一、核心员工为何频频流失

　　核心员工的流失因人而异，没有标准答案，但总体来说可以分为这三大类：员工自身因素、企业因素和外部因素。个人因素包含这样几个方面：核心员工的忠诚度随自身价值的提升而降低。员工自身价值和能力不停提升，诉求也会增加；未被足够信任。认为自身价值没完全得到认可；办公室政治、人际矛盾和冲突，同时外部吸引力过大；企业因素分以下四个方面：薪酬福利，很多公司按职级定薪，但忽略了价值和贡献大小，付出与回报不成正比；激励，不同阶段需要设定不同激励，除了金钱、物质激励外，很多企业忽略了精神激励，如晋升、员工培训、人文关怀等，海底捞就是个很好的正面案例；管理者，很多核心员工离开的最关键因素在于他的直接上级，比如管理者个人素质偏低、管理方式简单粗暴等；企业文化。很多企业不重视自身文化建设，没有形成核心文化；或在文化建设时，没有让员工间形成良性互动，人际关系淡薄，缺少和谐氛围。最后，外部因素。很多跨国性企业会不惜高薪、高职位、出国培训等更丰厚的待遇挖人。

　　在这种情形下，薪人薪事也为这些问题提出了一些解决方案。薪人薪事利用数据化思维的四大特点，打造数据驱动“人效提升”的智能一体化HR SaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能。

　　二、高效落地企业文化

　　一个良好的企业文化或机制，可以使员工跟企业发展出双方长期共生的关系。但如果企业文化做得不好，企业和员工都会出现损伤。无论一个企业的文化梳理得多精简或是宏大，如果只是做出来、挂成标语，没有去宣贯，那员工也只会把它当作一句标语。首先，HR和管理者需要站在员工角度思考如何去宣贯。方式很多，如内部分享会、拓展活动等，通过兴趣活动，把企业文化融入、串联到活动过程中。其次，把企业文化跟员工成长挂钩，确切的说，是跟高管团队的成长挂钩。不同阶段，要对中高层做不同的价值定位。第三，企业文化一定要适时地匹配团队发展的意愿。第四，一定要建立核心创始团队的忠诚度。其实做企业文化目的很简单：企业文化是统一思想的过程，而企业培训是统一行为的过程。

　　三、企业文化落地执行

　　在企业文化的落地执行上，要做到以下五个步骤：知、信、重、行、创。知，知道。通过宣讲，先让所有员工知晓企业文化和使命愿景价值观；信，相信。一是高层宣讲，以前在作业帮时，所有新员工培训的企业文化部分都是老板自己讲；二是平民化宣讲，挑选那些跟公司一起成长起来的员工，用他们的真实案例去引导新人，提高接受度；重，重视。重视的事情用负面案例引导，增加重视程度；行，行动。让大家身体力行；创，创造价值。知行合一之后，才能让大家创造高绩效，这是要最终实现的目标。

　　四、特殊环境下如何落地企业文化

　　一个企业的员工组成是很复杂的，除了刚才说的应届生，还有从其他地方挖来的人、不同地区、不同文化背景的员工。那企业在复杂的条件下，怎么保证企业文化在执行时不跑偏呢？首先就是老板的重视程度，同时还能够身体力行、言传身教，去践行企业文化；第二，企业培训一定要相对专业、职业，并且具备一定的高度；第三，企业文化要形成一种惯性，他是整个公司内部的基本信念，形成一种共同的默契。做企业文化，不能仅停留在「术」的表面，而要上升到「道」的层面。

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