在经济转型升级的大环境下，共享服务已成为金融企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，这种模式在提高效率、控制成本、加强管控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面产生明显的收效。建设财务共享服务中心，让更多的财务人员从核算工作中解脱出来，专注于高附加值的、更加有利于决策服务的管理会计工作。

　　财务共享服务既是引导金融企业财务转型的起点，也是管理会计落地实施的重要保障。其减少重复度高、工作量大的会计核算工作，如：费用报销、会计核算、报表编制，从下属机构财务部剥离出来，归集到财务共享服务统一处理，实现信息收集、信息处理与会计核算的标准规范，促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、高效运作、管理提升等方面获得实质改进。

　　为更好地适应集团战略转型和精细化管理要求，助力金融企业实现财务会计向管理会计的转型升级，用友金融提出了财务共享服务解决方案。其具备四大特点：

　　1.全流程电子审批模式，降低运作成本。传统核算的手工支付和网上银行支付效率低，付款需求激增时，财务人员短期内无法全部支付，差错率高。财务共享服务建设后，实现审批流程和限额系统的自动设定、自动流转，邮件、OA、APP等多种审批方式和通知功能集中规模财务办公把复杂工作变得更简单、更标准，财务流程处理成本比实施共享服务前下降25%。

　　2.业务流程集中处理，提升服务质量、效率。集中核算工作难以落到实处，票据异地管理存在安全隐患，查阅不够及时。当各种业务进行集中处理时，资源统筹安排，合理配置。单据报账实现向导式和自动化填写，业务数据进行单据和部门的层次过滤，报账单据上传后，经过影像设备扫描，可自动生成条形码，上传至服务器存放，权限范围内的工作人员可随时查阅电子票据，并做批量处理。

　　3.财务职能转变，完善内部管控。各个企业的核算流程、方法存在差异性，核算口径难以统一，权限重新分配变革过渡成鸡肋。而共享服务平台提供了一个标准的工作程序，可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象，集团能够有效控制和考核企业的整体运营管理，从而降低企业运营风险。

　　4.财务管理提升，促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户，会计信息的质量难以得到源头保证，实施财务共享服务中心后，集团的各项战略和财务管理需求直接传递至业务单位的核心决策层，精细化聚焦管理。

　　可以说，用友金融财务共享服务解决方案深入贯彻了国资委《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》和财政部《企业会计信息化工作规范》提出的“企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作，逐步建立财务共享服务”的要求。8月19日，用友金融携手浙商银行、海通证券共同举办“财务转型、数据互联”金融业财务共享服务高峰论坛，推进财务管理转型。