万，在美国、印度、英国、香港等国家和市场都建立起自己团队。业内认为，乐视在全球聚拢起来的人才优势，将帮助他在全球化路径中取得成功，给予IAT重重一击。

　　乐视子生态全面开花

　　新年曙光刚刚升起，乐视的全球化已如火如荼。

　　目前，乐视生态全球员工已经破万，7大子生态业务全球化同时推进。去年12月1日零点，乐视超级电视X3-55Pro在美国乐视商城上线后，注册用户不断疯长，凌晨第一个小时内就达到5000人之多，颇有要在美国掀起一股智能电视销售热潮的趋势。

　　无独有偶，据一家权威调查机构的最新统计结果，2016年1月印度市场手机品牌关注比例分布，乐视占8%，排名前四，紧跟苹果，三星之后。乐视在印度市场再次创造纪录，她成为唯一一家没有在印度市场上销售产品，而品牌跻身最受关注品牌的中国互联网公司。

　　2月17日，互联网造车“新贵”乐视与百年超跑贵族阿斯顿·马丁在法兰克福签订了婚约，将成立合作合资公司共同打造电动车，首款车型为2018年前推出的量产版阿斯顿·马丁RapidE。至此，乐视也将成为第一家在海外成立合资公司造车的中国企业。

　　2月23日，乐视体育与体奥动力合作，以27亿拿下中超两年的新媒体独播权。并将中超通过乐视平台冲出亚洲，走向世界。

　　春节期间公司CEO贾跃亭在微博拜年海报上，乐视金融的图片赫然在列，作为即将推出的新业务，作为除了超级汽车，手机和电视外的第4大子生态，乐视金融又能玩出哪些新花样?也是让外界空前期待。

　　以上这些数据，都是乐视人曾经的梦想，但现在因为强烈的化反效应，他们都一一变成了现实。每个子生态都在整个乐视生态的协同下熠熠生辉。

　　全球化战略已有明确方向

　　关于全球化的战略，乐视有着自己的方向。贾跃亭曾提出著名的“北洛硅”线理论，“北京、洛杉矶、硅谷是分别代表着互联网、文化、科技的三个城市，是驱动全球经济的三大引擎。”

　　在贾跃亭看来，“北洛硅”线将会成为未来十年全球经济发展的核心引擎，北京代表全球最大的互联网市场;而洛杉矶是全球的艺术中心、娱乐中心、内容中心;硅谷则是全球科技创新中心。乐视控股战略副总裁阿木表示，乐视全球化战略的目标是不仅要将生态产品落到全球各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和国家，然后给当地的用户带来极致的体验和更高的用户价值。

　　从规划到实施，这个战略构想只用了不到两年时间。在乐视全球化战略上，乐视并不是盲目扩张，在贾跃亭看来，海外有数以千万计的华人，是一个巨大的市场。所以乐视首先就对目标群体进行锁定，在乐视的全球化战略里，以华人市场作为突破口，进行大张旗鼓的进驻和扩张。

　　对于乐视而言，全球化的战略并不是简单的海外销售，更重要的是乐视的生态链完整落地。贾跃亭在接受媒体采访时曾说，全球化是大势所趋，也是乐视改变中国企业在全球企业竞争格局的重要一战。乐视启动全球化战略，就要将“平台+内容+终端+应用”的生态模式复制到海外。

　　乐视生态将以“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统进行完整落地。这种模式具有很强的包容性及延展性，可以使各生态系统中，各环节间形成紧密协同的运营机制，创造出比单一环节独立运营更高的效率。

　　进入2016年，乐视依然为全球化进程快马加鞭。全球化是大势所趋，作为互联网巨头中第一家国产企业，对传统行业变革的方面已经走到了世界的前列，虽然在走出去的路上注定坚信而坎坷，但只要方向是对的，就一定能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局。