自2010年稻盛和夫以78岁高龄拯救破产日航以来，国内纷纷引入稻盛哲学和阿米巴经营模式，时隔六年，阿米巴经营领域第一笔投资案产生了。近日，阿米巴经营核算领域新秀北京羽客信息技术有限公司(下称“北京羽客”)，获得首轮投资，成为VC圈追捧的新星，传统软件领域再引资本关注。

　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。2010年初稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，稻盛和夫把阿米巴经营模式导入日航，一年多的时间，将破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)引入发展快车道。

　　阿米巴经营模式成功的秘诀是什么?就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到非常好的状态，即能适应市场变化的灵活组织。

　　作为国内知名家专业做阿米巴经营核算的软件公司，北京羽客打造的阿米巴经营核算软件，在众多客户应用中已经证明，是真正能大幅减轻核算工作量，降低阿米巴核算人工成本，在完美实现数字激励同时，完成PDCA经营管理循环的一款具有时代标志的产品。作为北京羽客的投资方，广州和英集团负责人表示，和英看中的是羽客团队对稻盛和夫学哲学及阿米巴的理解，以及追求具打造出具有灵魂产品精神。

　　北京羽客负责人张强表示：阿米巴经营模式是将“如何实现全员持续参与公司经营”的难题，予以有效解决的伟大经营模式。他抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，从根本上解决了企业“经营企业如何经营人心”的问题。但是，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，大部分中国企业都不具备一步到位的条件。北京羽客正是以互联网思维，通过专业的解决方案，帮助国内企业客户快速跨越这道鸿沟。

　　目前国内各类管理软件大大小小已经多如牛毛，市场状况也是要么强者横行通吃，要么弱者残喘求存的迷之尴尬境地，但归根结底原因在于一味求全求广，偏离了做深做专的初衷。北京羽客作为国内首家获得投资的阿米巴经营核算软件公司，其示范意义在于告知同行，做深做专才是获得市场认可的有效法宝。