电商+超市，正成为时下O2O领域流行的玩法。而2016年7月18日，对于这一领域，则是一个值得标记的日子。

　　这一天，华润战略投资新美大。

　　对于O2O，华润无疑是新兵，但如果看看华润在其他领域的成就，实力就立刻会跃然纸上。全球最大的专业住宅开发商万科的第一大股东;中国知名的啤酒品牌华润雪花;零售、制药、电力，跨行业之广和资产之多无不令各行业侧目。

　　如今，O2O这个细分领域为什么引起了这头巨兽的注意?

　　看看市场有多大

　　中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年全国生鲜电商交易规模达到260亿元，2015年全国生鲜电商交易规模达到560亿元，预计2016年将超900亿元。

　　这还仅仅是生鲜，如果加上快消呢?

　　易观智库发布的《中国快消品电商发展研究报告2015》显示，2015年，中国快消品线上销售市场规模达600亿元，但在整个零售业中占比仍然偏低，只占到4%左右。可见未来市场空间巨大。

　　快消和生鲜，是目前“电商+商超”模式的主要覆盖品类，2015年市场规模已经过千亿，未来会有多大，你可以尽情发挥想象。

　　三大巨兽哪家强

　　这几天盯着这块肥肉的不仅有华润和新美大，还有马云和刘强东。

　　7月14日，阿里在黄浦江边说，要用40亿发力做天猫超市，并将其打造成淘系第四大消费者平台，三年做到千亿规模。天猫超市的优势不言而喻，阿里系有强大的用户基础，但天猫超市的定位是匹配中产阶级消费，这在北上广深等一线城市或许会有广泛的用户，但拓展到全国，中产阶级用户会有多少?

　　与阿里相比，老刘显得更豪气。在央视《对话》栏目上放出狠话：正考虑如何在三年内结束商超之战，做到线上线下第一。

　　在这之前，京东先后以43亿入股永辉超市、100亿吞下1号店，且与沃尔玛达成了合作。不过众所周知的是，整合线下商超是个苦活，如果京东对永辉的整合卓有成效，就已经形成了O2O业务补充，再砸100亿的意义何在?

　　而华润与新美大，除资金支持外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家门店都将“搬入”美团外卖。数据显示，新美大目前拥有近6亿用户，华润万家全国共有门店3400家。一家互联网公司，一家央企，整合起来的难度不会比京东与永辉小。

　　零售专家丁利国表示，“主要是思维差距很大，京东跟永辉合作不成功，跟沃尔玛也不会成功。双方都有提防心理，担心流量分流，这种利益冲突注定合作很难打通，尤其是数据无法共享。”

　　其实早有一家公司在这么玩了

　　大量巨头进入，表明“电商+商超”模式已经站上风口，这是最好的时代，也是最坏的时代，但对于早已做好准备的人来说，这是一个美好的时代。

　　“我们创造了中国电商的第三种模式，即与传统超市共享供应链，成为利益共同体。7月13日，多点(Dmall)联合创始人兼CEO林捷表示。

　　据了解，多点一直是“电商+商超”早期践行者，自2015年4月成立以来，便与大型商超展开深度的合作。

　　与众多的电商平台相比，多点是唯一一家愿意选择去改造传统超市的。诸多的传统商超都想自己做电商，但结果至今差强人意。“超市自建电商平台都这么难，何况我们去改造，肯定不容易，但难并不意味着方向不对。”林捷说。

　　“以物美为例，如果多点去改造你，只是让你延缓死亡，这件事情它的利益还不够大，只有让对方涅槃重生才有戏。这就要求双方利益绑定，形成战略合作关系。”林捷说。

　　改造线下供应链是“电商+商超”的基础，如何形成自己的特色和核心竞争力更是关键。

　　“我们的目标是要建立全渠道的生鲜快消电商，生鲜将来会形成我们的堡垒。”7月13日，多点CEO林捷在接受记者采访时表示，就像3C，大家就会想起京东，想到买书大家就会想到当当和亚马逊一样，生鲜将来一定会成为多点的一个口碑。

　　林捷也坦承生鲜产品并不好做。“生鲜是真的很难做，它是非标品，所以做好了才会有壁垒。”