【IT168 厂商动态】

　　题记：您的实验室管理是不是存在如下一些问题呢?流程设计混乱、团队协作混乱、管理混乱、数据不规整等等，想要改变实验室管理混乱现状，从现在开始!

　　东风吹醒英雄梦，

　　不是洛阳是咸阳。

　　话说学术大咖、海归教授，带着一干技惊四座的博士“攻城拔寨”，久攻不下，眼看时局将变、“弹尽粮绝”，“元帅”和“将军”都在纳闷，问题到底出在哪里呢?

　　那些长期无法解决的实验室流程与问题

　　流程设计

　　一个好的元帅不一定是一位优秀的士兵，搞学术的大咖也不一定擅长流程设计。

　　缺乏流程设计或者流程设计不科学，往往导致整个实验进程无法步步为营。

　　解决办法：专业的人干专业的事，让搞学术的去搞学术，让做流程的去做流程吧!

　　团队协作

　　战场上，比较忌讳的就是分散兵力，“前赴后继”，以小编的经验，很多实验室管理存在同样的问题。由于流程设计不合理，责任分配不齐，多数实验人员各自为政，你不知道我的实验进程，我也不清楚你的实验任务，你打一下东门，撤了，打西门去了，我打了西门，撤了，打东门去。最终的结果就是，哪里都打了，城门缺口一个都没有打开。

　　解决办法：需要一个人，或者一个工具，把很多股力量拧成一根绳，各司其职，协同作战。

　　管理混乱

　　导师不知道实验进展，不知道每个实验员的具体操作步骤，犹如元帅不知道自己的部队在哪里。

　　解决办法：我们需要高效的实时沟通与汇报机制。

　　数据不规整

　　由于缺乏有效的协同工具，实验人员对于实验产生的大量数据的整理比较零散，也缺乏有效的归纳手段。在数据致胜的年代，实验室的信息化程度亟待提升。

　　解决办法：就像咱们解放军进行信息化建设一样，实验室也应该有属于自己小团队的数据云，进而整个行业也需要大数据云平台。

　　资源与信息不畅

　　对于实验室而言，设备、耗材的无谓损耗，是一个普遍性的问题。作一个项目，面对一个未知的领域，实验员甚至导师有时候都不知道该用什么设备什么耗材，但是项目又必须开展，咱们只能根据有限的经验用“试错法”，试错法本身不是错，但是“经济”却是无可避免地会有浪费。即便知道需要什么设备，但是一套设备的“经济价值”本身很高，而往往一个项目接点完成，进行到下一个接点，设备就再也不能用了。

　　还有个很大的问题，学术界的分散与独立，导致了信息的不畅，经验的积累不够，大多数实验员无法站在“巨人”的头上开展工作，往小的说，小团队效率低，往大的说，全民资源浪费巨大。

　　解决办法：我们需要一种机制，或者说一个平台，这里既能提供设备共享，更能提供经验、信息共享。

　　改变，从现在开始

　　实验宝(Labpoo)，只为高效

　　最具智慧与创新性的实验室项目辅助工具。

　　通过深度挖掘国内外顶尖实验室项目推进壁垒，实验宝从流程、管理、协同、数据、财务五大痛点入手，通过简洁化流程设计、实时智能化进程管理、模块化人员协同、数据云共享、构建行业协作生态圈等功能模块，实现实验室项目的有序推进，不仅能大大提升实验效率，更能有效减少耗材、设备暨财务损耗与社会资源浪费。