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智邦国际:ERP系统如何提升生产柔性?

2016-12-26 11:59    it168网站 原创  作者: 黄梅宇 编辑: 黄梅宇

  据权威数据统计,2015年上半年中国生产制造ERP市场规模(含服务,仅限大陆地区)达到了35亿人民币,生产制造ERP市场有了复苏迹象。其实中国企业ERP普及率并不低,早在2012年就有数据统计显示:电子、石化、钢铁、飞机和船舶等行业企业应用ERP的约占80%。但尴尬的是,大部分企业只停留在用ERP处理流水账的初级阶段,只有7%的企业进入到深化应用阶段,作为最难实施的生产制造控制模块仅有5.8%的企业实施应用……

  为什么ERP生产制造模块的应用率如此之低?这里其实存在几个方面的问题。首先,传统ERP无法适应制造业的柔性变化。其次,传统ERP无法满足企业多元化的办公需求;第三,企业决策层对于ERP缺乏认知,对于自身需求并不明确。

  传统ERP为何不适应制造业?怎么解决?

  柔性欠缺,智邦国际以一体化、智能化设计理念破冰。

  在中国企业管理软件领导品牌——智邦国际的相关专家看来,现在的ERP在生产计划管理、过程掌控、成本控制方面都做的很好,甚至传统的统计分析短板也有所填补。但很多同仁将主要精力集中于ERP各子系统、子模块的建设上面,都在针对企业内部各种资源的集成,而忽视了ERP的基础和核心——生产计划和生产调度的柔性问题。

  “系统柔性的问题,说到底还是系统一体化的问题。这里说的系统一体化是各模块、各系统、各流程的衔接配合。制造业不同于其他行业,管理差异很多,扰动因素也多。管理系统一体化,不是设计一个或几个子系统、子模块就能解决的,而要从系统顶层设计层面去解决这个问题,做成一个开放式、智能化的生产制造系统才是根本。”智邦国际相关专家如是说。

  为了让ERP生产制造系统达到企业实际需求,即一方面满足企业复杂多变的生产需求,另一方面又能不断提高生产计划的准确性,智邦国际另辟蹊径,在ERP设计开发中率先融入一体化、智能化思维,在系统柔性化方面取得了喜人的进步。ERP系统柔性的提升,随时按需生产变更,给诸多生产制造企业带来业务流程和工作环节的优化和简化,方便他们更及时、更灵活地应对随机扰动带来的整体生产计划变动。

  如何满足多元化办公需求?一体化管理是否现实?

  智邦国际一体化管理,100%适应所有企业。

  制造业不同于其他产业,最大的特点就是影响因子比较分散,不仅仅只是柔性问题,还有很多其他行业特点,如生产看订单、生产有周期、产品更新快、工序相对离散、客户需求多变、对物料采购周期及数量的把控度要求较高、注重成本控制及部门协作等。正是由于自身行业特点,所以制造业对生产制造ERP系统的销售管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理的功能集成性及适应性要求很高。

  “目前,多数引入传统ERP系统的企业仅能使用某几个单一模块或功能,这些并不能满足企业多元化办公需求,离真正的一体化管理更是相差甚远。造成这一问题的重要原因就是传统ERP所谓的功能多元化,依旧无法达到广泛的适用性和包容性。”智邦国际相关专家表示,为了解决管理一体化问题,智邦国际在开发ERP生产制造系统时,对制造企业各级职能进行了广度和深度的双向精细划分。

  智邦国际将ERP从职能部分架构层面对企业进行了划分,并将每一种职能部门的每一个岗位职能进行了划分,并就每一个岗位所能涉及的工作也进行了细分和监管。细致的职能划分,对应着的是智邦国际ERP功能的多元化、精细化。正是功能多元化、精细化的支撑,智邦国际ERP生产管理模块,才可与客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、产品、售后、发货、物流、财务、人资、办公管理等模块业务一起协同工作,共同实现企业办公的一体化管理。

  智邦国际企业管理软件优秀的一体化管理,得到了45个行业、200多个城市和地区的客户的认可,每天有百万级用户同时使用。其中,南京科力赛克安全设备有限公司经理孔德娟表示:“智邦国际ERP软件能够更好的运用到我们实际工作中!”上海楚山医药科技有限公司经理黄崇铨则认为,智邦国际ERP软件在使用上确实提供了很多便利,一般数据一次输入之后后续的工作就变得轻松简单许多,一个人能完成多人的工作量。

  ERP到底是什么?如何正确认识ERP?

  智邦国际专家:它更多的是一种管理理念,而不止是一款管理软件。

  智邦国际有一群从业十几年的业内专家,他们对于ERP系统设计、开发独具造诣,同时由于十多年目睹ERP产业市场发展,对生产制造行业的管理者也有很多前瞻的视角和独特的想法。智邦国际专家们一致认为,很多企业决策者对于ERP存在着两种错误的理解。

  第一种:ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表。第二种:ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合,从而达到最佳资源配置,以提高企业效益。然而他们往往并不知道怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置,误认为那是ERP事先做好的,我只需执行就行。基于以上两种比较典型的认知偏差,很多企业的ERP实施还没开始就注定以失败告终。

  针对以上两种错误认知,智邦国际专家建议:企业要想真正让ERP系统落地,更为重要的是向所有人员传输ERP系统的先进管理理念,传输ERP系统能够为企业、为员工带来的具体利益。充分认识到ERP的理念和价值,还需企业各级的执行力作为支撑,让业务流程真正变得自动、透明、高效,当然更需企业决策层对各家ERP系统进行精挑细选、试用评估,选择更契合自身的ERP系统才能事半功倍。

  为了解决传统ERP不能适配客户管理模式的问题,智邦国际ERP在设计开发之初便提供了最大的扩展性、易用性、安全性和稳定性,同时以免费试用、安装调试、定期培训、定时回访、专属客服、监督热线等方式,从软件、硬件到人员等方面,全方位帮助客户100%成功实施ERP。如果客户需要满足行业或业务特定管理需求,还可借助智邦国际强大的开放性功能——自定义功能、个性化定制、跨版本升级、全方位对接等,进行功能的不断扩展和更新,更快把握瞬息万变的市场商机。

  虽然,ERP理论早在1990年就被提出,但在26年里,真正能够将ERP理念、ERP系统与企业经营深度融合的案例少之又少。随着数字化时代的带来,企业对于信息化管理的需求越来越迫切,但对ERP系统却始终缺乏深度的认知,不知怎么选、怎么用、怎么将它与企业现实情况高度融合。如果,您的企业也在面临上述问题,不如咨询智邦国际,寻求专业的全套解决方案。

  链接:企业名片

  北京智邦国际软件技术有限公司,是全球领先的企业管理软件开发商和服务提供商,经中华人民共和国工业和信息化部以及北京经济和信息化委员会评定和审核的双软企业,是国家重点支持的国家级高新技术企业。智邦国际致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案,已通过ISO9001质量体系认证,连续多年被评为“中国管理软件领军企业”、“中国企业管理软件最具影响力品牌”、“中国优秀软件产品”、“中国软件优秀服务商”。

  智邦国际拥有丰富的产品线,覆盖了ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、FM(财务管理)、SCM(供应链管理)、PM(项目管理)、EAM(资产管理)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、OA(办公自动化)、TM(团队管理)、BI(商业智能)、绩效管理、进销存等多业务领域,可以为企业提供从创立、发展到成熟完整生命周期的软件产品和解决方案, 满足不同管理层次、不同信息化程度、不同行业特点的管理需求。

  经过10多年发展,智邦国际在全国已经拥有华南、华北、华东、华中、东北、西部六大区域营销及服务体系,客户遍及200多个城市和地区,产品成功涉及金融、电信、制造、机械、装饰、电子、零售、医疗、科技、媒体等45个行业。每天,有数百万用户在同步使用智邦国际的企业管理软件。

标签: erp系统
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