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猎聘论坛在京举办,《奈飞文化手册》译者倾情分享干货

  5月15日,国内精英职业发展平台猎聘主办的论坛活动在北京圆满举行。此次活动以“共生·VUCA时代下的文化/组织/人才升级”为主题,特邀珂帆咨询公司创始人、《奈飞文化手册》译者范珂,猎聘人才战略专家肖婷出席演讲,与现场众多企业的HR负责人近距离沟通交流。

  珂帆咨询公司创始人、《奈飞文化手册》译者范珂围绕主题《如何在中国打造像奈飞一样的极限团队》,详细讲解了奈飞的发展历程、企业文化特点、对中国企业的启示等内容。他提到,奈飞主张招聘进来的每个员工都是有power(权力或原力)的,提倡不能剥夺员工的权力,并且只招聘成年人(职业素养成熟)和极其优秀的人。在人才管理理念上,奈飞坚持管理者责任、高度匹配、绩效优先三原则。

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  范珂介绍,奈飞在人才管理理念的落地上具体表现为:招聘方面,穷尽手段和资源只为招到最优秀的人才;激励方面,最大的激励来自和最优秀的人共事;绩效方面,像冰球比赛一样每10场做一次坦诚反馈;离职方面,用好的方式让不再匹配的人尽早离开。

  如何判断一位员工是否适合留在公司?范珂提到了奈飞的Keeper Test(保留者测试),HR们也许可以从这两个维度得到启发:对照员工今天的表现,是否应该在一年前雇佣这名员工;如果这位员工今天被人挖走,公司是否会有损失。

  猎聘人才战略专家肖婷在《人才管理与组织发展》的演讲中表示,人才是企业最宝贵的资产,拥有有效人才管理方法的企业,大都从业务战略出发,利用端到端的视角看待人才问题,并在人力资本问题上采用与资产投资同样严谨的态度。

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  肖婷结合某省国有集团案例,讲解了组织发展和人才管理项目的操作流程,从明确人才标准、科学评估与盘点、人才有效培养等方面进行详细分享,解构如何以建标准、找差距、促发展的整体逻辑来进行组织发展与人才管理的设计。

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  作为国内领先的精英职业发展平台,猎聘长期关注HR职业成长,不仅开创性推出一系列科技驱动的招聘产品,还注重通过多种形式传播有价值的人力资源经验知识。此次活动不仅让现场嘉宾了解了奈飞可借鉴的企业文化打造指南,还通过案例解析分享了企业人才管理与组织发展的设计要点,为现场嘉宾提供相关工作的可借鉴方向。


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