身处百年未有之大变局、中国经济腾飞的宏观背景下，千行万业的发展与变革速度之快可谓空前，几乎所有人都随时面临着全新的机遇与挑战。波谲云诡的全球化进程中，产业链等外部性因素的细微变化，或将彻底改写普通从业者的命运。一个品牌、一个领域、一个工厂、一条渠道，千千万万个行业节点，串联成中国经济的血管与脉络。

　　在信息爆炸的时代浪潮中，若能乘数字之风洞穿行业走向，不仅能增加机构稳定性，更能有效降本增效。因此，数字化升级成为企业的必经之路。然而，想要打通企业数字化升级的“任督二脉”，不仅需要苦炼内功心法，更需要世外高人指点迷津。对于这套心法技艺，自带“数字化”天赋的软通咨询，自有一套“绝学”。

　　时代大潮来临 数字化咨询成为企业“必选项”

　　细数《中华人民共和国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，“数字化”一次在全文中出现了25次，还提出了“数字经济核心产业增加值占GDP的比重，要在2025年提升至10%”的目标。相比往年5年规划，数字化的战略位置、建设内容与规划增速之迅猛，都达到了前所未有的水平。

　　与此同时，新冠疫情冲击等外部因素导致企业的转型需求进一步升级，不少经营者亟需专业数字化升级的咨询、规划与配套服务。仅以“经济生力军”中小微企业为例，其数字化咨询与配套服务的市场规模已于2020年逼近2000亿大关，预计将在2022年突破3300亿。

　　在政策与市场双重作用下，专业的数字化咨询与服务需求“井喷”，短时间成为企业发展路上必备的“灵丹妙药”。目前，被软通咨询称为“企业咨询2.0”的数字化咨询，正以空前的势头颠覆传统企业咨询的旧有模式与规则。

　　精于技术 忠于价值：咨询2.0与企业共迎变革

　　要读懂企业咨询2.0，我们要先复盘一下“咨询1.0”时代。这套起源于西方经济环境的企业咨询方法论，更专注于对企业原有流程与节点管理方法进行优化，采用经验流程作为解决方案，以重管理经验、轻技术手段的思路与路径，满足企业对咨询服务的需求。

　　区别于传统1.0，“咨询2.0”数字化咨询不仅能实现企业的价值创新，更注重技术手段和路径共创。在传统咨询模式的基础上，孕育于数字化温床的软通咨询，运营数字化技术的丰富经验，与所服务的企业实现深度“共创”，融合数字技术和业务特性，帮助客户实现降本增效，落地价值创新。

　　在服务大型企业时，软通咨询以“大处着眼，小处着手”的手法，先根据业务需求制定完整全面的规划方案，再缓步切入具体的业务场景，慢速完成转型过程。不仅能够深入了解大型企业的微观需求，更以专业和时间解决了“大船调头”的难题。针对中小型企业，软通咨询则采用深挖“痛穴”的轻咨询方式，从企业局部场景痛点快速切入，直击业务发展瓶颈，时间短见效快。

　　针对不同规模企业的差异化需求，软通咨询为企业客户量体裁衣，定制数字化转型解决方案。凭借独创的咨询2.0模式，软通咨询已成为上千家企业数字化转型路上的同行益友。

　　软通咨询邀请企业伙伴 共赴数字未来

　　面对咨询2.0时代的来临，咨询服务型企业不仅要洞察企业客户的需求和行业趋势，更要积极投身数字化风潮之中。不少传统咨询服务商已开始积极布局数字化咨询服务，但拥有先天优势的软通动力已和后来者错开身位，逐渐成为数字化咨询行业“掌门人”。

　　目前，凭借软通动力在制造、医疗、交通等众多行业都积累的大量数字化转型解决方案，软通咨询正通过全国7大交付中心，与众多客户共同挖掘适合企业自身的数字化解决方案，助力企业实现高质量数字化转型。

　　新时代风已经吹起，乱花渐欲迷人眼的十字路口，要找到属于企业的康庄大道，很难找到一种放之四海皆准的方式。面对变革的时局，唯有自身的不断变化，才能适应风向，以正确的姿态翱翔在天地间。同样的，面临咨询行业的革新与洗牌，软通咨询是变革的发起者，也是维新之路的亲历者，更懂得“授人以鱼不如授人以渔”的道理。

　　数字未来，唯变不变，唯变所适。