“真快乐”(国美零售购物APP)举办国美集团“大促值得再定义”主题沙龙近日在京召开。“真快乐”国美总结了当前传统电商平台发展中存在的八大痛点，并提出相对应的解决方案。同时，现场正式启动“真快乐”国美“真低价·持久战”第三战。

　　据介绍，国美深耕零售行业34年，在实现自我变革的同时也一直在持续推动行业变革。近年来，国美集团围绕“家·生活”战略，深度打造了全场景、多频次的线上线下互动双平台。

　　“真低价”“真快乐”双赋能国美战略转型升级

　　国美零售控股经营策略与执行中心VP曹成智指出，“真快乐“国美提出“真低价”，是国美占领市场的重要标签之一。从成立之初的“薄利多销，服务优先”的经营理念，到以超低价优势迅速攻占家电市场，并在零售行业独树一帜，低价一直是国美立足的根本。

　　一方面，国美凭借34年深耕行业的积淀，与各大厂商建立了“铁关系”，搭建起强大供应链体系，不仅与大牌厂商建立了深度互信的合作关系，大大减少了中间环节，实现了从源头把控商品质量，还能直接根据用户需求从厂家定采商品，通过厂家直销砍去溢价。

　　另一方面，国美通过深入推进四位一体的战略升级，构建了线上、线下、供应链、物流、大数据与云、共享共建等六大平台体系，构建了高效的零售生态闭环。国美依托线上线下双平台和供应链的系统集约优势，使得商家的流通运营效率显著提升。

　　据介绍，目前国美的双平台生态环境下，通过共享共建平台让商家仅需一套成本就可覆盖全场景零售。因此，国美具备“可持续性”的低价能力，通过强大供应链实力让利消费者，也可惠及成千上万的品牌方。

　　此外，曹成智强调“真快乐”新国美的创新营销模式集中体现在娱乐化营销。2021年初，国美集团全面深化娱乐化营销模式，推出了全新APP“真快乐”。

　　作为国美娱乐化战略落地中最重要的产品，“真快乐”通过年轻人喜欢的“抢-拼-ZAO”娱乐化组合拳玩法，配合“短视频+直播+赛事”的内容呈现，走出了一条“娱乐卖、娱乐买、分享乐”的差异化竞争路线。“真快乐”其核心战略是为构建商家和平台的娱乐卖，消费者和用户娱乐买的社交化交易。

　　从效果上来看，“真快乐”超越以往娱乐带货的传统模式，而是以新鲜玩法吸引消费者，激活销售和消费的娱乐化本能，让大家像唱卡拉OK一样，轻松参与娱乐化营销，进而带动消费增长，仅第一季度，就实现了线上平台GMV同比增长近4倍的业绩。

　　据悉，国美集团正处于战略转型升级的关键期，在加速弥补自身短板和不足的同时，也将利用自身的稀缺能力全面升级业态，在零售数字化、平台化、娱乐化、生态化新赛道上加速发展。

　　启动“真低价·持久战”打造大促营销组合拳

　　疫情给中国零售行业带来的一个非常明显的变化是以社区为单位，周边一公里网格化的线上线下的营销模式。国美零售投资公司CEO何阳青谈及零售变化时表示。

　　何阳青指出，疫情以来，国美的整个零售模式也发生了非常大的变化，即从疫情开始到现在，国美推出线上线下一体化和物流融合的模式，这种模式促成了国美组织变化和运营的变化，也就是国美以线下34000多家门店为单位，三至五公里为半径，形成的网格化模式，线上线下联结形成的“一店一页”模式。

　　国美在这种模式下，能精准地为周边消费者服务，再结合其“准时达”的物流体系，就与纯电商的经营模式形成差异化。何阳青称，国美“一店一页”模式是零售的未来模式，是一种更好的模式，这也将推动国美以门店为单元做本地生活，将零售延展至本地生活的模式。

　　据介绍，当前国美通过六大平台，主力打造家电、食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护等以家为核心的消费需求，以此满足日益增长的消费品类需求。

　　何阳青也强调称， 国美六大平台中核心是“真快乐”线上平台，未来国美的零售，更多的线下可能是体验，但交易一定是在线上的交易。线上线下同价，其中线下更加注重的是体验性商品和高端商品的展示，精品展示，线上是海量展示，线上“真快乐”上实现交易达成。

　　目前，国美顺利过渡到了“家·生活”战略第二阶段，以用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维为指导思想，社交化、娱乐化为特色，打造线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据、云计算平台、共建共享等六大平台系统，构建零售生态闭环。

　　继“五一”放假“真快乐”、520价给你“真快乐”，两大低价战后，国美“真快乐”真低价·持久战第三战6月1日全面启动，主题为“618值得快乐”。大牌厂商将一同助阵，万款爆品齐上货架，值得大家入手。

　　本次次国美618大促，“真快乐”国美以真低价为硬实力，娱乐化为内核打造大促营销组合拳，加大让利消费者。本次活动将持续半月有余，延续到6月19日。除了店庆，我们还有自营和联营百货、酒业、打扮家、厨空间、定制等平台全品类商品将真低价出售，助力消费者年中终嗨购。

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