企业面对数字化转型，不只需要考虑技术，还要综合考量组织架构、人员配置、资源投入等等方面。数字化转型是把双刃剑，转型顺利是给企业添彩，若是转型过程中遇到问题半途折戟，也会给企业带来极大的破坏，甚至可能需要面临灭顶之灾。

在企业数字化转型过程中，某一场景下的终端用户、内部经营管理、上下游供应商等要逐步实现在线化。在这一过程中，产业各方参与者需要链接，支付服务则成为链接各方的重要基础设施。一方面，交易是各类产业必不可少的环节，可以打通端到端的交易场景。另一方面，支付积累的数据价值将超越支付本身，基于“数据资产”支付公司可以提供企业经营所需的各类服务。

为了顺应产业互联网、数字化转型升级的趋势，被誉为集成支付专家的上海银生宝电子支付服务有限公司（以下简称“银生宝”），针对B端商户定制支付解决方案，助力商户的数字化能力建设，在产业数字化进程中发挥支付的最大化价值。

相比已经形成寡头格局的C端市场，B端市场更为复杂、分散，第三方支付机构拥有很大的想象空间。谁能在支付下半场尽快掌握B端市场的通关秘钥，帮助企业建立起基于支付的交易闭环，谁就能在“两超多强”的新型竞争局面中赢得先机。

作为集成支付专家，银生宝对自身的定位并不止于支付，而是跳出“支付”做“支付”，从支付公司升级为一家技术服务公司，而且是以科技为核心的支付服务公司。目前，银生宝不仅具备了线上和线下、国内和国际移动支付解决方案的能力，并且在支付的细分领域不断摸索、打磨产品，结合企业和商户在经营上的核心诉求，将技术能力嵌入到商户场景中，带来更好的消费体验。

支付业务根基在实体经济，作为一家持牌第三方支付机构，银生宝从2006年创立起就坚持以科技服务实体经济的定位，在10多年的发展中深耕支付领域，不断提升自身科技创新能力，并用科技赋能中小微商户，获得了合作商户的充分肯定。

银生宝汇集了众多资深的技术和管理专家，拥有一个由银行、基金、保险、风险控制、投资分析、市场营销和计算机等各个领域里的专家组成的团队，专注于发展多元化在线支付的大规模应用。这些服务不仅可以帮助企业解决资金处理难题，而且针对不同类型的商户设计了定制化支付解决方案，帮助更多企业平台解决资金处理难题。

未来，支付行业仍然存在大量潜在变革趋势，银生宝将继续以客户为中心，在顺应新监管规范的基础上，持续推进支付+生态建设，拓展场景布局，深入垂直细分场景，针对不同行业的需求痛点，针对性地量身定制不同的解决方案。通过不断强化集成支付优势，打磨产品和技术实力，银生宝致力于持续为上下游合作伙伴赋能，实现商业上的共同成长。