用户们福音!乐视“大屏购”即将上线全场3折起

　　一年一度的618电商节即将到来，电视厂商们各出大招，而最引人关注的当属智能电视领域领头羊乐视。其除了要在618期间冲击30亿元销售额外，还将于618期间在超级电视上开启大屏购物专场，引领生态消费新时代。

　　据悉，届时将有700款商品3折起，据曝光的一款爆品的海报显示，原价2346元的雷朋墨镜将会以惊爆价销售，同时江诗丹顿、天梭、Burberry等世界知名大牌都将参与到此次大屏购物专场。

　　就在几天前，乐视刚刚迎来618开门喜讯。据乐视公布的生态618开门红战报(6月1日-6月6日)显示：乐视全生态总销售额已突破14.1亿元，其中超级电视总销量已超17.2万台。值得一提的是，在京东618每日销售排名Top10中，乐视超级电视目前业内知名，堪称“屏霸京东”。

　　之所以能取得如此耀眼的成绩，和超级电视强大的竞争力不无关系，此前乐视在919乐迷节/414硬件免费日等都创造了销量奇迹，说明市场对超级电视有着极高的好评度。这次超级电视为618定下的目标是30亿的销售额，从开门红战报所反馈的数据来预测，这一目标或许不难完成。

　　不过，如果从行业竞争的角度来讲，乐视超级电视之所以能树立领头羊的地位，根本原因还在于其独特的产品竞争力，以及强大的生态体系。而且，随着超级电视累积销量的高速增长，未来大屏运营将进一步为乐视加分，而“大屏购”的正式上线，标志着乐视大屏运营战略的一个新开端。那么，首次加入生态阵营的超级电视大屏购物专场是否能成为乐视生态618的又一大亮点?

　　事实上，伴随乐视超级电视销量的走高，乐视勾勒的大屏运营生态似乎到了开花结果的时候，基于超级电视的大屏广告、大屏购物、大屏影视、大屏赛事、大屏儿童、大屏游戏等等，已然描绘出一个广阔的市场前景。

　　量变引发质变，大屏运营缔造千亿市场

　　有句话叫“量变引发质变”，意思是任何事物在量上积累到一定程度，必然会引发质的变化。对超级电视正是如此，近年来，乐视依托超级电视开辟了内容付费、大屏广告、分众运营、大屏购物、大屏游戏等大屏运营模式，据业内人士估算，这至少会是一个千亿级的市场。

　　这并不是一个理论分析，而是有实际的数据为支撑，乐视智能终端研究院数据显示，超级电视日均CV已连续一周破亿，超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐。乐视智能终端研究院数据显示，今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%。乐视超级电视用户运营中心数据显示，大屏超级影视会员4月深度活跃用户破300万人，乐视儿童深度活跃用户4月环比增长19%，大屏购物销售额快速增长，4月销售额突破133万元，预计5月销售额将突破217万元。

　　如果横向对比其他的电视厂商，我们不难发现，乐视正致力于将超级电视打造成为一个综合的大屏服务平台，未来用户可以通过超级电视这个大屏实现很多需求，如购物、游戏等等，而不仅仅是获取优质内容。反过来说，通过这种大屏运营策略，乐视将进一步提升用户粘度，提升产品的商业价值，实现品牌知名度的拓展和衍生，可以肯定的是，乐视大屏所缔造的将是一个千亿市场，乐视又一次走在了前面。

　　重构电视价值，超级电视销量井喷

　　如果回归618这个重要的电商节日，对乐视而言，这不仅仅是一个较好的提升知名度、美誉度机会，更是推动超级电视销量井喷的重要途径。回顾最近两年的销量，2014年超级电视销量为150万台，2015年翻倍成了300万台，而今年的目标则是600万台，为了达到这一目标，乐视方面也是卯足了劲儿，之前的414硬件免费日余波未平，这次的618将掀起一波更强大的促销风暴。

　　从表面上看，具有绝对杀伤力的价格和产品成为超级电视销量迅猛增长的直接因素，但实际上，超级电视重构电视价值，让用户只为核心价值买单才是根本原因。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比采用低配低价不同，乐视超级电视具有更高的生态价值，超级电视硬件价值只占极少的价值要素，绝大部分价值是互联网应用、内容、云平台和大数据，在追求极限科技的同时，更注重体价比(体验和价格的对比)。换句话讲，乐视采用了高配低价的方式，为用户提供一套完整的生态价值。

　　基于这种运营理念，如今乐视依托超级电视已经构建了一个完善的业务体系，包括一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等。同时，由于这一体系的各部分具有高度相关性，可谓是“固若金汤”，不仅难以复制，而且根本无法攻破。

　　除了大屏购，在这次618中，乐视将推四个爆点，分别是买会员送硬件、四款新品首发、三波抢购、诸多生态狂欢玩法，对用户来说，每个爆点都具备独特的杀伤力。总的来说，这次618乐视已经树立先发制人的优势，对于超级电视后续的表现，我们拭目以待。