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食亨解决外卖代运营市场痛点 帮助商家高效提升运营效率

  中国最大的外卖代运营商食亨成长于中国餐饮环境发生巨变的年代里。在面临互联网加速餐饮零售化、外卖成为新一代餐饮消费核心场景的趋势时,食亨不断见证新兴连锁餐饮品牌的崛起,也目睹了无数产品不错的餐饮品牌在巨变中消亡。无论是何种阶段,餐饮品牌拥抱互联网始终是一个不可回避的话题。而食亨能做的,就是用专业的力量帮助大小外卖商户切实提升外卖营收,从而更加从容地迎接互联网时代的新变化。

  目前外卖代运营市场的主要痛点就是人力成本高,线上运营专业性太强,需要依赖大量的数据分析进行优化等等,这让很在多线下经营有声有色的传统商家望而却步、一筹莫展。而食亨的解决方案是通过专业技术系统和丰富的运营经验提高人效,降低成本,实现门店线上营收与品牌影响力的长期良性增长。据食亨创始人兼CEO方诗魂透露,食亨现在人均的效率每个月都在大幅提升,食亨通过技术手段不断地精准获取数据,做出专业判断和分析,由运营细节到整体,帮助商家高效提升运营效率。

  2018年,星巴克为了做好线上运营,更好的提升用户体验,选择了食亨做为他们在中国开展外卖业务这一重要战略的合作伙伴。短短4个月,食亨帮助星巴克完成了外卖业务从0到1的全面搭建与分析,并成功在全国30个城市上线了2000家门店。

  尽管,食亨正在服务周黑鸭等体量达千家门店的品牌,但需要从0到1的在两三个月内对星巴克全国的数千家门店进行迅速上线和运营的确是一个挑战。优秀的成绩单也直接证明了食亨领先的水平与行业地位。

  “星巴克的确是一个特殊的项目,但是上线之后对数据分析的指导和精细化的运营,这些我们对每一个客户都是一样的。不论1000家还是100家还是10家门店,哪怕一家店,我们都是按照这个维度,还是定制化的方法和策略指导服务团队。”方诗魂说道。

  线下赋能是为线上运营提供支持与服务,只有打通线上与线下的各个环节,确保顾客点单到收餐每个环节的畅通,并为品牌提供更为全面、立体的运营服务,才能帮助品牌实现线上交易体量的长期良性增长,真正助力广大餐饮及新零售品牌拥抱互联网!

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